Návrh a realizace projektu je složitý proces, který vyžaduje, aby projektový manažer zvládal mnoho aspektů projektu. Jedním z těchto aspektů je identifikace a řízení zúčastněných stran, tj. lidí, kteří pracují na úspěchu projektu, stejně jako dalších, které může projekt ovlivnit. Takový seznam je registr zúčastněných stran a dnes ho definujeme a ukážeme několik užitečných tipů, jak vytvořit dobrý registr.
V dnešní době se stále více projektů realizuje v mezinárodním prostředí. To nejen zvyšuje počet zúčastněných stran, ale také jejich skupina se stává rozmanitější. Proto, aby byl projekt úspěšný, musí projektový manažer identifikovat potřeby jednotlivých a skupinových zúčastněných stran a naučit se je řídit podle jejich požadavků.
Registr zúčastněných stran má několik důležitých účelů. Za prvé, umožňuje vám identifikovat všechny zúčastněné strany projektu, které mohou ovlivnit průběh a výsledky projektu. Za druhé, umožňuje vám určit míru zapojení a vlivu každé zúčastněné strany na projekt. Za třetí, jeho data vám mohou pomoci vyvinout strategii řízení zúčastněných stran, která efektivně zohlední jejich potřeby a zájmy.
Registr zúčastněných stran by měl obsahovat informace o jakékoli osobě, skupině nebo organizaci, která může projekt jakýmkoli způsobem ovlivnit. Mezi ně patří:
Projektový manažer by měl především identifikovat zúčastněné strany projektu a shromáždit data zaměřená především na ně:
Projektový manažer by měl poté vyhodnotit a klasifikovat zúčastněné strany s ohledem na jejich roli v projektu. Například projektový tým bude důležitější než zaměstnanci, kteří se na úkolech přímo nepodílejí. Také je dobré poznamenat potenciální rizika a příležitosti, které doprovázejí jejich zapojení do projektu.
Po shromáždění a vyhodnocení dat přechází projektový manažer k zásadnímu kroku: vypracování dokumentu registru zúčastněných stran. Měl by obsahovat aktuální informace o každé jednotlivé nebo skupinové zúčastněné straně. Je třeba ho neustále aktualizovat v průběhu projektu, jak se situace mění.
Posledním krokem je vyvinout strategii řízení zúčastněných stran. Projektový manažer by měl určit následující:
Registr zúčastněných stran je nezbytným nástrojem řízení projektu. Umožňuje projektovému manažerovi rozpoznat zúčastněné strany projektu, posoudit jejich vliv a důležitost a zároveň splnit jejich potřeby a očekávání. Příprava registru zúčastněných stran by měla zůstat klíčovou prioritou během prvních kroků projektu po projektu charternu, aby se předešlo problémům v pozdějších fázích projektu.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…
Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…
Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…
Soubory ve formátu PDF nás provázejí každý den. Tento univerzální způsob ukládání obsahu zaručuje neměnnou…
Vývoj internetu a strojového učení konečně odsunul tradiční objemné tištěné jazykové slovníky. Ať už hledáte…
Rentgenové vyhledávání je jednou z mnoha technik vyhledávání dat, které používají oddělení lidských zdrojů k…