Globální trendy vedení v podnikání pro roky 2022 a 2023

Globální trendy v oblasti vedení jsou nejdůležitější znalostí, kterou by měl každý dobrý vůdce znát. Vedení je široká kategorie, protože je spojena s mnoha pracovními procesy v organizaci. Z tohoto důvodu je obtížné stručně představit všechny trendy, které mají nějaký význam, ale přesto lze některé z nich vyzdvihnout.

Globální trendy v oblasti vedení v podnikání pro rok 2022/2023 – obsah:

1. Globální trendy v oblasti vedení
2. Zploštění organizačních struktur
3. Hybridní nebo vzdálené týmy
4. Diverzita na pracovišti
5. Role technologie
6. Zvyšující se význam měkkých dovedností
7. Globální trendy v oblasti vedení – shrnutí

Globální trendy v oblasti vedení

Globální trendy v oblasti vedení jsou často hodnoceny vůdci a odborníky z celého světa. Existuje příležitost pro všechny společnosti připojit se k globálnímu trhu v obtížné době změn a narušení. Existují s tím spojená rizika, ale porozumění budoucnosti, skutečná obava a pozornost by měly každému vůdci poskytnout potřebné mentální struktury, které pomohou vyrovnat se s nejistotou. Akce a rozhodnutí musí brát v úvahu geopolitiku, zdraví a sociální spravedlnost a rozvoj technologií.

Zploštění organizačních struktur

Složitá organizační struktura, vyvinutá horizontálně a vertikálně, je charakteristická pro mezinárodní korporace. Zaměstnanci stále častěji očekávají, že takové organizační metody budou opuštěny a vyměněny za více kooperativní modely. Organizace se snaží zploštit své struktury, aby snížily všechny možné náklady – není třeba platit platy středního managementu a všechny provozní výdaje jsou nižší. Současní vůdci se musí naučit nové způsoby fungování, které jsou založeny na partnerství, což vyžaduje naslouchání členům týmu, umožnění zaměstnancům převzít větší odpovědnost a poskytnutí širšího prostoru pro iniciativu a názor. Zploštění struktury obvykle oceňují mladší zaměstnanci, kteří vstupují na trh práce.

Hybridní nebo vzdálené týmy

Je nutné budovat týmy, které mohou pracovat na dálku nebo v hybridním pracovním modelu. Časy, kdy byla administrativní práce vykonávána v kanceláři, jsou oficiálně pryč, model, který vyžaduje pracovat od 9 do 5, již není trendy. V současnosti někteří zaměstnanci očekávají, že regulace času a místa práce budou flexibilnější a poskytnou jim lepší rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Tento trend bude formovat pracoviště v nadcházejících letech.

Vůdci se budou muset vypořádat s novými výzvami a naučit se novou roli vůdce – budou se muset přizpůsobit zaměstnancům pracujícím na různých místech a v různých hodinách. Řízení týmu v takových podmínkách není snadné, ale ukáže, kteří vůdci mají nejvyšší schopnost přizpůsobit se měnícím se okolnostem trhu.

Diverzita na pracovišti

Globalizace je jedním z nejdůležitějších procesů XXI. století, který formuje naši realitu a globální trendy v oblasti vedení. Schopnost rozvíjet společnost, která není omezena hranicemi jedné země, znamená, že vůdci musí být připraveni vyrovnat se s různorodostí hodnot, postojů a přístupů na pracovišti. Mezinárodní týmy, rozdíly v kulturách, zavádění nových forem komunikace a spolupráce jsou jen prvky, které představují výzvu pro vůdce.

Zkušenost práce s lidmi z mnoha kultur, postoj otevřenosti by jim měla pomoci vyrovnat se se všemi vznikajícími problémy. Při vzpomínání na globální trendy v oblasti vedení, dobří vůdci musí ukázat, že diverzita je prvek, který uznávají, oceňují a hodnotí, nikoli odsuzují nebo se mu protiví.

Role technologie

mladší generace na trhu práce (například generace Z nebo post-mileniálové – lidé, kteří vyrůstali v digitálním prostředí) oceňují přítomnost technologických novinek. Různá řešení a systémy, které usnadňují a urychlují výkon konkrétních úkolů, zejména založené na technologii, budou nejmladšími zaměstnanci vítány. Takové chování je odpovědí na rostoucí potřebu rozvoje adaptability a kultury učení, která je nezbytná v dynamicky se měnících časech – klíčová otázka pro každého vůdce, který si přeje rozvíjet svůj tým. Technologický pokrok je způsob, jak budovat konkurenceschopnost společnosti a zvyšovat inovativnost každodenních činností.

Zvyšující se význam měkkých dovedností

Dnes, s rostoucím počtem oborů a pozic, se měkké dovednosti stávají stále důležitějšími – dovednosti, které jsou přirozenými schopnostmi a osobními rysy osoby. Hodnota tvrdých dovedností klesá – znalosti a zkušenosti jsou důležité, ale jejich uznání není jediným faktorem na současném trhu práce. Schopnost posoudit obě charakteristiky zaměstnance je požadována od nového typu vůdce.

Obě vlastnosti hrají roli, když se diskutuje o zvýšení platu nebo povýšení. Je nezbytné vyvinout strategii podpory pro všechny zaměstnance, aby jim pomohli rozvíjet své měkké dovednosti, což je obvykle obtížnější než jim poskytnout znalosti nebo rozvíjet tvrdé dovednosti. Dobře rozvinuté měkké dovednosti zaměstnance mají vliv na výkon, spokojenost a komunikaci v rámci týmů.

Globální trendy v oblasti vedení – shrnutí

Jedním z kroků k tomu, abyste se stali lepším vedoucím týmu, je analýza globálních trendů v oblasti vedení. To lze provést mnoha způsoby: vlastními pozorováními, přímým, blízkým sledováním novinek v oboru, nasloucháním odborníkům nebo čtením o nových publikacích. Taková činnost umožňuje posunout podnikové vedení na vyšší úroveň a zároveň zajistit lepší fungování členů týmu na pracovišti.

Čtěte také: Vedení vs. management – jaký je rozdíl mezi vůdcem a manažerem?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube, Pinterest.