Metoda vodopádu – Metoda řízení podnikání

Metoda Waterfall patří mezi tradiční metody projektového řízení, které se zaměřují na sekvenční uspořádání úkolů do po sobě jdoucích kroků. Jaké jsou výhody a nevýhody používání této metody? Kdo ji najde nejvíce užitečnou? Čtěte dál a zjistěte odpovědi a více!

Metoda Waterfall – obsah:

1. Metoda Waterfall v kostce
2. Výhody Waterfall
3. Slabé stránky Waterfall
4. Stojí Waterfall za to?

Metoda Waterfall v kostce

Obecně řečeno, metoda se zaměřuje na plánovaný a definovaný krok za krokem přístup k plnění úkolů. Pouze dodržováním určeného plánu můžete plně využít potenciál metody Waterfall. Bohužel, tato metoda nenabízí žádnou flexibilitu. Plán pro dokončení projektu je stanoven před jeho realizací – má definované termíny a pevný rozpočet.

Výhody Waterfall

Mezi výhody, které vyplývají z dodržování principů této metody, lze určitě zahrnout:

• Jasnost – protože plánujeme všechny fáze projektu podrobně s termíny, lidé pracující na něm mají jasný přehled o každé fázi vytváření projektu. Díky této vlastnosti jsou následné úpravy velmi obtížné, ale v zásadě bychom je měli předvídat a eliminovat již na samém počátku našeho projektu, než se rozjede.
• Pořádek – díky uspořádané dokumentaci začíná každý další krok v projektu až po ukončení předchozího. Cílem je nevracet se k fázím projektu znovu.
• Fluidita – projekt nesmí obsahovat nedosažitelné cíle nebo fáze. Každý následující cíl musí být dosažitelný a nesmí se překrývat nebo duplikovat s ostatními.

Slabé stránky Waterfall

Není to dokonalé řešení a není vhodné pro každého. Má také své nevýhody, jako například:

• Nedostatek autoritativních testovacích schopností. Bohužel je provádíme až po ukončení celého projektu. V případě např. programátorů je to velmi frustrující, protože to zahrnuje práci „s páskou na očích“, což je zbavuje možnosti provádět pravidelné testy během projektu. Takto bychom měli vnímat testování softwaru nebo jiných řešení podle metody Waterfall – pouze když je projekt uzavřen.
• Neschopnost zavádět změny během práce – předpokládejme, že zákazník by chtěl vidět, co se pro něj připravuje. Při použití Waterfall je to trochu obtížné, protože každá fáze musí skončit a nemůže být přerušena. Proto musíme navázat spolupráci se zákazníkem podle vzájemně vypracovaných vzorů, bez možnosti provádět jakékoli úpravy během práce na projektu.

Stojí Waterfall za to?

Jako každá metoda, i Waterfall zahrnuje jak výhody, tak nevýhody. Proto si ji vyzkoušejte a porovnejte ji s ostatními, abyste zjistili, zda vám vyhovuje.

Při práci s Firmbee máte vždy přístup ke všem fázím vašeho projektu. Je na vás, kdy považujete danou fázi za uzavřenou. Dostupné možnosti vám s tím vždy pomohou.

Čtěte také: Efektivní metody řízení: Fotografie pracovního dne

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru a Linkedinu.

Caroline Becker

Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.

View all posts →