Mezi moderními společnostmi lze stále častěji pozorovat přístup, který považuje zaměstnance za nejdůležitější aktivum firmy, což zajišťuje dosažení stanovených obchodních a image cílů. Z tohoto důvodu se společnosti v různých odvětvích snaží vytvořit co nejlepší pracovní podmínky (například z hlediska flexibility místa nebo času), podporovat rozvoj nových dovedností, pečovat o fyzickou a duševní pohodu nebo navrhovat atraktivní politiky zaměstnaneckých výhod. Klíčovým faktorem v tomto kontextu je však především lídr, který dokáže správně řídit svůj tým. To na oplátku vyžaduje, aby měl takovou vlastnost, jako je emoční inteligence. Níže vysvětlujeme její význam v kontextu dobrého vedení.

Podle Maslowovy pyramidy patří mezi základní lidské potřeby, bez jejichž naplnění není člověk schopen správně fungovat (takzvané potřeby první úrovně) […]

Dnes jsou zákazníci, obchodní partneři, uchazeči o zaměstnání a současní zaměstnanci stále více znepokojeni tím, jak společnosti přistupují k otázce udržitelného rozvoje. Je zásadní, aby společnosti implementovaly udržitelné praktiky do svých operací a jednotlivých procesů. Najít rovnováhu mezi ekonomickými přínosy, péčí o planetu a jednáním v souladu s lidskými potřebami je obrovská výzva, která je obvykle svěřena specializovaným týmům nebo ředitelům. Nicméně, oddělení lidských zdrojů, které je odpovědné za řízení lidských zdrojů a branding zaměstnavatele, by mělo být aktivně zapojeno do implementace praktik udržitelného rozvoje. V dnešním blogovém příspěvku vysvětlíme roli HR v udržitelném podnikání. Pokračujte ve čtení.

Na konci loňského roku se v oblasti lidských zdrojů hodně mluvilo o novém trendu na trhu práce, který byl popsán […]

Musíme se zaměřit na dosažení zamýšlených výsledků, nebo na rychlost a množství vykonané práce? – to je otázka kritického významu pro efektivitu, úspěch nebo dlouhodobý rozvoj společnosti, kterou si organizace a jednotlivci napříč odvětvími kladou každý den. Odpověď je zásadní při stanovování priorit a očekávání pro zaměstnance. V dnešním článku se podíváme na klíčové rozdíly mezi efektivitou a účinností, stejně jako na dopad těchto dvou konceptů na management a kvalitu práce. Čtěte dál a zjistěte více.

Odborníci na lidské zdroje neustále zdůrazňují důležitost prvních týdnů nového zaměstnance ve společnosti – takzvaného onboardingového období. Tento čas vyžaduje řádnou indukci, seznámení s týmem a povinnostmi a zajištění toho, aby se osoba cítila pohodlně na novém pracovišti. V poslední době však můžeme pozorovat rostoucí zájem o období mezi podpisem smlouvy a začátkem práce ve společnosti – označované jako preboarding – a jeho vliv na to, zda bude mít zaměstnanec pozitivní přístup v prvních dnech práce. Níže vysvětlíme, co přesně preboarding zahrnuje a proč je tak zásadní. Také upozorníme na osvědčené postupy, které stojí za to implementovat v této oblasti ve společnosti.

Určitě jste se více než jednou setkali s tím, že vysoce postavení lidé, kteří vykonávají významné povinnosti a vyznačují se svým vzděláním a vyššími příjmy (státní úředníci, právníci, lékaři, manažeři, lidé zaměstnaní ve veřejném sektoru atd.), jsou nazýváni „bílé límečky.“ Tento termín se stal rozšířeným v 50. letech 20. století v USA (pravděpodobně ho poprvé použil americký spisovatel Upton Sinclair), když se začala formovat střední třída (a klasické rozdělení mezi zemědělstvím, průmyslem a službami začalo mizet), což se stalo současnou podobou nomenklatury pracovního trhu v Americe. V průběhu času, kromě bílé barvy, se objevily i další odstíny, které definují typy pracovníků s límečky v USA, což se později přeneslo i do dalších zemí. Níže jsou uvedeny další skupiny, které můžeme na pracovním trhu rozlišit.

Je stále běžnější, že ve firmách v různých odvětvích, v situaci rozchodu se stávajícím zaměstnancem, se provádějí průzkumy nebo výstupní pohovory, aby se zjistil názor odcházející osoby (o nadřízeném, týmu nebo společnosti atd.). Tímto způsobem získáte informace o pozitivních prvcích, které je třeba posílit, a negativních prvcích, které je třeba zlepšit – a to i na konci spolupráce ukazuje, že názor zaměstnance má význam. Ještě lépe, některé firmy věří, že názor zaměstnanců je důležitý hned od okamžiku, kdy vstoupí do nového pracovního prostředí – k tomuto účelu zavádějí tzv. vstupní pohovor. Níže vysvětlujeme, o co v tomto procesu jde, a poukazujeme na jeho výhody, stejně jako sdílíme vzorové otázky, které se mají novému zaměstnanci položit.

Péče o dobré vztahy se zaměstnanci je jedním z klíčových prvků efektivního řízení lidských zdrojů – a tedy velmi důležitým úkolem pro oddělení HR. To je v současnosti obzvlášť relevantní, když je stále obtížnější udržet talentované zaměstnance. Společnosti napříč odvětvími hledají způsoby, jak svým zaměstnancům dát najevo, že si jich váží a že se o ně starají, a tím je motivovat k práci. Má smysl začít s tím hned od začátku, a balíček pro přivítání zaměstnanců vám v tom může pomoci. V dnešním článku vysvětlíme výhody vytváření balíčků pro přivítání zaměstnanců a co do nich zahrnout. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.

Specialisté na lidské zdroje často zdůrazňují důležitost prvních dnů (týdnů) nového zaměstnance ve společnosti – tedy procesu onboardingu. To proto, že způsob, jakým probíhá implementace náboráře (seznámení s povinnostmi, integrace do týmu, pochopení organizační kultury atd.) určuje, zda ve společnosti zůstanou. Zde však můžeme poznamenat, že stále více společností (bez ohledu na odvětví nebo velikost) se rozhoduje pro tzv. exit interview. To zaručuje, že jak začátek, tak i jeho konec (proces offboardingu) zahrnují co nejpozitivnější zkušenost. Níže vysvětlujeme, co přesně exit interview je a jaké výhody přináší, a také upozorňujeme na nejlepší otázky, které se mají ptát odcházejícího zaměstnance.