Vedení stylu mileniálů

A nebo si jednoduše uvědomují svou hodnotu a chtějí víc? Možná stačí změna stylu vedení, aby objevili svůj skutečný talent. Na tuto otázku odpovíme v tomto článku a také prozkoumáme, jak řídit Generaci Y na pracovišti, a jaký typ manažerů Millenialové tvoří.

Začněme krátkým shrnutím Generace Y

I když je každý jiný a neměli bychom generalizovat, každá generace má několik jedinečných rysů, které je odlišují. Když je rozpoznáte, budete vědět, jaký styl vedení zvolit. Klíčové vlastnosti Generace Y jsou:

• Vysoké obecné znalosti – Millenialové jsou generací, která se vždy snaží nejprve vyřešit problém nebo vykonat úkol sama, a teprve poté hledá pomoc od specialisty. To je způsobeno jejich širokými zkušenostmi a obecnou zvědavostí o světě.
• Týmová práce – dny závodu krys na pracovišti jsou minulostí. Pro Generaci Y je důležitá spolupráce.
• Ovládání technologií – zatímco dřívější generace se jí snažily vyhnout, nyní víme, že je to nemožné. Co víc, technologie nabízí příležitosti, které Generace Y ráda využívá.
• Udržitelnost – pro Generaci Y je zásadní růst a rozšiřování jejich znalostí, ale zároveň si cení soukromého času, který rádi věnují sobě a svým rodinám. Jsou první generací, která se vyjadřuje, že život mimo práci také počítá.
• Potřebují vyšší smysl – Generace Y pracuje efektivněji, pokud vidí hluboký smysl v práci. Potřebují cítit, že mají podmínky k rozvoji a že každá akce ovlivňuje nejen firmu, ale také okolní prostředí.

Klíčové faktory, které formují styl vedení mileniálů

Pro generaci baby boomers jsou peníze základním podnětem, nejcennějším faktorem stabilního zaměstnání. Millenialové se nebojí změn a chtějí dělat to, co je činí šťastnými, zatímco se cítí potřební a pochopení. Chtějí věřit, že jejich účast v organizaci má smysl a že práce přináší skutečné výhody nad rámec výdělků.

Jsou velmi obeznámeni s technologií a chtějí ji využívat. Proto si velmi cení flexibility a možnosti pracovat na dálku, ale zároveň vítají příležitost pracovat v týmech a účastnit se projektů a prostředí. Také oceňují interakci se svými nadřízenými a očekávají odpověď na vykonanou práci. To je významný rozdíl oproti předchozí generaci, která obvykle neměla ráda, když se někdo zapojoval, a žádná odpověď znamenala žádné námitky a byla nejlepší možnou zprávou.

Preferují humanistický přístup k stylu řízení. Nepotřebují, aby se dozorci drželi sami a vykonávali moc a zbytečnou autoritu. Řízení železnou pěstí v tomto případě nefunguje a pokusy změnit postoj generace Y také nebudou úspěšné. Toto je velmi vědomá generace, která je otevřená změnám. Proto, pokud se jim něco nelíbí, nebojí se o tom promluvit.

Jedním z paradoxů, které ztěžují řízení Generace Y, je, že potřebují flexibilitu a zároveň omezení. Mají tendenci mít akademické tituly, ale mohli by se zlepšit v rozhodování. Hlavním cílem jejich manažera je tedy najít zlatou střední cestu mezi přidělováním úkolů a zároveň umožnit prostor pro manévrování, aby se cítili svobodní.

Generace Y je rostoucí skupinou zaměstnanců, takže musíte přehodnotit svou strategii. Zaměstnavatelé musí najít nápady, jak je přitáhnout a udržet ve svých řadách. Aby toho dosáhli, musí se otevřít změnám.

Jaký styl vedení bude tedy nejlepší? Současní vůdci by měli vsadit na flexibilní přístup a zaměřit se na jednotlivce. Millenialové velmi oceňují zaměření na lidi. Chtějí styl vedení s vůdcem, který se socializuje a oceňuje nebo dává konstruktivní kritiku. Manažer, který bude k dispozici, aby sdílel znalosti a zkušenosti. Ten, kdo přinese dobrou atmosféru do celého pracovního prostředí.

Někdy dává smysl vzdálit se od tradičních principů a hodnot, které byly zavedeny před lety předchozím vedením. Časy se mění, takže je čas na nový přístup. Lepší pochopení potřeb a očekávání konkrétní generace vám pomůže vytyčit styl vedení, který pro ně funguje.

Jaký styl vedení odlišuje mileniálské šéfy?

I když milenialové právě vstupují na trh práce, někteří z nich se rozhodnou hned skočit do podnikání, kde zaměstnávají lidi. Odvaha, připravenost na změnu a averze k hierarchii jsou v tomto případě užitečné vlastnosti. Jakými vůdci jsou zástupci Generace Y? Jsou Millenialové dobří dozorci?

Milenialové zacházejí s ostatními tak, jak by chtěli, aby se s nimi zacházelo. Při obsazení vyšší pozice se nepovažují za nadřazené, ani nevyžadují nadměrné používání hierarchie. Chtějí být blízko lidem, protože věří, že tímto způsobem je mohou lépe motivovat, což se přímo promítá do lepších výsledků pro firmu. Uznávají rozmanitost rolí, které lidé hrají v organizaci, a proto kladou jejich potřeby vysoko na agendu. Zaměřují se na spolupráci a v tomto stylu řídí lidi.

Ve svých akcích jsou flexibilní a připravení na změnu, což v kombinaci s odvahou a otevřeností k možnému neúspěchu je činí schopnými dosáhnout velkých věcí. Toto je první generace, která je tak otevřená změnám a uvědomuje si, že změny jsou nevyhnutelné. Pro mileniály neznamenají hrozbu, ale příležitost. Vzhledem k drastickým ekonomickým transformacím, kdy dlouhodobé plánování nefunguje, je to vysoce ceněná vlastnost.

Oceňují sociální rozmanitost a vědí, že to také znamená, že se pracovní prostředí musí přizpůsobit. Vidí to však spíše jako příležitost než hrozbu. Věří, že každý nesouhlasný názor nebo dokonce dysfunkce může přinést něco důležitého do práce týmu. To jim také dává obrovskou konkurenční výhodu, protože zaměstnanci si cení firem, které jsou otevřené zaměstnancům a jejich rozmanitosti a mají otevřené pracovní prostředí.

Jak řídit multigenerační tým?

Každá generace nachází své nejlepší uplatnění v jiném stylu vedení, a i když Millenialové nyní tvoří většinu pracovní síly, v některých pracovních prostředích jsou týmy stále rozmanité. Obvykle zahrnují nejen Generaci Y, ale také Z nebo X. Různé faktory týkající se událostí a přesvědčení formovaly každou generaci, vytvářející a ovlivňující světové názory mileniálů. Je však možné najít styl vedení, který vyhovuje všem? To je právě jedna z největších výzev, kterým moderní manažeři čelí. Co víc, v případě dohledu nad multigeneračním týmem budete potřebovat více praktických znalostí, nejen teorii.

Nejlepším řešením je sledovat a naslouchat svému týmu. Poté určíte styl vedení, který může podpořit jejich profesní rozvoj a usnadnit dozor nad týmem. Pamatujte, že pouze manažeři, kteří znají své zaměstnance a stanoví zdravou komunikační strategii založenou na důvěře, budou úspěšní.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.