Nicole Mankin
Trh práce je místem, které jedinečným způsobem spojuje všechny generace pracovníků. Většina společností zaměstnává před důchodem, středního věku a mladé lidi, kteří jsou na začátku své kariéry. Generační otázky na pracovišti jsou výzvou pro moderní organizace kvůli rozmanitosti hodnot a motivací určených věkem a sociálním statusem. Jak překlenout generační propast na pracovišti? Jaké jsou hlavní generace zaměstnanců na pracovišti? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.
Překlenutí generační propasti na pracovišti – obsah:
Různé generace na pracovišti
Ve 21. století, díky digitální transformaci, se generační rozdíly staly viditelnějšími než kdy jindy. Nové technologie rozdělily generace pracovníků na základě jejich schopnosti je používat a jejich otevřenosti k technickým inovacím. Abychom překlenuli generační propast, rozbili bariéry a vytvořili organizační kulturu založenou na vzájemném respektu, je důležité znát očekávání a motivace zaměstnanců z každé generace.
Nejstarší generací zaměstnanců jsou takzvaní baby boomers. To jsou obvykle lidé, kteří již odešli do důchodu nebo se k tomu chystají, ale stále jsou profesně aktivní. Baby boomers zůstávají u jednoho zaměstnavatele několik let, protože jsou extrémně loajální a připoutaní k firmě.
Generace X (baby busters) v současnosti dominuje trhu práce. To jsou lidé narození mezi lety 1965 a 1979, kteří jsou připoutáni k tradičním mezilidským kontaktům. Někdy se nemohou orientovat v digitální realitě a nevědí, kam směřují.
Generace Y (mileniálové, digitální generace) jsou zaměstnanci narození mezi lety 1980 a 1996. Vyrůstali na videohrách a byli formováni Googlem, jsou odolní vůči autoritám. Mají tendenci být dobře vzdělaní pracovníci, kteří ovládají cizí jazyky a mají vysoká očekávání.
Generace Z (post-mileniálové) jsou velmi mladí lidé narození po roce 1995. Internet je pro ně dominantní hodnotou a nové technologie mají velký dopad na jejich životy. Narodili se v éře chytrých telefonů a počítačů, takže se dobře uplatňují v e-marketingu a IT průmyslu.
Generační propast na pracovišti
Mezigenerační konflikty jsou v profesním prostředí běžné. Starší zaměstnanci se rozčilují nad hrubostí a arogancí mladých lidí, zatímco mladí pracovníci nemají rádi, když je starší kolegové poučují. Každá generace má právo na své vlastní hodnoty a názory, a nemusí být stejné.
Podstatou je vzájemný respekt a porozumění. Úkolem manažera je překlenout všechny tyto rozdíly a využít je k vybudování harmonického, loajálního a efektivního týmu. Aby toho dosáhli, je nutné diagnostikovat rozdíly v nejdůležitějších aspektech souvisejících s profesním životem.
První se týká přístupu k práci a udržování dobré rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Nejstarší generace bere práci velmi vážně a dává směr jejich soukromému životu. Jsou zvyklí pracovat přesčas a pracovat o svých volných dnech. Na druhé straně pro generaci Y a Z není profesní práce prioritou. Volný čas a soukromá sféra jsou pro ně důležitější.
Mileniálové mají rádi častou změnu zaměstnání, protože věří, že na každém místě se naučí něco nového a získají cenné zkušenosti. Nemají rádi nudu a rutinu, a potřebují výzvy. Změna zaměstnání a profesní mobilita je pro ně něco přirozeného. Starší generace jsou naopak více připoutány k jedné práci. Prioritou pro ně je bezpečnost a stabilita, a jakákoliv změna je činí nejistými.
Další aspekt se týká nových technologií, a zde jsou rozdíly mezi generacemi nejvíce viditelné. Starší pracovníci ovládají počítač a základní programy, ale stále nejvíce důvěřují poznámkám a kalendářům.
Profesní rozvoj a získávání nových kvalifikací je šálek čaje mladší generace. Starší zaměstnanci nejsou tak dychtiví a nadšení se učit jako jejich mladší kolegové. Věří, že jejich dlouhá pracovní zkušenost je dostatečná. Generace Y a Z usilují o úspěch, takže profesní rozvoj a jasná kariérní cesta je klíčovou otázkou pro jejich zástupce. Proto se účastní mnoha školení a seminářů.
Platový aspekt je zde také klíčový. Mladí zaměstnanci, zvyklí žít na vysoké noze, mají tendenci mít přehnané požadavky. Nemyslí si, že vysoké příjmy lze dosáhnout pouze po získání mnoha zkušeností. Kromě základního platu očekávají další výhody: zdravotní balíček, vstupenku do posilovny, bezplatné obědy nebo chillout zónu na pracovišti.
Posledním a nejdůležitějším aspektem je mezilidský vztah mezi kolegy a nadřízenými. Členové generace X mají tendenci věřit, že není vhodné socializovat se s šéfy a staršími zaměstnanci. Loajalita a respekt k jejich zaměstnavateli jsou pro ně základními hodnotami.
V práci se řídí profesní etikou a udržují si odstup. Mileniálové a post-mileniálové naopak preferují integraci, neformální kontakty a vztahy mezi kolegy. Oslovují se navzájem a své nadřízené jménem. Chovají se sebevědomě, což je starší generací často vnímáno jako nedostatek respektu.
Generační propast na pracovišti – shrnutí
Integrace různých generací pod jednu střechu není jednoduchý úkol. Vyžaduje to, aby manažeři pracovali na zlepšení soudržnosti týmu na pracovišti. Bez ohledu na věk však hrají stejné faktory, jako je pracovní atmosféra, bezpečnost zaměstnání, úroveň odměňování a smysluplná práce, důležitou roli pro všechny zaměstnance. Rozmanitost na pracovišti má své výhody i nevýhody.
Primární výhodou je, že noví zaměstnanci mohou být rychle vyškoleni staršími a zkušenými kolegy. Největší hrozba však spočívá v komunikaci a vzájemném porozumění. Budování organizační kultury založené na respektu a toleranci pravděpodobně výrazně usnadní efektivní plnění úkolů zaměstnanci různých věkových kategorií.
Právě jste si přečetli o překlenutí generační propasti na pracovišti. Přečtěte si také: 7 klíčových faktorů ovlivňujících udržení zaměstnanců.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Nicole Mankin
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.
