Proč je plánování rozvoje kariéry tak důležité?

Proč je plánování rozvoje kariéry tak důležité? Rozvoj zaměstnanců je kontinuální proces, který probíhá v každé společnosti, ať už má zaměstnavatel na něj aktivní vliv, nebo ne. Profesionální rozvojová politika však často určuje, jak je společnost vnímána stávajícími a budoucími zaměstnanci. Dnes je pracovní prostředí extrémně důležité a zaměstnanci věnují pozornost příležitostem k profesnímu rozvoji při hledání zaměstnání.

Plánování rozvoje kariéry – obsah:

1. Pocit sounáležitosti
2. Zvýšené zapojení zaměstnanců
3. Zvýšené zisky
4. Efektivní nábor
5. Shrnutí

Pocit sounáležitosti

Zaměstnavatelé mají pochybnosti o hodnotě profesionální rozvojové politiky ze strachu z rizik, která s sebou nese. Zaměstnanci s novými dovednostmi mohou opustit organizaci a náklady vynaložené na jejich školení mohou být ztrátou pro společnost. Toto je však riziko, které by mělo být zakotveno v činnosti každého podniku.

Na rozdíl od obecného přesvědčení je možnost rozvoje jednou z nejlepších metod, jak motivovat zaměstnance. Nejlépe se jim daří, když mají pocit sounáležitosti se společností a chtějí se podílet na jejím rozvoji. Zaměstnanci, kteří se cítí uznáváni a opečovávaní, nehledají jiné pracovní nabídky.

Současný trh práce je trhem zaměstnanců. Moderní zaměstnanci jsou motivováni smyslem pro účel a požadují od společnosti více než jen plat. Nabídka příležitostí k profesnímu rozvoji pomáhá získat loajální zaměstnance, kteří pracují efektivně, což zvyšuje ziskovost společnosti.

Zvýšené zapojení zaměstnanců

Organizace Gallup každoročně zveřejňuje zprávy o zapojení a motivaci zaměstnanců napříč různými odvětvími. Výzkum je založen na průzkumech, které se provádějí mezinárodně na velkých vzorcích zaměstnanců.

Podle mnoha statistik 7 z 10 zaměstnanců v USA hlásí nedostatek zapojení. Zaměstnanci, kteří nejsou zapojeni, jsou většinou ti, kteří nejsou ve společnosti uznáváni a nemají příležitosti k růstu. Takoví lidé nejenže postrádají správnou motivaci pro svou práci, ale také se k ní necítí připojeni. To zase vede k riziku ztráty kvalifikovaných zaměstnanců a nutnosti vynakládat další náklady na nábor a školení nového personálu.

Zvýšené zisky

Při provozování podnikání je otázka plánování rozvoje kariéry nutné zvažovat z pohledu návratnosti investic. Školení a kurzy pro zaměstnance jsou obvykle nákladné a potřeba nést dodatečné výdaje je obvykle hlavním faktorem, který brání společnostem v implementaci plánů rozvoje zaměstnanců.

Často se jedná o dlouhodobou investici a zaměstnavatelé musí čekat na měřitelné výsledky. Nicméně přináší hmatatelné výhody organizaci, zejména když se stará o udržení cenných zaměstnanců.

Většina lidí mění zaměstnání nejen kvůli zvýšení platu, ale hlavně kvůli profesnímu vyhoření a nedostatku příležitostí k dalšímu rozvoji. Náklady na fluktuaci zaměstnanců jsou extrémně vysoké, proto je investice do profesního růstu zaměstnanců vždy výhodnější než jejich ztráta.

Efektivní nábor

Poskytnutí zaměstnancům příležitosti naučit se nové dovednosti, které jim umožní být v budoucnu povýšeni, je jedním z nejlepších způsobů, jak přilákat špičkové talenty. Zaměstnanci, kteří dokončí celou rozvojovou cestu, znají společnost velmi dobře a jsou si vědomi jejích silných a slabých stránek.

Jelikož mají bohaté zkušenosti, jsou schopni navrhnout změny, které ovlivní efektivitu podnikových operací. Zaměstnanci, kteří byli povýšeni, také cítí větší pocit sounáležitosti se společností, a proto je malá šance, že odejdou.

Plánování rozvoje kariéry – shrnutí

Plánování rozvoje kariéry by mělo být primární hodnotou pro každou organizaci. Čím dál více společností implementuje programy rozvoje zaměstnanců a začíná vnímat jejich potenciál. Správně motivovaní a zapojení zaměstnanci, kteří neustále zdokonalují své dovednosti, mohou poskytnout silnou konkurenční výhodu vašemu podnikání.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube.