Společnosti napříč odvětvími, neziskové organizace a veřejné instituce – všechny hledají způsoby, jak usnadnit týmovou práci, učinit ji efektivnější a účinnější. Stanovují komunikační pravidla, která platí pro všechny členy, investují do rozvoje mezilidských dovedností svých zaměstnanců nebo implementují moderní software pro správu úkolů a projektů (např. Firmbee). Aby zajistily efektivní výkon, sahají také po tzv. týmovém chartě. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co to je, jaké prvky by měla obsahovat a jaké výhody může přinést vašemu týmu. Pokračujte ve čtení.

Když vás váš nadřízený požádá o rozhovor, okamžitě si pomyslíte, že se společnost chystá se s vámi rozloučit. Když vás kritizuje kolega, automaticky si myslíte, že neděláte dost a nejste pro tuto práci ten pravý. Když dostanete nový úkol, předpokládáte, že to nezvládnete, protože jste něco takového ještě nikdy nedělali.

Dnes odborníci na lidské zdroje a další profesionálové zapojení do řízení lidských zdrojů zdůrazňují, jak důležité je, aby zaměstnanci měli hlas v organizaci – aby byly jejich nápady slyšeny, diskutovány a možná i realizovány. Přesto existují organizace napříč odvětvími (a jejich vůdci), které podporují mikromanagement jako součást své kultury. Tento přístup je často doprovázen tím, co je známo jako tichý souhlas. V dnešním příspěvku vysvětlíme, co tento převážně negativní jev obnáší, a některé z nejlepších strategií, jak se mu vyhnout. Čtěte dál a dozvíte se více.

Od juniora k specialistovi a od seniora k manažerovi. V rámci profesního rozvoje zaměstnanci procházejí sérií pracovních pozic, aby získali lepší role. Čím výše jsou v korporátní hierarchii, tím větší je jejich úspěch (díky větší odpovědnosti, „moci“ a také štědrému platu).

Před několika měsíci se na trhu práce objevoval trend zvaný tichý odchod, který se rychle stal velmi populárním mezi zástupci generace Z (tj. těmi, kteří se narodili po roce 1995). Bylo pozorováno, že zástupci generace Z vědomě rezignují na plnění povinností, které přesahují jejich pracovní náplň.

Někteří zaměstnanci mohou považovat pasivní styl vedení za ideální, protože vedoucí nezasahuje do jejich plnění přidělených povinností. Jiní mohou spojovat staženého nadřízeného spíše negativně. Podívejme se však objektivně na to, jak pasivní styl vedení ovlivňuje tým a jaké problémy a výhody takový vedoucí přináší.

Virtuální a rozšířená realita (která poskytuje možnost interakce jednotlivců mezi sebou) je termín, který se často objevuje v kontextu elektronického obchodování. Přemýšlíte, jak tato technologie změní způsob, jakým lidé nakupují online? Zřejmě to není jediná oblast, kde se tato novinka stává stále vlivnější – jak jste možná slyšeli, například o metaverzu v oblasti lidských zdrojů.

Během prvních dnů v práci (v rámci procesu zaškolení) nový zaměstnanec prochází sérií školení a dostává potřebné informace – o společnosti, týmu, odpovědnostech, cílech, které je třeba dosáhnout, způsobech práce atd. Tato odbornost obvykle zahrnuje pečlivě zpracované dokumenty, prezentace a pokyny dostupné na firemním a týmovém disku.

Každý zaměstnanec obvykle netrpělivě čeká na ten den v měsíci, kdy bude na jeho nebo její účet připsána mzda za nedávno vykonanou práci (tj. úsilí, oddanost, závazek). Aby bylo zajištěno, že vše probíhá spravedlivě a v souladu s předpisy, je zaměstnancům a zaměstnavatelům také předložen dokument známý jako výplatní páska.

Každodenní konverzace, delegování úkolů, vyjadřování zpětné vazby, vedení obchodního jednání, účast na jednáních – to jsou jen některé situace v našem profesním životě, kde je důležité, jak vyjadřujeme své myšlenky. Naše komunikační styly na pracovišti ovlivňují naše vztahy s ostatními, jak nás ostatní vnímají, jaké výsledky dosahujeme, jaké konflikty musíme řešit a jak spolupracujeme v týmu.