Každý podnikatel očekává, že jeho podnikání poroste co nejlépe, přinese očekávané finanční výnosy, vybuduje tržní pozici a udrží se před konkurencí. Taková situace se však ne vždy vyskytuje (kvůli vnitřním i vnějším faktorům), a v takovém případě je nutné hledat způsoby, jak se dostat přes horší období. Jedním z řešení, pro které se firmy mohou rozhodnout, je takzvaný mzdový zmraz. Níže podrobně popisujeme tento jev a vysvětlujeme nejpopulárnější důvody, proč se firmy v různých odvětvích rozhodují právě pro to
Termín “mzdový zmraz” se vztahuje na situaci, kdy se firma – z individuálních důvodů – rozhodne přestat najímat nové lidi, což může být jak dočasné, tak trvalé. V praxi to znamená, že organizace se zdržuje obsazování pozic v případě propouštění zaměstnanců a neotvírá nové náborové procesy pro dříve nefunkční pozice. Důsledky takového rozhodnutí pociťují zaměstnanci, partneři a další zúčastněné strany, stejně jako samotná firma jako celek (protože obvykle taková akce vede k zastavení tempa rozvoje), takže každé takové rozhodnutí musí být řádně promyšleno a zkoumáno z hlediska možných výsledků, které přinese jak v krátkodobém, tak v dlouhodobém horizontu.
Rozhodnutí o zmrazení náboru ve firmě bude vždy primárně řízeno individuálními důvody souvisejícími se současným stavem. Je však možné identifikovat 3 nejtypičtější situace, ve kterých se firmy pravděpodobně rozhodnou pro mzdový zmraz, doufajíc, že tímto způsobem zlepší svůj výkon. Tyto situace uvádíme níže.
Nábor nových zaměstnanců je bezpochyby jedním z největších nákladotvorných procesů pro firmy v různých odvětvích – takže když dojde k rozpočtovému deficitu, je nutné to pozastavit. Pokud se firma ocitne v tíživé finanční situaci (např. kvůli poklesu prodeje, narušenému cash flow, špatným investicím atd.), její manažeři budou muset hledat různé způsoby, jak se udržet nad vodou – mzdový zmraz pro zlepšení situace bude jen jedním z nich. Mzdový zmraz je alternativou k nutnosti propouštět některé zaměstnance kvůli prekérní nebo zoufalé finanční situaci firmy.
Když ekonomika vzkvétá, firmy se rády investují, inovují nebo plánují expanze do zahraničí (takové plány obvykle vyžadují zvýšené zaměstnávání), chtějí co nejvíce využít příznivých tržních podmínek. Není tedy překvapením, že tváří v tvář zjevné krizi v odvětví nebo ekonomické krizi – jako je ta, kterou nyní zažíváme v důsledku následků dvouleté pandemie COVID-19 – se firmy rozhodnou přijmout zcela jinou strategii ke snížení nákladů a udržení stávajících zaměstnanců v zaměstnání. Jedním z řešení, po kterém organizace v takové situaci sáhnou, bude právě zastavení náboru, doufajíc, že tímto způsobem omezí negativní důsledky spojené se změnou stávajících tržních podmínek.
Uvedli jsme výše, že firmy obvykle rozhodují o zmrazení náboru v situaci vnitřní nebo vnější krize – ale důvody pro to nejsou vždy negativní. Také v stabilní situaci (jak uvnitř firmy, tak na trhu) může být nábor pozastaven. Z jakých důvodů? Aby prozkoumaly současný stav firmy, posoudily skutečnou potřebu nových zaměstnanců, přehodnotily rozdělení úkolů v týmu, provedly finanční audit nebo určili pozici na trhu a ověřili plány rozvoje (jak krátkodobé, tak dlouhodobé).
V takových situacích je mzdový zmraz obvykle dočasný a znovuotevření náborových procesů probíhá po analýze situace a implementaci změn v každodenní obchodní praxi. Může se opakovat ve firmě z času na čas (např. během období nižšího zájmu o nabízené produkty nebo služby).
Mzdový zmraz bezpochyby zní znepokojivě pro zaměstnance firmy (zejména pro ty v HR, kteří se denně zabývají náborem), ale nemusí vždy naznačovat negativní důsledky. Měli bychom však zdůraznit, že učinit takové rozhodnutí jasně ukazuje, že si firma je vědoma situace, v níž se aktuálně nachází, jaké jsou její potřeby, a hledá strategie pro zajištění zlepšení. Zmrazení náboru na kratší nebo delší období by proto mělo být považováno za řešení problému souvisejícího s vnitřními nebo vnějšími podmínkami – a zda přinese očekávané výsledky, již bude záviset na individuálním stavu firmy.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.
Klíčem k startupu je zjistit, co zákazníci skutečně chtějí. Plán pro obchodní úspěch v tomto…
Každý, kdo se podílí na jakémkoli podnikání, ví, že nedostatek růstu vede k oslabení pozice…
Hybridní práce na dálku a práce na dálku jsou dva odlišné modely práce, které se…
Dobrý zaměstnavatel si uvědomuje, že dosažení očekávaného výkonu a výsledků jejich zaměstnanců závisí na jejich…
Každá generace má určité rysy a hodnoty, které tvoří její jedinečný charakter. Částečně je to…
Je noční můrou pro mnoho budoucích podnikatelů slyšet, že jejich startupová myšlenka již existuje. Bohužel,…