Jak může lídr pomoci týmu vyrovnat se s nejistotou? 6 strategií pro vedení týmů v neznámém.

Stálá změna, nejistota a složitost procesů byly v posledních letech klíčovými slovy. Jak se vypořádat s nejistotou? Zatímco snaha o rozvoj je nezbytná, dynamika, s jakou k tomu dnes dochází, je překvapující, dokonce i pro lídry. To, co bylo páteří jejich podnikání před několika lety, je nyní zcela zbytečné znalosti.

Jak se vypořádat s nejistotou? – obsah:

1. Sázejte na důvěru
2. Neexistuje dokonalý lídr
3. Tým je potenciál – využijte ho
4. Považujte změnu za příležitost, nikoli za hrozbu
5. Sebevědomý lídr je nezbytným prvkem v nejistých časech
6. Náročný trh

Sázejte na důvěru

Lídři se potýkají s neustálými výzvami a především s velkou odpovědností nejen za sebe a společnost, ale také za zaměstnance, které musí odpovídajícím způsobem řídit. Být lídrem vyžaduje neustálé zlepšování, seberozvoj a nejen honbu za realitou, ale i předbíhání jí.

Důvěra je prvek, bez kterého je tým jen sbírkou lidí. Funguje jako lepidlo, které je obzvlášť potřebné v dobách nejistoty, neustálých krizí a změn. Umožňuje členům organizace lépe se dohodnout a efektivněji organizovat svou práci. To je obzvlášť nutné pro hybridní nebo zcela vzdálené pracovní prostředí.

Lídr zde hraje hlavní roli. Jeho chování a postoj určují, zda členové týmu cítí, že hrají v jednom týmu a mohou si důvěřovat. Jak to udělat? Stačí každodenní empatický přístup k týmu a jeho problémům. Pravidelná komunikace sjednocuje a dává pocit komunity. Lídr by měl také projevovat empatii a starat se o organizaci.

Když tým důvěřuje svému lídrovi, přijímají rozhodnutí, která činí, a věří, že jedná v jejich prospěch a že organizace je v dobrých rukou. I když se to na první pohled může zdát iracionální nebo nerozumné. Důvěra pomáhá překonávat krize a činí lidi ochotnějšími obětovat se pro dobro týmu.

Transparentnost komunikace je klíčová

Když nastane krize nebo je čas na zlepšení, musíte se postavit k situaci a čelit týmu. Jakýkoli předstih přinese protichůdné informace, názory nebo fámy. To nelze nechat bez povšimnutí. Úkolem lídra je mluvit otevřeně a stanovit jasnou komunikaci, aby nebylo místo pro nejistotu, která vytváří chaos.

Neexistuje dokonalý lídr

Většina z nás má pocit, že lídr je osoba, která zná odpověď na každou otázku a ví přesně, jaké kroky podniknout, bez ohledu na okolnosti. To není pravda. Přiznat si to, ale také svému týmu, přinese velký pocit úlevy.

Neznalost je součástí procesu učení a měli bychom ji přijmout. Ignorování toho a neustálé bojování se stresem může vést k frustraci a zastavit rozvoj. Taková změna přístupu bude také mnohem lépe přijata týmem než hrát roli vševědoucího guru.

Usilování o dokonalost je prokletím dnešní doby. V prostředí častých přechodů tento vzorec nefunguje. Bude mnohem prospěšnější zaměřit se na akci, dělat chyby a učit se z nich. Abychom toho dosáhli, musíme se zbavit perfekcionismu, který často způsobuje úzkost a brání nám v rychlých rozhodnutích ze strachu z neúspěchu.

Odvaha místo perfekcionismu

Dobří lídři dneška jsou odvážní, nebojí se rizik a rychlých rozhodnutí. Odvážně vedou svůj tým nejistotou, i když nevědí, co je čeká. Vyžaduje to nejen odvahu jednat, ale také rozhodnost a sebevědomí, stejně jako psychickou odolnost vůči neúspěchu. Také to vyžaduje přepnutí myšlení z analýzy na zkoušení nebo jednání.

Tým je potenciál – využijte ho

Většina lídrů stále cítí, že tlak je na nich, aby činili rozhodnutí a vedli tým, a že jsou odpovědní za celý tým a jakou cestou ho povedou. Kvůli tomuto postoji se často cítí izolovaní a ponechaní sami sobě, což může nakonec vést k přetížení.

