Systémy řízení talentů v organizaci

Jaký je účel řízení talentů ve společnosti? Co jsou systémy řízení talentů? Jaké výhody může přinést zaměstnancům a organizaci? Přečtěte si článek a zjistěte o 4 fázích řízení talentů.

Systémy řízení talentů – obsah:

1. Co je řízení talentů?
2. Cíle řízení talentů
3. Výhody pro společnost
4. 4 fáze řízení talentů
5. Systémy řízení talentů
6. Klíčové otázky

Co je řízení talentů?

Řízení talentů zahrnuje nalezení, nábor, rozvoj, ocenění a zmocnění lidí s nadprůměrnými dovednostmi a potenciálem. V pozdější fázi se týká efektivního využívání jejich schopností společností k realizaci stanovené strategie.

Talentovaný zaměstnanec má zvláštní vliv na zvýšení hodnoty společnosti na trhu a vyznačuje se vysokým potenciálem pro další rozvoj a výkon vyšších manažerských funkcí. Úspěch většiny organizací závisí na kvalitě jejich manažerů.

Společnosti s aktivními politikami rozvoje zaměstnanců dokazují, že se zaměřují na dlouhodobé udržení zaměstnanců, a tím se stávají konkurenceschopnými v boji o nejlepší kandidáty. Podobně společnosti, které nejsou aktivní v oblasti řízení talentů, mohou být zvlášť ohroženy ztrátou svých nejlepších, nejtalentovanějších zaměstnanců.

Cíle řízení talentů

Řízení talentů je zaměřeno na zvyšování efektivity činnosti společnosti, podporu organizační kultury a vytváření pozitivního obrazu organizace na trhu práce. Tato iniciativa je také zaměřena na udržení v organizaci zaměstnanců s nejvyšším potenciálem a odborností (HiPo) a na získání konkurenční výhody prostřednictvím kontinuálního získávání nových talentovaných zaměstnanců.

Výhody pro společnost

Rozvojem kompetencí zaměstnanců na všech úrovních organizace společnost jedná ve svůj prospěch. Implementací talentových programů jsou zaměstnanci s danými kvalifikacemi přiřazeni na správná místa v organizaci – např. jako odborník poskytující unikátní znalosti nebo jako vedoucí týmu.

Takové optimální přiřazení funkcí a odpovědností zvyšuje kvalitu řízení a efektivitu práce. Řízení talentů také zvyšuje motivaci a spokojenost zaměstnanců prostřednictvím jasných pravidel kariéry a rozvoje.

Veškeré aktivity související se získáváním a udržením talentů zvyšují šanci na přilákání cenných profesionálů do organizace. Také zlepšují loajalitu mezi zaměstnanci s mimořádnou hodnotou v organizaci a snižují riziko vyhoření mezi klíčovými zaměstnanci.

4 fáze řízení talentů

Řízení talentů se skládá ze čtyř základních fází, od identifikace talentu a jeho rozvoje po umožnění povýšení. První fází je identifikace potřeb organizace. Zde je dobré zvážit, jaké požadavky máme nyní a jaké potřeby mohou vzniknout v budoucnu.

Znát, co organizace hledá (nebo co může brzy hledat), je nezbytné pro přechod k identifikaci lidí s potenciálem, se specifickými predispozicemi a motivací pro kontinuální rozvoj. V této fázi je nutné určit, do koho se vyplatí investovat, kolik odborníků je v současnosti v organizaci a kolik jich lze naverbovat, v jakých fázích rozvoje a kariérní dráhy jsou zaměstnanci zaměstnáni a kdo je schopen dalšího rozvoje.

Třetí fáze se zaměřuje na rozvoj – rozvoj klíčových kompetencí, znalostí a zkušeností. Toho lze dosáhnout prostřednictvím školení, workshopů, nových výzev a projektů nebo speciálních úkolů. V této fázi řízení talentů je obzvlášť důležité mít podporu nadřízeného, kolegů, mentorů nebo koučů, kteří pomohou zajistit kompetence požadované zaměstnanci v blízké budoucnosti.

Poslední fází je udržení talentu ve společnosti tím, že jim budou přiřazeny správné úkoly, bude sledován jejich pokrok a budou jim poskytovány příležitosti k povýšení, aby se podpořil jejich další rozvoj v organizaci.

Systémy řízení talentů

Zatímco v malých organizacích je snadné provádět a kontrolovat aktivity řízení talentů, ve společnostech zaměstnávajících desítky nebo stovky lidí může být tento proces poměrně náročný. Na pomoc přicházejí IT systémy, které umožňují automatizaci procesu řízení talentů. Umožňují shromažďovat zpětnou vazbu od nadřízených a spolupracovníků a průběžně sledovat veškerý pokrok. Také poskytují informace o tom, na jakých dovednostech je třeba pracovat. Příklady takových systémů mohou být ty, které nabízí Workday: odkaz

Platforma může zefektivnit proces řízení talentů a umožnit shromáždit všechny informace na jednom místě.

Máte zájem o HR? Přečtěte si: Kde zveřejnit pracovní nabídky?.

Pokud chcete zůstat v kontaktu, připojte se k naší Facebook komunitě!