Pracovníci na dohodu. Nové a tradiční typy Pracovníci na dohodu. Nové a tradiční typy
Určitě jste se více než jednou setkali s tím, že vysoce postavení lidé, kteří vykonávají významné povinnosti a vyznačují se svým vzděláním a vyššími příjmy (státní úředníci, právníci, lékaři, manažeři, lidé zaměstnaní ve veřejném sektoru atd.), jsou nazýváni „bílé límečky.“ Tento termín se stal rozšířeným v 50. letech 20. století v USA (pravděpodobně ho poprvé použil americký spisovatel Upton Sinclair), když se začala formovat střední třída (a klasické rozdělení mezi zemědělstvím, průmyslem a službami začalo mizet), což se stalo současnou podobou nomenklatury pracovního trhu v Americe. V průběhu času, kromě bílé barvy, se objevily i další odstíny, které definují typy pracovníků s límečky v USA, což se později přeneslo i do dalších zemí. Níže jsou uvedeny další skupiny, které můžeme na pracovním trhu rozlišit.
|
4 výhody vstupního pohovoru. Jaké otázky klást novým zaměstnancům? 4 výhody vstupního pohovoru. Jaké otázky klást novým zaměstnancům?
Je stále běžnější, že ve firmách v různých odvětvích, v situaci rozchodu se stávajícím zaměstnancem, se provádějí průzkumy nebo výstupní pohovory, aby se zjistil názor odcházející osoby (o nadřízeném, týmu nebo společnosti atd.). Tímto způsobem získáte informace o pozitivních prvcích, které je třeba posílit, a negativních prvcích, které je třeba zlepšit – a to i na konci spolupráce ukazuje, že názor zaměstnance má význam. Ještě lépe, některé firmy věří, že názor zaměstnanců je důležitý hned od okamžiku, kdy vstoupí do nového pracovního prostředí – k tomuto účelu zavádějí tzv. vstupní pohovor. Níže vysvětlujeme, o co v tomto procesu jde, a poukazujeme na jeho výhody, stejně jako sdílíme vzorové otázky, které se mají novému zaměstnanci položit.
|
Vytvoření nového uvítacího balíčku pro zaměstnance. 7 položek, které musíte zahrnout Vytvoření nového uvítacího balíčku pro zaměstnance. 7 položek, které musíte zahrnout
Péče o dobré vztahy se zaměstnanci je jedním z klíčových prvků efektivního řízení lidských zdrojů – a tedy velmi důležitým úkolem pro oddělení HR. To je v současnosti obzvlášť relevantní, když je stále obtížnější udržet talentované zaměstnance. Společnosti napříč odvětvími hledají způsoby, jak svým zaměstnancům dát najevo, že si jich váží a že se o ně starají, a tím je motivovat k práci. Má smysl začít s tím hned od začátku, a balíček pro přivítání zaměstnanců vám v tom může pomoci. V dnešním článku vysvětlíme výhody vytváření balíčků pro přivítání zaměstnanců a co do nich zahrnout. Pokračujte ve čtení a zjistěte více.
|
10 otázek, které se zeptat zaměstnance během výstupního pohovoru 10 otázek, které se zeptat zaměstnance během výstupního pohovoru
Specialisté na lidské zdroje často zdůrazňují důležitost prvních dnů (týdnů) nového zaměstnance ve společnosti – tedy procesu onboardingu. To proto, že způsob, jakým probíhá implementace náboráře (seznámení s povinnostmi, integrace do týmu, pochopení organizační kultury atd.) určuje, zda ve společnosti zůstanou. Zde však můžeme poznamenat, že stále více společností (bez ohledu na odvětví nebo velikost) se rozhoduje pro tzv. exit interview. To zaručuje, že jak začátek, tak i jeho konec (proces offboardingu) zahrnují co nejpozitivnější zkušenost. Níže vysvětlujeme, co přesně exit interview je a jaké výhody přináší, a také upozorňujeme na nejlepší otázky, které se mají ptát odcházejícího zaměstnance.
|
Jak vyjednávat o práci na dálku se zaměstnancem, jak na to? Jak vyjednávat o práci na dálku se zaměstnancem, jak na to?
Ještě před třemi lety bylo vykonávání práce z domova nebo jiných vzdálených míst nutností kvůli vzniku pandemie COVID-19. Dnes je to forma zaměstnání, která prospívá oběma stranám – jak zaměstnanci (zejména z hlediska úspory času a možnosti volněji plánovat den), tak společnosti (úspora nákladů při zachování odpovídajících úrovní efektivity a produktivity). V době, kdy většina pracovních míst vyžaduje pouze počítač a přístup k internetu k plnění svých povinností, se home office (HO) zdá být ideálním řešením. Přesto existuje stále mnoho společností, které o tom nejsou přesvědčeny – navzdory hlášené touze ze strany zaměstnanců. Níže navrhujeme, jak vyjednávat o práci na dálku tak, aby to vedlo k spokojenosti obou stran.
|
Proč by se měla firma zajímat o ergonomii kanceláře? Proč by se měla firma zajímat o ergonomii kanceláře?
V době, kdy velké procento zaměstnanců vykonává své povinnosti sezením před počítačem, se ergonomie kanceláře stává stále důležitější. Koneckonců, dlouhodobé sezení před monitorem, nevhodné umístění vybavení, opakované pohyby a nesprávné držení těla, které charakterizuje stále více lidí, mohou vést k různým zdravotním potížím a snížené produktivitě, což má negativní důsledky pro tým nebo firmu jako celek. Zajištění toho, aby zaměstnanci byli v co nejlepších podmínkách pro vykonávání svých přidělených povinností, je proto klíčové pro výkon. Níže vysvětlujeme, jak by se firma měla starat o ergonomii kanceláře.
|
Co je pozitivní psychologie v organizaci? Co je pozitivní psychologie v organizaci?
Na počátku 21. století prominentní americký psycholog Martin Seligman uvedl, že víme o svých postojích tak málo, a zdůraznil, že rozpoznání jejich povahy nám pomůže změnit se k lepšímu. Seligman je považován za jednoho ze zakladatelů trendu známého jako pozitivní psychologie, který se zaměřuje na studium a podporu takových aspektů lidského života, jako je štěstí, pohoda, osobní rozvoj nebo duševní zdraví (zatímco tradičně se celá věda primárně zaměřovala na patologické stavy, jako je deprese, chronický stres atd.). Velmi rychle bylo myšlení o těchto typech aspektů uznáno jako relevantní pro jednotlivce jako zaměstnance a přeloženo do podnikání. Následující text vysvětluje, co pozitivní psychologie je a co zahrnuje v organizaci.
|
Jak efektivně provést vzdálené propouštění? 4 základní a jednoduché kroky Jak efektivně provést vzdálené propouštění? 4 základní a jednoduché kroky
Stále více společností napříč odvětvími najímá zaměstnance na dálku. Zatímco mnohé organizace již vyvinuly efektivní strategie pro zaškolení zaměstnanců na dálku a zajištění plynulého každodenního chodu, proces provádění propouštění na dálku může být stále náročný. Ukončení pracovního poměru zaměstnance je obtížná situace pro obě zúčastněné strany, ale často je nevyhnutelná. Proto je důležité stanovit dobře definovaný postup pro řešení remote ukončení. V dnešním článku naleznete pokyny, jak se správně rozloučit se zaměstnancem na dálku. Pokračujte ve čtení.
|
Dopad oddělení lidských zdrojů a vedoucích týmů na udržení zaměstnanců a jejich zapojení Dopad oddělení lidských zdrojů a vedoucích týmů na udržení zaměstnanců a jejich zapojení
V éře neustálých změn a nových příležitostí je pro oddělení lidských zdrojů a vedoucí týmů poměrně výzvou udržet zaměstnance. Ve skutečnosti mohou náklady na ztrátu specialisty dosáhnout až 1,5-2násobku jeho platu. Jaké strategie udržení zaměstnanců byste měli ve své společnosti implementovat? Jakou roli hrají vedoucí týmů a oddělení lidských zdrojů v tomto procesu? Čtěte dále a zjistěte více.
|
4 způsoby, jak posílit svou odolnost v práci 4 způsoby, jak posílit svou odolnost v práci
Můžeme diskutovat o odolnosti v práci ve vztahu jak k organizaci, tak k jednotlivému zaměstnanci. Pokud jde o organizaci, můžeme chápat […]
|