Minulý rok záviselo předpovídání trendů v oblasti lidských zdrojů na postpandemické náladě a společenských zvyklostech. Dnes, kromě toho, musíme také brát v úvahu rostoucí inflaci v mnoha zemích, která nutí lidi měnit své zvyky a přehodnocovat svůj životní styl. Jaké trendy v oblasti lidských zdrojů nás tedy čekají v roce 2023? Na jaké změny se musí HR oddělení připravit?
Minulý rok jsme psali o popularitě práce na dálku, která byla zavedena v mnoha organizacích během pandemie COVID-19. Dnes se společnosti snaží najít kompromis mezi online a prezenční prací tím, že zaměstnancům nabízejí hybridní práci.
Accenture připravilo zprávu, která ukazuje, že 83 % zaměstnanců preferuje hybridní pracovní prostředí. Odpor zaměstnavatelů vůči flexibilním pracovním uspořádáním pro zaměstnance je může postavit do negativního světla. Pokud tuto výhodu neposkytnou, budou mít kandidáti, stejně jako současní zaměstnanci, větší tendenci ucházet se o pozice ve firmách, které přistupují k plnění pracovních povinností flexibilněji.
Určitě jste se setkali s pojmem zkušenost zákazníka, který se vztahuje na interakci spotřebitele s značkou. Zkušenost zaměstnanců můžeme definovat podobně. Každá interakce, kterou zaměstnanec má s firmou, je důležitá, od seznámení se s pracovním nabídkou po nábor, zaměstnání a odchod z organizace. Základem dobré spolupráce je schopnost naslouchat a reagovat na potřeby zaměstnanců.
Správná péče o zkušenost zaměstnanců může přinést hmatatelné výhody organizaci. Spokojený zaměstnanec je ochotnější vykonávat své povinnosti, což ovlivňuje kvalitu nabízených produktů a služeb a buduje silnou značku.
Poslední roky přiměly mnoho lidí zpomalit a přehodnotit své životy. Péče o jejich duševní pohodu a komfort se stala prioritou. Některé společnosti se rozhodly podpořit své zaměstnance tím, že jim nabízejí prostor a příležitosti k péči o jejich zdraví, jak duševní, tak fyzické. Provádění pravidelných průzkumů, kde mohou zaměstnanci vyjádřit své názory, obavy nebo problémy, nabízení flexibilních pracovních uspořádání nebo možnost zapojení se do zdravotních programů se staly populárními praktikami.
Péče o pohodu zaměstnanců je také pro zaměstnavatele výhodná. Především je to staví do příznivého světla, čímž snižují fluktuaci zaměstnanců a zvyšují počet uchazečů o nabízené pozice. Pohoda na pracovišti také ovlivňuje kvalitu profesních povinností, spokojenost se spoluprací a loajalitu.
Stále více mileniálů a generace Z vstupuje na trh práce, pro které osobní rozvoj a učení nových dovedností je velmi důležité. Během pandemie COVID-19 byla tato skupina nucena učit se online. Tato metoda se ukázala jako tak dostupná, že mnoho lidí začalo využívat vzdálené učení k rozvoji svých profesních kompetencí také.
V současnosti jsme na fázi, kdy starší generace odchází do důchodu, a tímto způsobem zbavuje společnosti zkušených a loajálních zaměstnanců. Organizace se tedy musí vypořádat s vyplněním této mezery. Není to snadný úkol, protože mnoho mladých lidí, ačkoliv mají znalosti, postrádá praktické zkušenosti.
Řešením je přestat najímat nové zaměstnance. Místo toho je dobré využít ty, kteří již pracují ve firmě. Jejich potenciál lze využít nabídkou povýšení, převedením uvnitř nebo mimo oddělení, nebo zadáním dalších projektů. To může poskytnout příležitost pro rozvoj nových kompetencí a rekvalifikaci.
