Důležitost školení a rozvoje zaměstnanců

Školení a rozvoj zaměstnanců je klíčové pro úspěch vaší firmy. Zaměstnanci určují růst a přežití vaší společnosti na trhu. Jsou potenciálem, do kterého se vyplatí investovat, a nelze je vnímat jako náklad, který je třeba snížit. Pracovní síla společnosti by měla být považována za zdroj konkurenční výhody, zejména vzhledem k tomu, že organizace založené na znalostech vítězí na trhu. Proto je důležité budovat strategii společnosti na základě intelektuálního kapitálu.

Důležitost školení a rozvoje zaměstnanců – obsah:

1. Zvýšená efektivita a motivace
2. Vysoce kvalifikovaná pracovní síla
3. Silná konkurenční výhoda
4. Shrnutí

Zvýšená efektivita a motivace

Lidské zdroje a intelektuální kapitál jsou pojmy, které se přímo vztahují na zaměstnance. Nejsou určovány počtem zaměstnanců, ale jejich potenciálem a znalostmi, které přinášejí do společnosti. Jinými slovy, jedná se o dovednosti a kompetence potřebné k vykonávání úkolů a dosažení obchodních cílů.

Tento specifický soubor znalostí je obtížné měřit, ale měl by přinášet hmotné výhody organizaci. Proč je to pro všechny organizace tak důležité? Důvody jsou docela zřejmé:

• Lidské zdroje mají přímý vliv na efektivitu vašeho podniku. Produktivita zaměstnanců je určována jejich dovednostmi, vzděláním, praktickými znalostmi, zkušenostmi, stanovenými cíli a hodnotami, postoji, osobnostními rysy a motivací.
• Problémy vaší společnosti mohou být vyřešeny pouze lidmi a jejich intelektuálním kapitálem.
• Díky kreativnímu a koncepčnímu myšlení jsou zaměstnanci schopni identifikovat příležitosti a hrozby přítomné v blízkém i vzdáleném okolí společnosti.

Svým chováním a postoji zaměstnanci budují a ovlivňují vztahy uvnitř i vně společnosti, stejně jako vytvářejí její image.

Vysoce kvalifikovaná pracovní síla

Společenská odpovědnost společnosti za své zaměstnance pomáhá formovat zdravou firemní kulturu, která je důležitým určujícím faktorem její konkurenceschopnosti. Investice do školení a rozvoje zaměstnanců nejen slouží jako motivace, ale také umožňuje vaší firmě vytvořit vysoce kvalifikovanou pracovní sílu.

Investice do zaměstnanců přinášejí měřitelné výhody, jako jsou:

• zvýšení pracovní efektivity,
• maximální angažovanost v práci a zvýšená motivace vykonávat úkoly dobře,
• zajištění budoucích potřeb zaměstnanců,
• efektivní využití potenciálu a dovedností zaměstnanců,
• snadná adaptace na měnící se okolnosti,
• získání loajálních a oddaných zaměstnanců.

Proto by rozvoj lidských zdrojů měl být považován za integrální součást dlouhodobého plánu a strategie organizace. Obecně je rozvoj lidských zdrojů souborem aktivit, které podporují a realizují proces zlepšování dovedností zaměstnanců a modelování jejich postojů.

V důsledku toho přispívá k dosažení stanovených cílů organizace a jejích zaměstnanců. Rozvoj lidských zdrojů by měl být plánován na základě identifikace individuálních potřeb, aspirací a cílů zaměstnanců v korelaci s očekáváními společnosti.

Formy a metody zlepšování kvalifikace zaměstnanců:

• praktické školení,
• semináře, postgraduální studium,
• plánovací hry, hraní rolí,
• plánování individuální kariérní dráhy,
• rotace úkolů, samostudium,
• koučink.

Silná konkurenční výhoda

Školení a rozvoj zaměstnanců by měly být společným jmenovatelem pro všechny společnosti, které se snaží získat konkurenční výhodu na trhu. Nicméně, rozvojový plán nebude stejný pro každou společnost. Takový plán bude záviset na následujících faktorech:

• Velikost společnosti. Větší společnosti obvykle mají podstatně větší rozpočty na rozvoj a školení zaměstnanců. Mají větší pravděpodobnost využití externích kurzů, které mohou nabídnout relativně velkému počtu lidí. Naopak malé společnosti se více zaměřují na jednotlivé zaměstnance. Podporují jejich vzdělávací proces, např. prostřednictvím postgraduálního studia a koučování.
• Profil společnosti. Rozvoj lidských zdrojů (HRD) bude plánován jinak ve stavební a obchodní společnosti. Pracovníci v modrých límečcích obvykle vyžadují pouze školení specifické pro danou práci nebo specializovaný kurz. Specialisté v marketingu a účetnictví by měli být naopak průběžně sledováni, aby se zlepšily jejich dovednosti. V době rychlého rozvoje technologií je nutné držet krok se všemi změnami a inovacemi. Proto by školení a rozvoj zaměstnanců měly být dlouhodobým procesem.
• Obchodní cíle a strategie. Ne všechny společnosti dávají prioritu intelektuálnímu kapitálu. Nevidí výhody, které jsou spojeny s lidským potenciálem. Proto jejich strategické cíle mohou, ale nemusí zahrnovat rozvoj lidských zdrojů.

Školení a rozvoj zaměstnanců – shrnutí

Školení a rozvoj zaměstnanců by měly být úmyslným a plánovaným procesem, vytvořeným na základě firemní strategie. Měly by být sladěny s vašimi dlouhodobými obchodními cíli. I když zvyšování kompetencí vyžaduje hodně času a peněz, určitě se to promítne do efektivnějšího výkonu zaměstnanců.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube.