Tradičně onboarding zahrnuje pořádání školení a prezentací plných relevantních informací, které je třeba si zapamatovat. Taková forma předávání znalostí však může být monotónní a pro nové zaměstnance obtížná na vstřebání (vzhledem k tomu, že první dny v nové práci jsou obvykle intenzivní). Aby se minimalizovalo přetížení informacemi, organizace napříč odvětvími sahají po inovativních řešeních, z nichž jedním je gamifikace. V dnešním článku vysvětlíme výhody používání gamifikace v onboardingu a ukážeme, jak ji implementovat. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.

Tradičně nezaplacená podpora pro organizace třetího sektoru nebo veřejné instituce zahrnuje přípravu jídel pro chudé a bezdomovce, vykonávání úklidových prací (např. úklid veřejných míst, malování zdí, sázení stromů atd.), spolupráci při organizaci různých akcí nebo péči o starší a nemocné (např. v hospice).

Analýzou inzerátů dostupných na mnoha náborových portálech lze vidět, že ve sloupci požadavků, které je třeba splnit, se stále objevuje fráze „X let zkušeností v této nebo podobné pozici“. Takové fráze se zdají potvrzovat, že mnoho společností stále přikládá velký význam dlouhé pracovní zkušenosti jako nejlepšímu ukazateli znalostí a dovedností uchazečů (a tím i výkonu vedoucímu k očekávaným výsledkům).

Nábor pro společnost – bez ohledu na odvětví, ve kterém se působí – obvykle zahrnuje několik fází, během nichž je možné se seznámit s kandidátem a otestovat jeho nebo její znalosti a dovednosti: od přezkoumání informací obsažených v životopisu, přes náborové úkoly nebo komplexní Assessment Center, až po různé osobnostní testy.

V podnikání existuje přísloví, které říká: „Zaměstnanci přicházejí do společnosti, ale odcházejí od lídra.“ Tato slova dokonale ukazují důležitost nadřízeného (manažera, supervizora, vedoucího týmu) a jeho dovedností v oblasti řízení lidských zdrojů (zejména budování týmu). Efektivní vedení však není jen o schopnosti vést tým a starat se o jeho rozvoj.

V dnešní době společnosti přijímají stále rostoucí škálu taktik k náboru talentovaných zaměstnanců – od nabízení vzácných benefitů (jako jsou návštěvy masérky v kanceláři) po zavádění inovativních technologických řešení (jako je VR/AR nebo AI) nebo nabízení nejvyššího platu (ve srovnání s jinými subjekty).

„Stálá změna“ je fráze, která dokonale vystihuje dnešní podnikatelské prostředí. Společnosti působící v různých odvětvích po celém světě se musí přizpůsobit tržním změnám spojeným s technologickým pokrokem, globalizací, novými přístupy k práci (měnící se povědomí o důležitosti práce v životech lidí) nebo rostoucí konkurencí.

Nejčastějším důvodem pro opuštění zaměstnání je nalezení lepšího. Existují však situace, kdy se zaměstnanec po nějaké době vrátí na své staré pracoviště. Takoví zaměstnanci potřebují podporu při reintegraci do „nového normálu“, což zahrnuje provádění procesu známého jako reboarding. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co reboarding je, a poskytneme tipy, jak úspěšně znovu představit zaměstnance společnosti. Pokračujte ve čtení.

Spousta profesních a domácích povinností, chronický stres a tlak na to, abyste byli vždy produktivní, mohou mít negativní dopady na vaše duševní a fyzické zdraví. V takové situaci se všímavost, což je schopnost být plně přítomen a vědom si, stává nesmírně cenným nástrojem.

Nikdo by neměl mít pochybnosti o tom, že v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí je klíčem k udržení konkurenceschopnosti, dosažení očekávaných výsledků a posílení pozice společnosti na trhu její zaměstnanci (spolu s jejich dovednostmi, znalostmi a zkušenostmi).