Řízení talentů v malých a středních podnicích

Řízení talentů je spojováno s velkými korporacemi a globálními společnostmi. Tento způsob myšlení však omezuje růst a expanzi menších podniků. Jak využít řízení talentů v malých a středních podnicích? Podívejte se a objevte nové cesty rozvoje ve vaší společnosti!

Řízení talentů v malých a středních podnicích – obsah:

1. Dává řízení talentů v malých a středních podnicích vždy konkurenční výhodu?
2. Produktivita
3. Loyalita
4. Zákazníci
5. Řízení talentů v malých a středních podnicích
6. 5 osvědčených kroků, jak navrhnout řízení talentů v malých a středních podnicích
7. Shrnutí

Dává řízení talentů v malých a středních podnicích vždy konkurenční výhodu?

Řízení talentů je procesem správy lidských zdrojů, který přináší oboustranné výhody. HR přitahuje správné kandidáty a poté se stará o jejich potřeby a kariérní ambice. Na druhé straně zaměstnanci projevují skutečnou loajalitu a oddanost svým povinnostem.

Progresivní společnosti si uvědomují značný potenciál takových politik. Je to situace, která přináší výhody oběma stranám, a měla by být využívána odborníky na řízení lidských zdrojů. Jaké jsou praktické výhody?

Produktivita

Vysoká účinnost řízení talentů je dána jeho zaměřením na přirozené predispozice kandidátů. Tento přístup doporučuje samotný Gallup Institute, který provedl velmi zajímavý výzkum.

Podle zprávy o vedení založeném na silných stránkách zaměstnanci bez identifikovaných silných stránek mají produktivitu 9%. Co víc, vedoucí oddělení, kteří identifikují a využívají specifické dovednosti svých zaměstnanců, zvyšují efektivitu celého týmu na 73%! Rozdíl je nesporný!

Loyalita

To je velmi důležité téma, které zaručuje stabilní a funkční skupinu odborníků. Častá fluktuace zaměstnanců snižuje morálku zbývajících členů, stejně jako ziskovost podniku.

Celkové náklady na najímání zahrnují náborové postupy, stejně jako výdaje spojené s školením, vzděláváním a dokonce i důsledky snížené produktivity. Stojí za to citovat zprávu SHRM, která počítá průměrné peněžní výdaje na najímání a počet dní strávených na zaškolení. Data ukazují 4129 dolarů a 42 dní, což je významný výdaj pro jakoukoli instituci.

Proto se řízení talentů stává efektivním nástrojem pro zmírnění rizika nedostatku kandidátů. Optimální přístup k těmto otázkám udrží loajální a motivovanou skupinu zaměstnanců.

Zákazníci

Spokojený zákazník je klíčovým výsledkem odpovědného řízení talentů. Spokojenost s partnerskými vztahy uvnitř společnosti přímo ovlivňuje úroveň služeb poskytovaných spotřebitelům.

Ale to není všechno, protože někteří jednotlivci projevují zvláštní dovednosti a kvalifikace pro budování pozitivních vztahů se zákazníky, řízení talentů umožňuje takovým odborníkům vyniknout v těch sektorech, které využívají jejich dovednosti.

Řízení talentů v malých a středních podnicích

Způsob, jakým se řídí talenty, se přizpůsobuje charakteristikám a povaze instituce. Mnoho analýz a studií prokazuje, že velikost organizace ovlivňuje styl HR oddělení. Jakým způsobem?

Korporace se spoléhají na velmi důkladný a podrobný výběr potenciálních zaměstnanců, stejně jako na motivaci pomocí odměn, možností povýšení a oficiálních hodnotících průzkumů. Velké společnosti se zaměřují na rozvoj, takže školení, kurzy a široce chápané vzdělávání jsou součástí pravidelných praktik.

Malé a střední společnosti se zaměřují na organizaci a administrativu. Nižší finanční rozpočet však neznamená podceňování oblasti řízení talentů!

Správný tým je žebřík, kterým organizace dosahuje nových zákazníků a trhů. Je to správný specialista, který je nejcennějším aktivem, bez ohledu na měřítko a dynamiku činnosti.

Proč by měli majitelé MSP rozvíjet řízení talentů? Zde jsou argumenty:

• Současný náborový proces vyžaduje plnou profesionalitu. Množství dostupných inzerátů činí nezbytným, aby byla pracovní nabídka atraktivní, výhodná a dobře promyšlená. Jen tak má zaměstnavatel šanci přitáhnout nejžádanější kandidáty – ztráta takové příležitosti ničí šanci na dobrou spolupráci a rychlé ukončení hledání.
• Výjimečný kandidát velmi dobře zná potenciál svých služeb, takže řízení talentů se stává nezbytností spíše než pouhým doplňkem celého procesu. Bohužel, konkurence také vidí obrovský zájem o potenciální kandidáty, což motivuje ještě silněji vyvinout speciální strategii. Celá taktika by měla fungovat jako forma investice k dosažení více spotřebitelů.
• Navíc, řízení talentů je způsob, jak komunikovat svou značku. Branding je formou afirmace modernosti a pružnosti, stejně jako silné ochranné známky. Správní lidé pracují na obrazu, zaručující nejvyšší kvalitu služeb a požadované uznání a reputaci.

5 osvědčených kroků nebo jak navrhnout řízení talentů v malých a středních podnicích

Malé a střední společnosti zažívají určité omezení v oblasti HR. Nicméně, stačí následujících 5 jednoduchých kroků k implementaci efektivních nástrojů řízení talentů – bez obrovských nákladů a sofistikovaných postupů!

1. Remanence – Malá velikost je často spojována s menšími rozpočty a najímání velkého počtu kandidátů je nemožné. Důkladná analýza aktuálního stavu zaměstnanosti spolu s jasnou misí společnosti by měla předcházet výběrovému procesu. Díky tomu správný kandidát splní všechna očekávání a prokáže se během budoucích výzev a odpovědností.
2. Nábor – základní fází řízení talentů je okamžik náboru. Tradiční a schematické otázky ztěžují odhalení kompetencí uchazeče a tím i definování správné role v organizaci. Zajímavým nápadem je využití Gallup Testu, který ukazuje silné stránky uživatele.
3. Rozvoj – výsledky získané v atypickém testu mohou být užitečné pro další fázi, tj. rozvoj. Mnoho společností neprovádí žádnou formu systematického školení a vzdělávání svých zaměstnanců, což výrazně snižuje možnosti řízení talentů. Dobré řešení představuje individuální plán rozvoje, který zajišťuje plnou přizpůsobitelnost kurzů preferencím konkrétního kandidáta.
4. Budoucnost – nedostatek koherentní vize a možností povýšení nutí lidi ukončit stávající spolupráci, a správné řízení talentů musí být založeno na jasném směru. Vědomé společnosti vytvářejí podmínky věnované kvalifikacím svých zaměstnanců, nabízející na oplátku řadu způsobů, jak se povýšit a budovat kariéru.
5. Minulost – rezignace je vynikající premisou pro rozvoj nových talentů. Zaměstnanci, kteří opouštějí své současné pozice, mohou předat získané znalosti a zkušenosti svým nástupcům. Tento proces generuje obrovské provozní úspory, což je v realitě omezených zdrojů MSP velmi důležité.

Řízení talentů v malých a středních podnicích – Shrnutí

Řízení talentů je prostředkem k dosažení velké konkurenční výhody, bez ohledu na měřítko. Dnešní publikace je praktickým zdrojem pro všechny majitele MSP, kteří chtějí zvýšit svůj dosah.

Čtěte také: Řízení talentů ve společnosti

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterest.