Categories: BlogHR

Zaměstnanecká arbitráž. 6 důležitých výhod alternativního řešení sporů v organizaci

Arbitráž zaměstnanců je jednou z metod, kterými společnosti řeší spory mezi zaměstnanci a jejich zaměstnavateli. V procesu arbitráže se strany vyhýbají nákladným a zdlouhavým soudním sporům. Arbitráž je nákladově efektivní, rychlá a poskytuje okamžitý výsledek. Přečtěte si článek a zjistěte více o výhodách této alternativní metody řešení sporů, kterou může využít jakákoli společnost.

Arbitráž zaměstnanců – obsah:

  1. Co je arbitráž zaměstnanců?
  2. Metody alternativního řešení sporů
  3. Arbitrážní soud
  4. Synergický efekt
  5. Řízení před arbitrážním soudem
  6. Shrnutí

Co je arbitráž zaměstnanců?

Konflikty jsou neodmyslitelnou součástí fungování každé organizace. Většina podnikatelů, kteří zaměstnávají personál, se dříve či později musí vypořádat s problémy souvisejícími se stížnostmi nebo obviněními ze strany bývalého či současného zaměstnance. Konflikt na pracovišti má jak ekonomické, tak sociální dimenze.

Ekonomická rovina se vztahuje na finanční nároky nebo nutnost vrátit zaměstnance zpět do práce, zatímco sociální aspekt se týká materiálních a rodinných okolností zaměstnance. Proto hraje v této situaci nejdůležitější roli čas a možnost rychle ukončit konflikt.

Metody alternativního řešení sporů

Abychom pochopili arbitráž zaměstnanců v řešení konfliktů, je třeba zmínit, že mediace a vyjednávání patří mezi nejpopulárnější metody alternativního řešení sporů.

Mediace je dobrovolný a důvěrný proces, který má za cíl vyřešit konflikt za účasti neutrální osoby, tedy mediátora. Cílem mediace není určit, kdo má pravdu, ale navrhnout uspokojivé řešení, které je založeno na dobrovolném principu.

Podstatou mediátorského procesu je snaha o nezávislé dosažení dohody (obvykle ve formě smíru) mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, za účasti objektivního mediátora, který vede a koordinuje rozhovor a poskytuje prostor pro vyjádření obou stran.

Cílem vyjednávání je uzavření dohody o smíru jako výsledek kompromisu. Vyjednávání musí probíhat v dobré víře a v souladu s dobrými zvyky. V případě, že se objeví viditelné obtíže při dosažení dohody, stojí za to využít různé metody smírného řešení sporů, jako je arbitráž.

Arbitrážní soud

Arbitráž, někdy nazývaná soud smíru, je metodou řešení konfliktů, která je na půli cesty mezi alternativními technikami řešení a soudním sporem.

Co odlišuje arbitráž od smírného řešení sporů, je přítomnost rozhodce, který konflikt řeší, přičemž jeho rozhodnutí jsou právně závazná pro obě strany. V případě mediace nebo vyjednávání se strany snaží dosáhnout dohody a pracovat na nejlepším řešení.

V praxi máme dvě typy arbitráže: ad hoc (ustanovená podle potřeby) a institucionální, což je stálý arbitrážní soud.

  • Ad hoc – strany stanovují pravidla chování a spravují je, pravidla jsou určena dobrovolně, neexistují žádné předpisy a je možné zorganizovat arbitrážní soud na pracovišti.
  • Institucionální – stálý arbitrážní soud, založený na pravidlech a předpisech, seznamu doporučených rozhodců a stabilních postupech.

Výhody arbitráže

Arbitráž je rychlejší, levnější a méně stresující technikou pro řešení sporů než právní řízení. Mezi nejdůležitější výhody arbitráže patří:

  • svoboda volby – zahájení a pokračování řízení závisí na dobré vůli stran
  • důvěrnost – během řízení jsou obě strany vázány důvěrností
  • rychlost – dohody je možné dosáhnout i během prvního setkání
  • absence formálních a rigidních postupů – které jsou doménou soudních případů, kde se strany musí řídit pravidly a podrobit se soudci
  • kontrola – účastníci sporu mají plný přístup k dokumentaci a mohou kontrolovat průběh
  • nižší náklady – které jsou obvykle nižší než soudní poplatky

Vzhledem k tomu, že z ustanovení zákona v arbitráži nevyplývají žádné stabilní předpisy, je důsledkem smírné řešení sporů, které je provedeno s pocitem spravedlnosti a nestrannosti vydaného rozhodnutí.

Řízení před arbitrážním soudem

Technologie řízení času umožňuje automatizaci všech zbytečných činností. Všichni členové týmu mohou být informováni o úkolu bez nutnosti přímé intervence do jejich pracovního rozvrhu. Navíc kolektivní kontrola nad úkoly zvyšuje motivaci k dokončení projektu a eliminuje potenciální nedostatky, zatímco efektivita práce zůstává na vysoké úrovni.

Pokud obě strany konfliktu učiní kolektivní rozhodnutí o řešení arbitrážního soudu, musí uzavřít arbitrážní dohodu písemně nazývanou arbitrážní klauzule. Strany by se měly dohodnout na složení rozhodců. V případě, že stabilní arbitrážní soud nemůže jednat v souladu se specifickými postupy.

Nejvýhodnější je situace, kdy zaměstnanec a zaměstnavatel vyberou jednoho rozhodce a třetí nestranný předseda je vybrán oběma stranami společně. To zajistí profesionalitu a nestrannost vydaného rozsudku.

Podstatou arbitráže zaměstnanců je skutečnost, že obě strany rozhodují, jak bude arbitrážní proces dokončen. V případě řízení založeného na předpisech nic nebrání změně postupu a jeho přizpůsobení vašim potřebám.

Strany určují pořadí týkající se provádění důkazů a pořadí výpovědí a jejich délku. Je patrná absence hierarchie mezi rozhodci a stranami, jaká je přítomna v případě běžných soudů. Arbitrážní soud po dokončení řízení na základě předem stanovených pravidel vynáší rozsudek.

Rozsudek musí být vynesen na základě shromážděných důkazů a právních předpisů. Je možné stanovit dříve, že rozsudek musí být vynesen pouze na základě dohody a principu spravedlnosti. Rozsudek arbitrážního soudu by měl být schválen státním soudem na žádost kterékoliv strany, aby byl plně účinný. Po uznání rozsudku má stejnou moc jako rozsudek vydaný běžným soudem a je plně závazný pro všechny strany a další soudy.

Shrnutí

Alternativní metody řešení sporů byly známy a používány po dlouhou dobu, mají dlouhou tradici. Arbitráž existuje v právních řádech po staletí. Existovaly různé formy tohoto procesu, ale některé naznačují, že počátky se objevily dokonce dříve než v římském právním řádu. Smírné metody řešení konfliktů jsou formou, kterou se ochotně volí k dosažení dohody v záležitostech zaměstnanců.

Čtěte také: Globální trendy vedení v podnikání pro rok 2022 a 2023

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube, Pinterest, TikTok.

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

View all posts →

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Jak vytvořit projektový záměr? | #39 Začínáme s projektovým řízením

Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…

1 hour ago

Efektivní správa smluv. 3 nezbytné prvky pro vaši organizaci

Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…

3 hours ago

Salámová taktika – průlomová metoda řízení projektů

Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…

4 hours ago

Jak založit neziskovou organizaci? 7 rychlých kroků k úspěchu

Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…

6 hours ago

Jaký je rozdíl mezi manažerem lidských zdrojů a manažerem náboru?

Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…

8 hours ago

Co je analýza pracovních míst? 7 nejlepších technik pro provedení analýzy pracovních míst v řízení lidských zdrojů

Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…

10 hours ago