Scrum Guide | 30. Burndown Chart

Graf burndown vám umožňuje posoudit fázi dokončení aktuálního Sprintu nebo celého projektu, na kterém pracuje Scrum tým. Ale co je nejdůležitější, ukazuje, kolik času je potřeba k dosažení cíle Sprintu nebo cíle produktu. Do určité míry také umožňuje měřit změny v efektivitě vývojového týmu. A díky tomu je možné posoudit pravděpodobnost dokončení úkolů včas. To je proto, že graf burndown ukazuje, kolik práce již bylo vykonáno a kolik zbývá.

Co je graf burndown?

Graf burndown slouží k odhadování času a úsilí potřebného k dokončení úkolu. Je také cenným varovným nástrojem, pokud práce neprobíhá podle plánu. Na první pohled je každý člen Scrum týmu schopen posoudit stav úkolů. Proto by měl být graf burndown snadno přístupný všem zúčastněným v projektu.

Graf burndown ve Scrumu se vyskytuje ve dvou verzích: jako graf burndown Sprintu a jako graf burndown projektu. Budeme je probírat společně, protože princip, na kterém jsou založeny, je identický. Liší se pouze časovou škálou a počtem úkolů, které zobrazují.

Jak vypadá graf burndown?

Na grafu burndown osa X ukazuje zbývající čas k dokončení práce. Pokud je graf pro Sprint, čas se měří v dnech. Na druhou stranu, pokud je graf burndown pro celý projekt, čas se obvykle měří ve Sprintech.

Osa Y grafu burndown ukazuje množství zbývající práce. Tím se odkazuje na úkoly zahrnuté v Sprint Backlogu nebo Product Backlogu. Jednotky použité na vertikální ose grafu mohou být:

Story Points – o kterých se můžete dozvědět více v textu o uživatelských příbězích
Člověk Dny/Hodiny
Úkoly

Graf burndown obvykle zahrnuje čáru burndown, která představuje dokonalý, lineární pokles počtu úkolů, které zbývá dokončit. Poskytuje přehled o předpokládaném čase dokončení.

Odhad doby dokončení úkolu

Každý vývojář jednotlivě potřebuje odhadnout počet hodin, které potřebuje k dokončení konkrétního úkolu. A odhadovaný čas k dokončení cíle Sprintu nebo projektu je součtem času odhadnutého všemi vývojáři. Obrovskou obtížností je převést odhadovaný čas na skutečný čas provádění úkolu. To je jeden z hlavních problémů, kterým čelí nově vytvořené vývojové týmy. Může to zkreslit obraz prezentovaný na grafu burndown.

Navíc není vždy možné vytvořit optimální pracovní postup ve vývojovém týmu. V důsledku toho provádění úkolů může trpět prostojem, což zvyšuje dobu dokončení úkolu.

Jedním z ukazatelů zralosti týmu je schopnost přesně odhadnout pracovní čas. Čím předvídatelnější, tím zralejší tým je. To se odráží v grafu míry spalování, kde čára odrážející skutečnou míru spalování klesá stabilně k nule. Tato formulace se však nevztahuje na všechny situace.

Jak jsme psali v článku o statistikách sledovaných Scrum Masterem, hodně závisí na povaze samotného projektu: jeho inovativnosti a opakovatelnosti úkolů prováděných vývojáři. Graf burndown funguje nejlépe pro projekty, kde je rozsah práce pevně stanoven a znám. Proto je v případě inovativních projektů lepší použít jiné způsoby měření efektivity týmu.

Shrnutí

Graf burndown funguje dobře jako základní metrika pokroku pro většinu vývojových týmů. Je to nástroj pro vizualizaci pracovní zátěže a času potřebného k dosažení cíle Sprintu nebo cíle produktu. Díky své jasnosti a přístupnosti umožňuje graf burndown všem členům Scrum týmu posoudit v reálném čase, kde se projektová práce nachází.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.

Caroline Becker

Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.

View all posts →