8 nejlepších strategií pro získávání talentů pro vaše podnikání

Strategie získávání talentů jsou jedním z nejdůležitějších rozhodnutí, která mají společnosti v souvislosti s globálními změnami a problémem „Velké rezignace“. Přečtěte si článek a zjistěte více o strategiích, které vám mohou pomoci najít nejlepší talenty pro vaše podnikání.

Nejlepší strategie získávání talentů – obsah:

1. Strategie získávání talentů
2. Shrnutí

Strategie získávání talentů

Současné podniky se musí snažit zvýšit udržení zaměstnanců a pouze řízení talentů, které používá nejlepší strategie, může pomoci to dosáhnout. Nejlepší strategie v získávání talentů jsou následující:

Odměňování. Vaše organizace musí být připravena splnit, nebo dokonce překročit, tržní mzdu. Společnost musí podrobně znát situaci na trhu a být schopna vytvořit konkurenční kompenzaci, aby mohla přitáhnout nové talenty. Společnost, která nemůže vyrovnat to, co ostatní podniky nabízejí svým zaměstnancům, je odsouzena k neúspěchu v získávání talentů.

Nikdo si nepřeje pracovat za méně, když jinde je mnohem více k získání. Skvělá kultura společnosti už nehraje roli – lidé pracují z domova, čím dál častěji sami, a proto je jediným faktorem, který je může udržet ve společnosti, jejich plat.

Zvažte použití ATS. Všechny procesy související s náborem a zaměstnáváním jsou časově náročné a únavné. Shromáždit, uložit a zpracovat všechny dokumenty vyžaduje spoustu času a úsilí, nemluvě o nutnosti extrakce a analýzy dat. Abyste mohli porovnat mnoho kandidátů podle jejich základních dovedností a zkušeností, můžete se rozhodnout integrovat automatizaci do svých procesů. Systémy sledování uchazečů (ATS) jsou stále sofistikovanější a s využitím umělé inteligence (AI) nám poskytují lepší analytické výsledky.

Kvalitní ATS by měl být schopen analyzovat data všech vašich uchazečů, filtrovat je podle vašich předem nastavených hodnot a urychlit proces rozhodování. Některé z počátečních fází, jako testování, provádění průzkumů, vyplňování základních dokumentů, mohou být také usnadněny použitím ATS.

Najměte interně. Zkontrolujte svou pracovní sílu a zjistěte, zda někteří z nejvíce potřebných kandidátů již nejsou zaměstnáni ve vaší vlastní společnosti. Hledání nejvhodnějších jednotlivců by mělo začít tam – interní nábor snižuje náklady na zaměstnávání, zaškolení a školení, proto to stojí za zvážení. Přezkoumání schopností již zaměstnaných jednotlivců by mělo být součástí průběžné praxe, protože interní nábor nejen šetří peníze, ale také zvyšuje loajalitu zaměstnanců.

Najměte dodavatele a pracovníky na dálku. Ne všichni vaši zaměstnanci musí být zaměstnáni na základě trvalé pracovní smlouvy a být umístěni ve vaší kanceláři. Zvažte různé možnosti zaměstnání, buďte flexibilní, protože někteří z nejtalentovanějších zaměstnanců již preferují práci na dálku nebo volí flexibilnější formy zaměstnání. Buďte schopni nabídnout to vše a přitáhnout talenty do vaší společnosti.

Nezapomeňte na rozmanitost a inkluzi. Většina největších společností na světě již objevila, že k přitahování talentů musí být organizace otevřená rozmanitosti jednotlivců. Podnik musí mít implementované politiky inkluze a rozmanitost musí být jednou z klíčových hodnot nastavení.

Předtím používané, méně efektivní, modely náboru byly založeny na doporučeních, kde jeden bílý muž doporučil dalšího bílého muže jako dalšího zaměstnance. Tato metoda hledání se ukázala jako neefektivní. Talenty mohou vyrůstat ve všech sociálních vrstvách a být různého: věku, pohlaví, etnického původu nebo rasy. Společnosti, které nejsou schopny přijmout rozmanitost, jsou odsouzeny k neúspěchu.

Zaměřte se na pohodu a duševní zdraví. Současní zaměstnanci chápou, že kvalita práce znamená kvalitu života. Zůstávají u svého zaměstnavatele, dokud jsou pracovní podmínky dostatečně dobré, aby je udržely na místě. Špatné pracovní podmínky jsou nejznámějším důvodem, proč se zaměstnanci rozhodují odejít, následované nízkými platy, potřebou změny a plány na vlastní podnikání. Programy pohody jsou pro současné zaměstnavatele nutností – aby udrželi krok s konkurencí, musí vaše organizace také přemýšlet o takových inovacích.

Používejte sociální média pro nábor. Většina lidí, kteří mají přístup k novým technologiím, používá sociální média – podle statistik je to 58 % všech lidí na světě a to představuje 4,62 miliardy lidí. Tráví spoustu času zábavou, ale také sledují a interagují se značkami a hledají pracovní příležitosti.

Některé z náborových technik, které byly dosud používány, již nejsou relevantní pro velké masy lidí. Aby mohly společnosti najít a přitáhnout talenty, musí inzerovat prostřednictvím sociálních médií. Množství reklamy, rychlost a frekvence pracovních inzerátů – to vše musí být přizpůsobeno vysokému využívání tohoto média, aby se dosáhlo požadovaných výsledků.

Poznejte své budoucí zaměstnance. Existují obrovské rozdíly mezi generacemi zaměstnanců a společnosti, které přesně vědí, jak poskytnout správné pracovní podmínky pro své budoucí zaměstnance, mají lepší šance přitáhnout talenty. Aby manažeři pochopili problém, musí si pamatovat, že například Generace Z (věk 18-24 dnes) bude představovat 27 % globální pracovní síly, zatímco Millenialové budou představovat 75 % globální pracovní síly do roku 2025.

Obě tyto generace mohou být považovány za globální, protože mají neustálé spojení se světem prostřednictvím digitálních technologií. Tyto generace zaměstnanců mají jiné očekávání, než měli jejich rodiče. Aby přitáhly jednotlivce z Generace Z a generace Millenialů, musí společnosti pochopit, že: preferují pracovat z domova, cení si rozmanitosti a inkluze, očekávají rovnováhu mezi pracovním a osobním životem, stejně jako věnují pozornost rovnosti a ekologickým otázkám.

Shrnutí

Cesty včerejška již nejsou spolehlivé – společnosti se rychle mění, nové generace zaměstnanců jsou mobilnější, digitální. Povědomí o společenských otázkách také vzrostlo a zaměstnanci dneška očekávají od svých zaměstnavatelů více, než měli jejich rodiče. Všechny společnosti, které chtějí přitáhnout talenty, musí aplikovat nové strategie získávání, jinak nemusí být schopny obsadit všechny pozice, které vyžadují větší talent, schopnosti a dovednosti. Strategie získávání musí sledovat globální trendy a měnit se podle moderních očekávání, jinak zůstanou neúspěšné.

Čtěte také: Odkaz mezi řízením rozmanitosti a rovnými příležitostmi v zaměstnání

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.