Řízení lidských zdrojů (HRM)

„Řízení lidských zdrojů (HRM)“ je relativně nový koncept (pocházející z 80. let), ale nepochybně je to hlavní součást každého pracovního místa dnes, bez ohledu na odvětví, velikost, senioritu nebo věk týmu. Moderní společnost uznává takové pracovní podmínky, které mohou uspokojit a naplnit očekávání jak zaměstnanců, tak zaměstnavatelů. Kde se do tohoto obrazu vejde řízení lidských zdrojů (HRM)?

Řízení lidských zdrojů – obsah:

1. Řízení lidských zdrojů – z čeho se skládá?
2. HRM vs. HR – jak se liší?
3. Jaká je role HRM ve společnosti?
4. Cíle řízení lidských zdrojů
5. Řízení lidských zdrojů – shrnutí
6. Podívejte se na náš software pro HR aktivity

Řízení lidských zdrojů – z čeho se skládá?

Řízení lidských zdrojů ve společnosti řídí, stanovuje a hodnotí všechny procesy týkající se personálních politik zaměstnanců (nábor a propouštění lidí), osobního a profesního rozvoje, stejně jako se zabývá formálními otázkami podle aktuálních právních předpisů (udělování dovolených, vydávání osvědčení atd.). Nejvyšší výkonný výbor společnosti určuje, jak se těmito otázkami zabývat. HRM postulovuje víru, že zaměstnanci společnosti a jejich zdroje – znalosti, zkušenosti, soft skills – jsou zdrojem konkurenční výhody, což vyžaduje podporu prostřednictvím investic do rozvoje.

HRM vs. HR – jak se liší?

I když mezi nimi existuje velký rozdíl, je poměrně běžné zaměňovat HRM a HR (nebo si myslet, že jsou to stejné věci). Opravdu, HR znamená na jedné straně veškerou pracovní sílu organizace (lidské zdroje společnosti), která podléhá určitým procesům (nábor, motivace, hodnocení atd.). Stejná zkratka může také odkazovat na oddělení odpovědné za řízení zaměstnanců na všech úrovních. Řízení lidských zdrojů se tedy týká způsobu organizace procesů souvisejících s lidmi ve společnosti a zajištění, že aktivity, které se konají, vedou k naplnění cílů společnosti.

Jaká je role HRM ve společnosti?

Správně organizované procesy řízení lidských zdrojů slouží k optimálnímu využití zdrojů organizace, které by měly zahrnovat již zmíněné znalosti, kompetence, soft skills a zkušenosti zaměstnanců. Tak HRM hraje hlavní roli ve vývoji celé společnosti, poskytuje prostor pro to a pečuje o to, aby konkrétní osoba pracovala pro úspěch společnosti. Nese odpovědnost za zajištění, že HR politiky a úkoly vykonávané zaměstnanci jdou ruku v ruce s cíli stanovenými organizací.

Aby bylo dosaženo očekávaných cílů, je na druhé straně nutné aplikovat nástroje a metody HRM (například politiky benefitů, procesy mapování kompetencí a procesy řízení talentů) přizpůsobené organizační kultuře a situaci společnosti.

Cíle řízení lidských zdrojů

Mezi cíli řízení lidských zdrojů nejprve zmíníme maximalizaci (uvolnění) potenciálu každé osoby zaměstnané ve společnosti podle stanovených operačních nebo strategických cílů. Zahrnuje také uspokojení potřeb zaměstnanců (od rozvojových potřeb po adekvátní duševní pohodu). Kromě toho je třeba věnovat pozornost:

• Zajištění adekvátních zdrojů pro vykonávání přidělených úkolů (v rámci náborových procesů),
• Usměrnění správné komunikace mezi zaměstnanci a manažery/vedením,
• Zajištění zaměstnancům vhodných pracovních podmínek (např. z hlediska vybavení, provádění onboardingu atd.),
• Vytváření pracovního prostředí, kde se každý cítí pohodlně,
• Zapojení zaměstnanců do podpory mise a vize organizace.
• Výzvy řízení lidských zdrojů organizace

Vysoká konkurence na trhu práce, měnící se očekávání zaměstnanců, tvorba multi-generačních týmů spolu s potřebou implementovat moderní technologie pro zefektivnění každodenního provozu jsou jen některé z výzev, kterým v současnosti čelí oddělení implementující politiky řízení lidských zdrojů. Navíc pandemie přinesla potřebu více se zaměřit na pohodu zaměstnanců (péče o jejich duševní stav a zajištění dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem). Také trvale zavedla režim práce na dálku, což nutí HR oddělení hledat způsoby, jak se postarat o zaměstnance vykonávající své povinnosti mimo sídlo společnosti.

V kontextu HRM bychom měli také zmínit řadu vlivných faktorů, jak interních (mise, vize, cíle, strategie, výkonnost organizace, očekávání zaměstnanců) tak externích (globalizace, konkurence, dynamika technologického vývoje a právní a daňové změny). Výzvou v tomto ohledu je efektivně vyvážit všechny tyto prvky a dosáhnout očekávaných výsledků aktivit s dostupnými zdroji.

Řízení lidských zdrojů – shrnutí

Řízení lidských zdrojů je proces, který neustále potřebuje vyvíjet – pod měnícími se siluetami zaměstnanců, kteří v současnosti vstupují, saturují nebo opouštějí trh práce (podle konceptu generací X, Y, Z a Alpha). Zatímco hlavní úkoly vykonávané v rámci řízení lidských zdrojů zůstanou stabilní, měli bychom očekávat posuny v přístupu k jejich realizaci, a tedy k zaměstnanci. Bez správného pochopení nových potřeb a přizpůsobení se jim v rámci procesů prováděných HR oddělením nebude organizace konkurenceschopná v očích potenciálních kandidátů – v důsledku toho ztratí mnohem více, než by se mohlo zdát.

Podívejte se na náš software pro HR aktivity:

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.