To platí zejména v dobách neustálých zvratů, kdy se strategie, která byla zavedena, po chvíli stává zbytečnou a je třeba nastavit novou cestu. To vede k zvýšenému úsilí, prodlouženým pracovním hodinám a touze překonat své schopnosti. To však není vždy možné. Působení nad rámec svých možností nikdy nebude efektivní v dlouhodobém horizontu. To je dobrý způsob, jak se vypořádat s krátkodobými výzvami.

Lídři často zapomínají, že mají k dispozici další extrémně cenný zdroj. Je to tým. Diskuze nebo společné brainstormingy umožňují získat zcela jinou perspektivu. Každý spolupracovník je jiný, s různými zkušenostmi a osobnostmi. Tím, že žádáte o názory, získáváte pohledy z různých úhlů. I když přímo nebudete mít prospěch z informací, které získáte, můžete se z nich naučit něco cenného.

Takové příležitosti mají navíc výhodu, že tým se cítí nesmírně ceněn a dodává jim dodatečnou energii k jednání. Tým si uvědomuje, že jsou součástí něčeho většího, co má dopad na fungování společnosti.

Považujte změnu za příležitost, nikoli za hrozbu

Stálá nejistota nás nutí vystoupit ze své komfortní zóny. Napjatou situaci cítí nejen lídři, ale i celý tým. Zesiluje to úzkost a bezmoc, demotivuje je to k dalšímu pracovnímu úsilí. V takových chvílích je úkolem lídra překonat tuto atmosféru. Vyjděte ven a buďte tam pro svůj tým. Komunikujte s nimi a vyhýbejte se obtížným rozhovorům. Představte jim jiný úhel pohledu. Nechte je vidět přechod jako příležitost pro nové úspěchy, místo aby to považovali za hrozbu.

Buďte flexibilní

Dnes je obzvlášť ceněnou vlastností schopnost přizpůsobit se a reagovat na vyvíjející se prostředí. Tým, který dokáže dostatečně rychle reagovat a vyvinout nový postoj nebo strategii, má šanci na přežití.

Sebevědomý lídr je nezbytným prvkem v nejistých časech

Bez správného vedení ani ten nejzdatnější tým neprojde neustále se objevujícími krizemi bez úhony. Globální pandemie, měnící se globální situace, válka a s tím související výkyvy jsou jen špičkou ledovce. Kromě toho se každý tým potýká s problémy svého vlastního prostředí. Spolu s pocitem nejistoty je konečný výsledek výbušnou směsí.

Úzkost, pocit bezmoci a pocit, že nikam nevedou, začínají pronikat do každodenního života. Tyto faktory mohou zničit kreativitu a touhu se rozvíjet. V důsledku toho se schopný tým, který má šanci dosáhnout mnoha věcí, rozpadá.

Situace však nemusí vždy skončit tímto způsobem. Stačí postavit na čelní místo správného lídra, který povede tým nejistotou, bude podporující a ukáže správnou cestu. To neznamená, že tato osoba bude dokonalá a bude přesně vědět, jaké kroky podniknout k dosažení úspěchu. Nikdo to neví. Vést tým vyžaduje sebevědomí a víru v správnost svých rozhodnutí, i když nevíte, co budoucnost přinese.

Lidé v týmu potřebují vědět, že jsou viděni. Cítí, že jsou součástí toho a mají dopad na budoucnost. Když je jejich angažovanost oceněna, mohou vynaložit mnohem více úsilí. I když to zahrnuje procházení obtížným obdobím nebo přizpůsobení se dočasné těžké situaci.

Náročný trh

Až donedávna byl trh poměrně stabilní. Bylo možné s jistotou nastavit směr, stanovit dlouhodobou strategii a dodržovat stanovený kurz. Navzdory drobným odchylkám většinou vše probíhalo podle plánu. Dnes jsou časy tak nejisté, že prakticky nedává smysl vytvářet dlouhodobou strategii. Neustálé změny, které se dnes odehrávají, nás nutí neustále upravovat kurz a přizpůsobovat se měnící se situaci. Je to také velká výzva pro lídra podstoupit transformaci a přijmout novou strategii vedení.

Je nutné předpokládat, že nejistota je jedinou jistotou ve společnosti. To je jistě velká výzva, protože lídr musí vystoupit z role mentora a postavení specialisty. Je nezbytné prokázat velkou důvěru v tým, ukázat svou lidskou tvář a představit víru, že odvaha a rozhodné rozhodování mohou pomoci překonat nejistotu.

Už víte, jak pomoci svému týmu vypořádat se s nejistotou. Nyní se podívejte na globální trendy vedení pro rok 2023.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterest, TikTok.