Už jste se někdy cítili přetíženi množstvím povinností v práci? Už jste někdy zůstali vzhůru v noci kvůli napjatému žaludku a úzkosti z úkolů na zítřek? Už jste se někdy nervózně podívali na hodinky v práci, prosící, aby čas přestal tak rychle ubíhat? Pokud ano, měli byste hledat řešení, aby se takové negativní situace už neopakovaly. Podívejte se na naše 4 jednoduché tipy pro organizaci vašeho pracovního života. Pokračujte ve čtení.
Vytváření seznamů úkolů a rozvrhu (týdenního, hodinového – podle vašich potřeb) je bezpochyby základem organizace, kterého se prostě nemůžete vzdát. Pokud chcete zůstat produktivní a efektivní v práci, měli byste si naplánovat svůj den. Takto se hladce přesunete z úkolu na úkol, aniž byste plýtvali časem.
Můžete si naplánovat svou práci a vytvořit si denní rozvrh v plánovači, kalendáři nebo speciálním softwaru pro řízení času, volba je na vás! Nezapomeňte aplikovat pravidlo 60:40 – měli byste vyčlenit pouze 60 % svého pracovního dne na činnosti s vysokou hodnotou, aby zbývajících 40 % mohlo být vyhrazeno pro nouzové situace, přestávky nebo úkoly na poslední chvíli.
Pokud zaměstnanec považuje všechny úkoly za důležité a naléhavé, bude žít pod neustálým stresem a nebude schopen splnit většinu svých povinností. Z tohoto důvodu je zásadní správně stanovit priority a vykonávat úkoly podle jejich důležitosti a naléhavosti.
Nicméně, stanovení úkolů k vykonání nestačí, protože neřeší základní problém: kde byste měli začít. Z tohoto důvodu jako druhý krok vedoucí k lepší organizaci zmíníme prioritizaci, tedy určení, které úkoly jsou důležitější a měly by být vykonány jako první, a které mohou počkat.
Eisenhowerova matice vám určitě pomůže při stanovování priorit. Podle Eisenhowera lze úkoly rozdělit do čtyř skupin:
Další věc, která vám umožní zlepšit organizaci vašeho pracovního života, je odhadnout, jak dlouho vám zabere dokončení daného úkolu. Jak to bude fungovat? Především vás to motivuje – budete chtít dokončit první úkoly v přiděleném čase (nebo dokonce rychleji), abyste realizovali celý svůj plán na den. Za druhé, umožní vám to realisticky posoudit, kolik povinností budete schopni splnit v daný den. Může se ukázat, že nejdůležitější úkol zabere celý váš den a nebude prostor na splnění dalších úkolů.
Technika Pomodoro, metoda řízení času vyvinutá Francescem Cirillem na konci 80. let, může být užitečná při odhadu času a dodržování plánu. Spočívá v práci v modelu 25:5 – 25 minut na povinnosti, 5 minut na odpočinek (opakováno v následujících cyklech) – a umožňuje vám zůstat pod kontrolou, pamatovat si na přestávky a soustředit se na aktuální úkol.
Čtvrtým krokem vedoucím k lepší organizaci vašeho pracovního života je kontrola tempa plnění úkolů a odškrtávání položek ze seznamu úkolů. To je nezbytné, abyste jednak naplánovali následující den, a jednak zkontrolovali, kolik času bylo stráveno na konkrétním úkolu a provedli úpravy do budoucna. (např. prozkoumat, proč jsme strávili tolik času něčím, co jsme považovali za snadné). To vám umožní minimalizovat rozptýlení a určit časy, kdy pracujete nejlépe.
Paretův princip říká, že 20 % vašich snah produkuje 80 % vašich výsledků. To se dokonale vztahuje na pracoviště, ale pouze pokud se ujistíte, že váš den je dobře organizován. Pokud chcete zvýšit svou produktivitu, minimalizovat stresové faktory a cítit se lépe ohledně úkolů, které vás čekají, nezapomínejte na důležitost technik, které jsme zmínili. Plánování, stanovování priorit, odhadování a sledování – tyto činnosti nejsou obtížné provést a mohou vám přinést řadu pozitivních výsledků v oblasti organizace vašeho pracovního života.
Čtěte také: Paretův princip – 1 skvělé pravidlo pro produktivitu a efektivitu.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…
Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…
Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…
Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…
Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…
Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…