2 modely řízení talentů

Jaké jsou nejlepší modely řízení talentů? Jak důležité je pro společnost mít jeden? Víte, proč je řízení talentů jedním z nejdůležitějších aspektů provozování vašeho podnikání? Přečtěte si článek a zjistěte více o praktikách a metodách řízení talentů.

Modely řízení talentů – obsah:

1. Co je řízení talentů?
2. Dobrý postup v řízení talentů
3. Jaké jsou výhody řízení talentů?
4. Modely řízení talentů
5. Shrnutí

Co je řízení talentů?

Termín řízení talentů byl vytvořen v 90. letech 20. století, aby vyjádřil posun v řízení lidských zdrojů směrem k řízení kvalifikovaných jednotlivců po celou jejich kariéru. V současnosti je řízení talentů obrovskou oblastí v oblasti lidských zdrojů. Udržení a rozvoj talentů je jedním z nejdůležitějších aspektů provozování podnikání, protože stále více profesionálů čelí problému vysoké fluktuace zaměstnanců.

Řízení talentů je přístup, který společnosti zvolí, aby přilákaly správné kandidáty, udržely je a pomohly jim se rozvíjet. Největší obtíž v řízení talentů spočívá v nalezení kandidátů s požadovanými dovednostmi, schopnostmi a zkušenostmi. Další obtíž spočívá v aspektu přilákání těchto dobrých kandidátů, aby se připojili k společnosti. Dalším cílem řízení talentů je zaměřit se na udržení talentu v rámci organizace.

Dobrý postup v řízení talentů

Řízení talentů je nezbytné pro organizace, ale musí být dobře promyšlené a systematické, proto je třeba dodržovat některé dobré postupy. Co dalšího můžete udělat, abyste zajistili, že vaše řízení talentů bude efektivní? Zamyslete se nad praktikami, jako jsou:

• každý zaměstnanec musí být součástí procesu řízení talentů – buď jako průvodce, partner, poradce nebo účastník. Starší zaměstnanci se musí podílet na procesech náboru nových vysoce kvalitních zaměstnanců
• strategie řízení talentů musí být plně zakotvena v dalších procesech společnosti, měla by být sladěna s obchodní strategií a celkovým cílem podnikání
• všechny podrobné dokumenty týkající se kandidátů musí být upraveny tak, aby odpovídaly dalším plánům a schématům společnosti, což znamená, že rozvojový plán pro zaměstnance by měl být integrován s obchodním plánem konkrétního oddělení

Jaké jsou výhody řízení talentů?

Existuje několik výhod řízení talentů, které pomáhají zlepšit fungování podnikání. Obecně řízení talentů ovlivňuje některé oblasti podnikatelského provozu tím, že:

• podporuje zlepšení výkonnosti společnosti
• snižuje fluktuaci zaměstnanců
• pomáhá při vytváření velmi efektivních a produktivních týmů
• zvyšuje konkurenceschopnost společnosti
• podporuje inovativní řešení
• posiluje rozpoznatelnost značky

Dobře model řízení talentů by měl kombinovat několik přístupů a pokrýt všechny uvedené oblasti provozu.

Modely řízení talentů

Neexistuje jeden standardizovaný model pro řízení talentů a každá společnost se snaží vyvinout vlastní schéma. Proces navrhování může být časově náročný, ale po nějaké době je prospěšné vytvořit a používat jeden. Struktura organizace nejvíce ovlivňuje model řízení talentů, protože různé procesy vyžadují různý přístup.

Tradiční model řízení talentů je méně flexibilní a méně dynamický než současné modely a soustředí se na typické funkce lidských zdrojů, jako jsou: plánování pracovních sil, nábor, výběr, školení, řízení výkonnosti a řízení odměn.

Tyto procesy dostávají různá jména, ale všechny aktivity řízení talentů jsou podobné v různých typech modelů. Měli bychom očekávat, že musí být část plánování, následovaná fází náboru (nebo přilákání), která je následována procesem výběru, poté následuje rozvoj, udržení a přechod (nebo důchodový plán). Většina modelů používaných společnostmi ukazuje variaci tradičního modelu.

Nové modely řízení talentů využívají nové technologie ve formě online platforem pro řízení talentů. Program by měl pokrýt všechny procesy a fáze, které se mohou objevit v souvislosti s řízením talentů. Některé digitální nástroje mají funkce základního řízení lidských zdrojů, jako jsou: mzdy a fakturace, jiné se soustředí na inovativní nápady a poskytují komponenty pro učení a zpětnou vazbu.

Obvykle jsou tyto aplikace multifunkční, plně integrované náborové platformy, které nabízejí: řízení vztahů s kandidátem, chytré vyhledávání, řízení pohovorů, sledování uchazečů, analýzy, statistiky, modul onboardingu a modul systému řízení učení.

Protože existovalo tolik modelů řízení talentů, není třeba je zde podrobně diskutovat – již nejsou aplikovatelné na nejnovější trendy na trhu práce. Majitelé podniků se musí vyrovnat s digitální revolucí a změnou očekávání mladších generací. Generace Z (1995 – 2009) a mileniálové (1996 – 1981) ve srovnání s generací X (1965-1980) a baby boomery (1946 – 1964) představují vyšší procento v prioritizaci: mise společnosti, kvalitní kultura a školení dostupné zaměstnancům. Aby se vyrovnali s mladšími generacemi, musí být vyvinuty nové přístupy k řízení talentů.

Modely řízení talentů – shrnutí

Modely řízení talentů se dynamicky vyvíjejí, ale obecně existují dva odlišné modely: tradiční a současný. První je silně spojen s jádrem, typickými funkcemi lidských zdrojů, zatímco druhý využívá nové technologie pro všechny procesy související s přilákáním, školením a udržením zaměstnanců.

Modely řízení talentů musí být přizpůsobitelné a nemohou zůstat neměnné navždy – aby získala kvalitní model řízení talentů, musí společnost pravidelně kontrolovat a zlepšovat. Současné podniky se musí vyrovnat s mnoha změnami na trhu práce: mladší zaměstnanci mají specifická očekávání, zatímco technologie přináší nové příležitosti, proto se řízení talentů stalo nejdůležitější součástí provozu společnosti.

Čtěte také: Spojení mezi řízením rozmanitosti a rovnými příležitostmi v zaměstnání

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.