Jak zastavit tiché odchody ve vaší společnosti? 4 úžasné metody pro oddělení lidských zdrojů

Jak zastavit tiché odcházení ve vaší společnosti? Víte, kolik vašich zaměstnanců už tiše odešlo a už nemá chuť udělat něco navíc? Nový trend tichého odcházení byl nedávno pozorován na trhu práce, ale už vzbudil zvýšený zájem na sociálních médiích. Co je tiché odcházení a jak se s tímto rozšířeným problémem mohou vyrovnat společnosti, zejména oddělení lidských zdrojů?

Jak zastavit tiché odcházení? – obsah:

1. Jak zastavit tiché odcházení?
2. Co je tiché odcházení?
3. Jak zastavit tiché odcházení – tipy pro HR
4. Shrnutí

Jak zastavit tiché odcházení?

Kulturní kult práce – to je přístup k práci, který byl rozšířený mezi zástupci generací X a Y (jedinci, kteří jsou v současnosti mezi 30 a 60 lety). Mezi staršími generacemi lidí panuje přesvědčení, že jejich práce je důležitou hodnotou v jejich životě, která jim umožňuje získat všechny požadované statky (vlastní byt, auto atd.), které symbolizují sociální status vlastníka.

Také viz: Tiché odcházení – musíme pracovat tvrdě, abychom byli šťastní?

Zástupci těchto dvou generací byli vychováni v přesvědčení, že nejdůležitější v životě je najít dobrou práci, aby se cítili bezpečně. Toto přesvědčení neodpovídá hodnotám generace Z, která je stále častěji spojována s trendem tichého odcházení.

Co je tiché odcházení?

“Práce není váš život,” píší mladí uživatelé TikToku na svých profilech v USA. Hovoří také o tichém odcházení. O co jde? Tiché odcházení je definováno jako vědomé, plánované rezignování na to, být oddaný práci v oblastech, které přesahují standardní povinnosti uvedené v pracovní smlouvě.

Výše uvedený přístup je výsledkem přesvědčení, že práce nemůže být nejvyšší hodnotou v životě. Navíc by práce měla přinášet spokojenost bez způsobování nadměrného stresu a narušování rovnováhy mezi soukromým a profesním životem.

Tichí odcházející:

• vykonávají pouze povinnosti, které jim byly přiděleny
• nezapojují se do projektů, které jim nebyly přímo přiděleny
• nejsou emocionálně zapojeni do práce
• neberou odpovědnost za úkoly jiných jednotlivců
• nepodnikají úkoly, za které nebyli placeni
• zaměřují se na blaho, usilují o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a pečují o své duševní zdraví

Pozorování nového trendu vyvolalo poplach v mnoha společnostech po celém světě. Čeho se zaměstnavatelé obávají? Kde je důvod jejich obav? Bojí se poklesu efektivity v důsledku menší oddanosti zaměstnanců. Špatné výsledky znamenají menší zisky a to může způsobit škrtání nákladů a propouštění. Z tohoto důvodu se jednotlivci odpovědní za lidské zdroje ve společnosti snaží udělat vše, co mohou, aby zastavili trend tichého odcházení ve své společnosti.

Jak zastavit tiché odcházení – tipy pro HR

Je možné zjistit, kdo už je tichý odcházející, který projevuje omezený zájem o své povinnosti, a kdo je blízko vyhoření nebo jiným negativním duševním stavům? Je možné zabránit společnosti v trendu tichého odcházení? Má HR nástroje, jak pečovat o zaměstnance ohrožené únavou z práce a neustálými očekáváními? Odpověď na všechny tyto otázky je ano. Manažeři a rozhodovatelé musí vybudovat správnou organizační kulturu ve společnosti, která bude přizpůsobena potřebám mladších zaměstnanců.

Jaké kroky byste měli podniknout?

• Provádějte pravidelné rozhovory a poskytujte zpětnou vazbu. Upřímný rozhovor se zaměstnancem je nejjednodušší způsob, jak zjistit jeho blaho. Musíte jim poskytnout prostor, aby sdíleli své názory, a musíte slyšet jejich požadavky, abyste mohli přizpůsobit pracovní prostředí jejich potřebám. Rozhovor je příležitostí diagnostikovat, zda je kontakt mezi vedoucím týmu a zaměstnancem adekvátní potřebám společnosti. Je třeba si pamatovat, že zaměstnanci odcházejí kvůli špatným, nepříjemným a hrubým šéfům – někdy opravdu rychle.
• Organizujte školení pro zaměstnance a manažerský personál. Jaké jsou fáze profesionálního vyhoření? Jaké somatické a psychologické příznaky charakterizují každou z těchto fází? Jakým způsobem můžeme diagnostikovat stres v práci a pomoci členům týmu s jejich problémy? Vedoucí týmů, kteří jsou dobře vyškoleni a informováni o této problematice, by měli být schopni rozpoznat znepokojující příznaky tichého odcházení.

Zaměstnancům by mělo být poskytnuto školení o zvládání stresu v práci, stejně jako příprava na dovolenou nebo udržování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Zvýšené povědomí je nejlepším způsobem, jak implementovat správný přístup a praktiky do každodenní práce. Iniciativa prokázaná zaměstnancem by měla být mladšími zaměstnanci velmi oceněna.

• Podporujte péči o duševní a fyzické zdraví. Mnoho společností se rozhoduje financovat setkání v klinice duševního zdraví. Je to nejjednodušší způsob, jak zaměstnanci ukázat, že společnost se stará o jeho duševní zdraví a ví, že jeho zdraví je nezbytné pro správné plnění jeho povinností.

Co je v této oblasti užitečné, je flexibilita pracovní doby – čas a místo práce by neměly být rigidně stanoveny. Profesionální výhody musí být přizpůsobeny potřebám zaměstnance – některé formy fyzické aktivity mohou být nabízeny, stejně jako možnost pracovního volna nebo prodloužených dovolených atd.

• Odměňujte oddanost a ukazujte perspektivy. Zaměstnanci rádi cítí, že jsou oceňováni a vnímáni, zejména když projevují vyšší úroveň oddanosti. Měli byste ukázat svou vděčnost a nejlepším způsobem, jak to udělat, je použít různé typy odměn – ne všechny musí být finanční. Pamatujte na zaměstnance, kteří jsou ohroženi profesionálním vyhořením kvůli nejistotě na trhu práce a kariérním perspektivám.

Použijte techniky mapování kompetencí, což je skvělá strategie pro hodnocení schopností vašich zaměstnanců strukturovaným, organizovaným způsobem. Tato strategie by vám měla umožnit plánovat kariérní dráhy pro vaše zaměstnance, což by jim mělo poskytnout perspektivu a cíl do budoucna. Jasná vize vašeho rozvoje a možných zisků je jedním z nejlepších způsobů, jak ochránit vaše zaměstnance před trendem tichého odcházení.

Shrnutí

Tiché odcházení se stalo jedním z problémů na současném trhu práce a v současnosti je obtížné posoudit, jak se tento trend bude vyvíjet v budoucnu. V následujících letech budou nové generace zaměstnanců tvořit většinu pracovní síly a společnosti by měly být připraveny dopředu. Jak zastavit tiché odcházení není jen rétorická otázka, ale vážný problém, kterým se musí oddělení HR zabývat svými metodami.

Čtěte také: Globální trendy vedení v podnikání pro rok 2022 a 2023

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterest.