Scrum Guide | 2. Co je Scrum?

Scrum je nejpopulárnější způsob moderního, flexibilního řízení týmové práce. Nejen, že softwarové společnosti dodržují jeho metodologii, ale stále častěji nacházejí týmy z různých odvětví, jako je finance, marketing, HR a kreativní průmysly, Scrum praktický a použitelný. Jeho neustále rostoucí popularita činí ze Scrumu nejprokázanější organizační rámec, který si přizpůsobují týmy usilující o maximální efektivitu.

Co je Scrum – obsah:

1. Co je Scrum?
2. Scrum filozofie
3. Scrum teorie
4. Scrum struktura
5. Shrnutí

Co je Scrum?

Abychom na tuto otázku odpověděli, musíme zvážit tři následující aspekty:

• filozofie
• teorie
• struktura

Scrum je jednoduchý na design. Nejprve usnadňuje rozdělení složitých problémů na menší, lépe pochopitelné komponenty. Za druhé poskytuje solidní strukturu tím, že rozděluje práci do fází, které se mají vykonávat v daných časových rámcích, což přináší měřitelné a uspokojivé výsledky. Třetí, umožňuje plánování dalších fází práce na základě získaných výsledků a závěrů vyplývajících z probíhajících procesů.

Scrum filozofie

Je důležité si pamatovat, že Scrum je pouze rámec. Poskytuje pokyny k vytvoření podrobného plánu akcí, který je přizpůsoben potřebám a schopnostem týmu a organizace. Navzdory své obecnosti je Scrum pečlivě vymezen. Popularita ukazuje na jeho efektivitu, protože podle 15. výroční zprávy o stavu Agile z roku 2021 používá principy Scrumu až 66 % týmů pracujících podle nejmodernějších metodologií. A toto procento se zvyšuje na více než 80 % týmů napříč obory, pokud přidáme metodologie odvozené přímo od Scrumu.

Scrum je komplexní a slouží k optimalizaci týmové práce. Nabízí jasně definovaný výchozí bod. Také obecnost principů Scrumu znemožňuje jejich okamžité použití. Nicméně, nejasnost tohoto rámce je záměrná a souvisí s praxí projektového řízení. Filozofie Scrumu se zaměřuje na potřebu neustálého rozvoje a přetváření prostřednictvím zpětné vazby, reflexe a zkušeností. Odmítá složité, rigidní systémy, které organizují práci, aniž by braly v úvahu specifické reality. Autoři Scrumu, Ken Schwaber a Jeff Sutherland, nazývají tento princip empirismem v oficiálním průvodci Scrum.

Scrum teorie

Hlavní princip teorie Scrumu se týká empirismu. Znamená to udržovat plánování a předpoklady na minimu ve prospěch spoléhání se na zkušenosti, pozorování a experimentování. Stává se to možným a efektivním díky iterativnímu přístupu, tj. práci v krátkých cyklech, který zahrnuje nejen práci na produktu, ale také jeho plánování a vyhodnocování výsledků.

Tři pilíře empirismu jsou pro efektivitu Scrumu nejdůležitější:

• transparentnost – díky ní mohou jak lidé pracující, tak Stakeholdeři (jimž se v následujícím článku budeme věnovat zvlášť) snadno zkontrolovat stav práce na produktu v daném okamžiku
• inspekce – znamená časté a spolehlivé aktualizace a kontrolu pokroku, díky čemuž je možné rychle odhalit problémy a vyřešit je
• adaptace – znamená přizpůsobení způsobů práce a cílů, které jsou popsány v samostatném článku, pokud během inspekce dojde k chybám nebo nesrovnalostem.

Empirismus funguje nejlépe, pokud má tým operující podle jeho principů schopnost se samořídit podle štíhlého konceptu. To předpokládá flexibilní organizační strukturu, která umožňuje přizpůsobení existujícím podmínkám, neustálé zlepšování a nezávislost Scrum týmu.

Scrum struktura

Scrum stanovuje rámec pro týmové akce tím, že definuje:

1. Složení a role v týmu – Scrum tým
2. Tempo jeho aktivit a schůzek – Scrum události
3. Metody plánování, řízení a vykonávání akcí – Scrum artefakty

V následujících článcích se podrobněji zaměříme na všechny tyto komponenty. Zde se však omezíme na zmínku o nejdůležitějších rysech každého z nich.

Scrum tým je nezávislý, interdisciplinární tým profesionálů pracujících v Scrumu, osvobozený od přílivu dalších úkolů z organizace. Je základem efektivní práce v Scrumu. Scrum tým se skládá z Product Ownera, Scrum Mastera a vývojového týmu. Je to malý tým s možná stálým složením, pracující na konkrétním cíli. Scrum tým by měl neustále zlepšovat a zdokonalovat nejen produkt, ale také svůj vlastní způsob práce. To pomáhá zvyšovat efektivitu a kvalitu týmové práce.

Aktivity a schůzky Scrum týmu se nazývají Scrum události. Ty zahrnují Sprint, Sprint plánování, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective a jejich komponenty. Chcete-li se dozvědět více o jejich specifikách a procesu, přejděte na články věnované těmto tématům.

Způsob plánování a vykonávání a podmínky pro úspěšné dosažení cíle jsou popsány v Scrum artefaktech, tj. Product Backlog a Sprint Backlog. To jsou velmi často aktualizované dokumenty odrážející aktuální stav práce na produktu.

Co je Scrum? Shrnutí

Co je Scrum? Po přečtení tohoto textu jste se seznámili se základy této metody. Vyvinutý Kenem Schwaberem a Jeffem Sutherlandem, Scrum je extrémně efektivní metodologie týmové práce použitelná v jakémkoli odvětví. Jeho principy, které tvoří filozofii, teorii a strukturu Scrumu, jsou jasné a srozumitelné. Nicméně, jejich praktická aplikace vyžaduje přijetí postoje empirismu – tedy neustálé přizpůsobování způsobů práce existujícím podmínkám. A také neustálé zlepšování nejen vyvinutého produktu, ale také metod spolupráce v rámci konkrétního týmu.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě včelích dělnic na Facebooku, Twitteru a Linkedinu.