6 strategií pro podporu inkluze na pracovišti. Proč je inkluze na pracovišti důležitá?

Proč je začleňování důležité na pracovišti? Bez správných praktik začleňování se musí společnosti potýkat s diskriminací, nerovným zacházením a předsudky, stejně jako s nízkou produktivitou a nedostatkem inovativnosti.

Jak podporovat začleňování na pracovišti – obsah:

1. Strategie pro podporu začleňování na pracovišti
2. Shrnutí

Proč je začleňování důležité na pracovišti?

Začleňování je otázka úzce spojená s otázkou rozmanitosti. Některé společnosti zaměňují rozmanitost se začleňováním, začleňování s rovností a tak dále. Tyto termíny nejsou zaměnitelné, i když se obvykle všechny problémy diskutují společně. Rozmanitost se týká rozdílů mezi jednotlivci na pracovišti souvisejících s jejich zázemím nebo fyzickými rysy, jako jsou: věk, pohlaví, rasa nebo etnický původ, zatímco začleňování se týká souboru praktik, politik a norem, které organizace předpokládá, aby se všichni zaměstnaní jednotlivci cítili slyšeni, viděni a ceněni navzdory svým rozdílům.

Začleňování znamená strategie, které pomáhají všem členům pracovního týmu cítit se bezpečně a zahrnutě. Rozmanitost je koncept, zatímco začleňování je praktické provedení ideálu. Společnosti se musí zabývat jak otázkami rozmanitosti (najímání různých lidí, povzbuzování menšin, aby se ucházely o práci, vytváření týmů, které jsou rozmanité etnicky a genderově), tak i postupy začleňování, jinak rozmanitost nemusí přinést žádné pozitivní změny pro společnost.

Strategie pro podporu začleňování na pracovišti

Existuje mnoho způsobů, jak vytvořit inkluzivní pracoviště. Aby bylo vaše kancelářské prostředí více inkluzivní, musíte použít strategie následujícím způsobem:

Udělejte své náborové kampaně inkluzivní – začleňování začíná před najímáním. Všechny vaše dokumenty a publikace musí být revidovány s ohledem na rozmanitost a začleňování. Je vaše náborová inzerce genderově a etnicky neutrální? Používáte vhodný jazyk? Vytvořili jste někdy pracovní inzeráty, které se zaměřují na budoucí úkoly místo na úspěchy z minulosti? Ve vaší inzerci musíte jasně uvést, že kandidáti různých věkových skupin nebo životních cest jsou vítáni. Zvažte použití softwaru bez předsudků, který umožňuje vytváření inkluzivních popisů pracovních míst a také pomáhá s analýzou uchazečů, která je založena na zásluhách a datech.

Poskytněte školení během zaškolení – během zaškolovacího procesu poskytuje zaměstnavatel mnoho školení. Je doporučeno zahrnout školení o rozmanitosti a začleňování jako součást tohoto procesu. Když všichni zaměstnanci projdou stejným školením a dozvědí se o stejných politikách začleňování, existuje šance, že kultura začleňování a etiky bude úspěšně implementována v celé organizaci. Většinou, díky školení, mohou být zaměstnanci odpovědní v případě jakéhokoli odchýlení od pravidel společnosti.

Vytvořte návyky začleňování – zaměstnanci obvykle chtějí být spravedlivější a obecně se cítí lépe, když vědí, jak podporovat rovnost ve svém prostředí. Dejte svým zaměstnancům programy koučování v oblasti začleňování. Žádná významná změna nemůže být provedena přes noc. Jednorázové školení může být v některých situacích dostatečné, ale koučování může vašim zaměstnancům poskytnout mnohem širší perspektivu a umožnit jim naučit se nové dovednosti.

Udělejte všechna setkání více inkluzivní – pro lepší komunikaci zahrňte více stran do svých setkání. Pozvěte všechny jednotlivce, kteří mohou mít co říct k danému tématu, neomeňte svůj seznam pouze na manažery nebo specialisty, umožněte zaměstnancům, kteří jsou mladší nebo méně zkušení, prezentovat svůj názor. Nechte své zaměstnance být slyšeni a vyhněte se zaujatému pohledu, že někteří jednotlivci nemusí poskytnout stejně prospěšný pohled. Umožněte vzájemné učení a zlepšete komunikaci – zaměstnanci, kteří se cítí viděni, jsou pravděpodobněji ochotni pracovat tvrději na dosažení cílů společnosti.

Vzdělávejte lídry a manažery – společnost by měla mít politiky a postupy pro začleňování a všichni důležití jednotlivci ve společnosti by o nich měli být informováni, navíc manažeři, specialisté a supervizoři by měli být školeni, aby na tyto předpisy reagovali odpovídajícím způsobem. Lídři společnosti činí všechna důležitá rozhodnutí ve společnosti, proto by mělo být začleňování jejich nejvyšší prioritou, musí pochopit, jak prospěšná je kultura začleňování pro společnost.

Supervizoři nemusí vždy vyjadřovat své názory, ale musí být schopni vést příkladem. Různé styly vedení ovlivňují začleňování na pracovišti, a i malé změny na vrcholové úrovni mohou mít obrovský dopad na běžné zaměstnance. Školení a vzdělávání všech manažerů zajišťuje, že zaměstnanci na nižších úrovních mají místo, kam se obrátit v případě problémů a obtíží souvisejících s rozmanitostí.

Povolte hlášení diskriminace – všechny neinkluzivní aktivity, stejně jako diskriminační politiky a postupy, musí být nejprve identifikovány, aby mohly být opraveny a změněny. Umožněte svým zaměstnancům otevřeně komunikovat o takových problémech a přijměte proaktivnější přístup k odstranění negativního chování. Zkuste nastavit on-line nástroj pro hlášení takových incidentů, jako je: obtěžování nebo diskriminace, kde by zaměstnanci mohli zanechat své komentáře, aniž by byli nuceni mluvit s manažery na nejvyšší úrovni.

Shrnutí

Inkluzivní pracoviště dělá, že se každý zaměstnanec cítí respektován a ceněn, a proto je začleňování důležité na pracovišti. Existují rozdíly mezi jednotlivci a tento fakt musí být uznán. Nemůžeme změnit realitu, kde rozmanitost forem převládá. Bez správných praktik začleňování se společnosti musí potýkat s diskriminací, nerovným zacházením a předsudky, stejně jako s nízkou produktivitou a nedostatkem inovativnosti. Je lepší aplikovat osvědčené postupy a nástroje pro podporu začleňování a rozmanitosti, než platit cenu za nízké obchodní výsledky a vysokou fluktuaci.

Čtěte také: Spojení mezi řízením rozmanitosti a rovnými příležitostmi v zaměstnání na pracovišti

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.