Až donedávna se myslelo, že tvrdé dovednosti jsou nejdůležitější mezi kompetencemi kandidáta. Nicméně dynamický rozvoj trhu práce ukázal, že měkké dovednosti, které souvisejí s charakterovými rysy, interpersonálními dovednostmi nebo emocionální inteligencí, také hrají roli v podnikání. V důsledku toho zaměstnanci vykazují větší odolnost vůči stresu a schopnost najít potřebné informace. Recruiterové se tedy budou muset naučit, jak vyhledávat kandidáty s měkkými dovednostmi a jak je přitáhnout do společnosti.
Korporátní kultura se vztahuje na vizi, hodnoty, přesvědčení a chování společnosti. Ovlivňuje interakci mezi zaměstnanci a vedením, což se promítá do výkonnosti společnosti a loajality a angažovanosti zaměstnanců. Dnes kandidáti věnují velkou pozornost kultuře organizace při ucházení se o práci.
Hledají pracovní místo, které respektuje podobné hodnoty jako oni. Společnosti se tedy musí naučit, jak prezentovat svou značku a jaká organizace je zevnitř – jakou má vizi, jak je organizována práce, jaké zaměstnance hledají a proč je jejich pracovní nabídka hodnotná.
Umělá inteligence, díky schopnosti shromažďovat velké množství dat a efektivně je zpracovávat, může podpořit HR oddělení v jejich každodenních povinnostech, včetně náborového procesu. Automatizace umožňuje rychle a efektivně ověřovat kandidáty a hledat talenty, které jsou pro společnost cenné. Použití AI tedy urychluje náborový proces, snižuje s ním spojené náklady a zbavuje recruitery únavných, opakujících se úkolů.
Cloudové programy, které podporují řízení lidského kapitálu a projektů online, také pomáhají automatizovat každodenní povinnosti. V náborovém procesu jsou užitečné nástroje ATS, které poskytují šablony pro inzerce pracovních míst, nabízejí multiposting a jsou integrovány s okamžitými zprávami pro provádění pohovorů s kandidáty.
Recruiterové se stále častěji setkávají s výzvou připravit nábor přátelský k mobilním zařízením. Kandidáti procházejí pracovní nabídky ve svém volném čase, většinou na svých telefonech. Jsou také ochotnější posílat své žádosti z tohoto zařízení. Rozvoj tohoto trendu souvisí s tím, že uživatelé nyní hledají práci na sociálních médiích, které se zřídka prohlížejí na desktopu. HR oddělení musí tedy brát v úvahu takové aspekty jako: příprava jednoduchých a srozumitelných formulářů žádostí, optimalizace záložky “Kariéra” pro mobilní zařízení nebo zjednodušení procesu žádosti.
Jak jsme již zmínili, tyto dvě generace budou dominovat trhu práce. Recruiterové se tedy musí snažit porozumět lidem z těchto generací, protože mají jiné priority než generace X. Znalost jejich potřeb, zájmů a hodnot jim umožní lépe přizpůsobit popis práce a efektivněji oslovit kandidáty. HR oddělení se musí přizpůsobit této nové pracovní síle, aby mohlo přitáhnout a udržet nejlepší zaměstnance. A jedním ze způsobů, jak to mohou udělat, je poskytování flexibilních pracovních rozvrhů, příležitostí k práci na dálku a sdílených pracovních pozic.
Existuje mnoho výzev, kterým musí HR oddělení čelit, pokud chtějí oslovit a přitáhnout cenné zaměstnance. Trendy v HRM a HR v roce 2023 kladou velký důraz na pohodu zaměstnanců, což se projevuje v potřebě pečovat o duševní a fyzické zdraví lidí, jejich profesní rozvoj nebo jejich důvěru ve firmu a práci pro organizaci, která je v souladu s osobními hodnotami.
Právě jste si přečetli o trendech v HR v roce 2023. Čtěte také: Sociální média v náboru. 1 důležitý důvod, proč je používat.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…
Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…
Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…
Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…
Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…
Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…