Jaké nové dovednosti v oblasti řízení projektů byste měli mít v roce 2023

Efektivní řízení firemního projektu je zárukou konkurenceschopnosti podnikatelského subjektu. Nejvýznamnější roli v tomto ohledu hrají smluvní zaměstnanci označovaní jako projektoví manažeři. Toto je obzvlášť důležitá profese v oborech IT, inženýrství nebo marketingu. Jaké otázky se v nadcházejících letech dostanou do popředí, pokud jde o profesi projektového manažera? Jaké dovednosti v oblasti řízení projektů budete potřebovat nejvíce?

Dovednosti projektových manažerů – obsah:

1. Predispozice pro profesi projektového manažera
2. Kontakt s mezinárodním zákazníkem
3. Rostoucí poptávka po využití umělé inteligence v podnikání
4. Zajímavé inovace v manažerských projektech
5. Vůdčí vlastnosti vycházejí na povrch

Predispozice pro profesi projektového manažera

Řízení projektů je jednou z nejdůležitějších současných disciplín znalostí. Osoba pracující na této pozici musí systematicky rozvíjet své profesní kvalifikace. Jak soft skills související s řízením lidských zdrojů, tak hard skills spočívající v bezchybné realizaci projektových cílů. Projektový manažer je jednofaktorový prvek, který může převážit misky vah ve prospěch nebo proti společnosti.

Toto je neustále se vyvíjející profese, jakýmsi způsobem spojená s technologickým pokrokem dostupným v moderním světě. Nejde pouze o využívání nových technologických pokroků projektovým manažerem, ale především o schopnost předvídat budoucí změny a provádět úpravy, když je to nutné. Existuje několik oblastí, ve kterých projektový manažer působí.

Kontakt s mezinárodním zákazníkem

Globalizační procesy získaly bezprecedentní tempo, které se obzvlášť silně projevilo v případě společností vytvářejících obchodní projekty. Od projektového manažera se bude vyžadovat především plynulé jazykové dovednosti, nejen v mateřském jazyce, ale také ve vybraných cizích jazycích. Například IT obory se také otevírají španělskému, německému nebo italskému trhu. V perspektivě nadcházejícího roku bude hrát velkou roli soft skills, které jsou vždy důležité.

Zpráva Institutu projektového řízení uvádí některé z nejdůležitějších osobních predispozic, které by dobrý projektový manažer měl mít. Mezi ně patří: schopnost efektivně motivovat zaměstnance, vlastnictví rozsáhlých vůdčích vlastností a reprezentace bezchybné organizace práce. Je důležité, aby osoba na této pozici rozvíjela soft skills týkající se zmírňování konfliktů, mezilidské komunikace a psychologických problémů spojených s řízením skupin.

Rostoucí poptávka po využití umělé inteligence v podnikání

Zpráva Světového ekonomického fóra naznačuje výhled pro rok 2022 v kontextu inovativních profesí, mezi které bezpochyby patří pozice projektového manažera. Podle analytiků je patrný silný trend robotizace v mnoha oblastech. Ještě v roce 2019 bylo přibližně 70 % práce v vybraných technických oborech vykonáváno lidskou prací, po roce 2023 se očekává, že toto procento klesne – na přibližně 58 %. To ukazuje na aktuální trendy zaměstnanosti, které také ovlivňují potřebu automatizovat mnoho pracovních procesů.

Implementace inovací by v případě projektového manažera neměla být překvapením. Osoba na této pozici je povinna implementovat moderní řešení, přizpůsobovat projekt současným podmínkám – také v kontextu počítačizace nebo robotizace práce.

Zajímavé inovace v manažerských projektech

Dokument sestavený PMI poukazuje na šest skupin technologií, které se stále více prosazují do mainstreamu řízení projektů v podnicích. Analytici zdůrazňují dva klíčové procesy učení, které budou růst na významu. Těmito procesy jsou hluboké učení a strojové učení (proces přizpůsobení AI, aby reagovala podobně jako lidský mozek). Třetí a čtvrtou technologií jsou RPA (robotická procesní automatizace) a řízení rozhodování.

Oba termíny jsou úzce spojeny s využíváním umělé inteligence pro analytické účely. Důležitým aspektem v práci projektového manažera bude také využívání nových systémů, tj. IT expertních systémů a architektury založené na napodobování činností lidského mozku.

Vůdčí vlastnosti vycházejí na povrch

Mezi nové výzvy, kterým čelí projektoví manažeři, se také vyzdvihují otázky související se sociálním dopadem jejich osobností. Vůdčí role je extrémně důležitá a měla by být vykazována osobou zaměstnanou na této pozici dokonale. Odborníci poukazují na to, že manažeři budou muset systematicky zvyšovat své rétorické dovednosti, aby mohli ovlivňovat podřízené sociální skupiny. Projektový manažer musí být jakýmsi vůdcem, autoritou pro skupinu lidí odpovědnou za realizaci úkolů. Je to všechno?

Katalog dovedností a vlastností žádoucích u moderních projektových manažerů zůstává otevřený. Kromě výše zmíněných trendů poukazují subjekty zkoumá