Exekutivní vyhledávání a přímé vyhledávání? 7 klíčových kroků exekutivního vyhledávání

Exekutivní vyhledávání a přímé vyhledávání – jaký je rozdíl mezi těmito dvěma? Vývoj trhu práce a globální změny souvisejí s nutností modifikace přístupů k řízení lidských zdrojů. Vnímání zaměstnanců jako nejcennějšího zdroje organizace se stalo nezbytností.

Co je exekutivní vyhledávání? – obsah:

1. Exekutivní vyhledávání a přímé vyhledávání
2. Specifika exekutivního vyhledávání
3. Exekutivní vyhledávání krok za krokem
4. Shrnutí

Exekutivní vyhledávání a přímé vyhledávání

Důležitost náborového procesu roste a je ovlivněna rostoucí potřebou optimálního řízení personálního potenciálu. Vývoj nových technologií se odráží na metodách náboru.

Mezi dvěma hlavními metodami získávání talentů jsou přímé vyhledávání a exekutivní vyhledávání, které jsou často považovány za stejnou metodu. Rozdíl mezi nimi se týká pozic souvisejících s náborovým procesem. Obvykle se exekutivní vyhledávání zabývá vysokými manažerskými pozicemi, zatímco přímé vyhledávání se vztahuje na specialisty nižší úrovně.

Přímé vyhledávání je metoda přímého náboru, která aktivně hledá kandidáty na různých sociálních médiích. Iniciativa je na straně náboráře, protože specialisté vysoké třídy obvykle nehledají práci, práce je často najde je.

Tato metoda náboru vyžaduje přípravu a provedení analýzy podnikatelského prostředí v konkrétním odvětví. Přímé vyhledávání se obvykle používá k obsazení jediné profesionální pozice. Spoléhá na přesné přizpůsobení kandidáta očekáváním potenciálního zaměstnavatele. Metoda funguje nejlépe na úzkém trhu zaměstnanců, když kandidáti nereagují na tradiční pracovní inzeráty.

Před zahájením náboru je nutné určit oblast vyhledávání a provést analýzu společností ze stejného oboru. Poté je třeba analyzovat všechny profily kandidátů v kontextu jejich dovedností, zkušeností a osobnosti.

Zdroj profilů kandidátů jsou sociální sítě nebo průmyslové platformy jako LinkedIn. Přímé vyhledávání zahrnuje provádění průzkumných rozhovorů a zasílání pozvánek do prvního kola výběrového řízení. Tento typ náboru se obvykle provádí v důvěrnosti, bez uvedení názvu společnosti a diskuse o platu.

Specifika exekutivního vyhledávání

Metoda jednání v případě exekutivního vyhledávání je analogická přímému vyhledávání a vychází ze stejných technik. Oblast vyhledávání je určujícím faktorem, protože exekutivní vyhledávání je zaměřeno na nábor specialistů a manažerů vyššího stupně. Je to vyhledávání a oslovování lídrů, kteří mají kompetence umožňující realizaci klíčových obchodních cílů. K volbě tohoto typu náboru by měl mít člověk nejen široké znalosti o trhu, ale také vysoce rozvinuté komunikační, analytické a interpersonální dovednosti.

Specifika této metody lze spojit s obrovskou odpovědností, která leží na jednotlivcích, kteří se zabývají realizací náborového procesu. Celý nábor musí být prováděn v důvěrnosti. Dobré vztahy v obchodním prostředí a mezi manažerským personálem, stejně jako rozsáhlá síť kontaktů a dovednosti v oblasti networkingu, hrají zde nejdůležitější roli.

V případě vyhledávání specialistů na vysoké manažerské pozice nemusí být tradiční metody přímého vyhledávání dostatečné. Jsou to osoby, které obvykle dobře vydělávají a jsou spokojeny se svou současnou pozicí. Přístup těchto jednotlivců k náborovému procesu bude pasivní.

Proto by se náborář měl seznámit s potřebami, stylem a životní fází potenciálního kandidáta, než zahájí náborový proces. Náborář musí vědět vše, aby mohl použít správné argumenty a přesvědčit kandidáta ke změně zaměstnavatele. Proto je v tomto případě velmi důležitá schopnost budovat vztahy a rozšířená databáze kandidátů.

Exekutivní vyhledávání krok za krokem

Aby bylo dosaženo očekávaných výsledků, musí být realizace náboru pomocí metody exekutivního vyhledávání provedena se zahrnutím následujících fází:

• vypracování profilu kompetencí kandidáta, určení nejdůležitějších kvalifikací a charakteristik
• příprava vyhledávací strategie identifikací odvětví a společností, kde je největší šance najít kandidáta
• identifikace zajímavých kandidátů podle vyhledávací strategie včetně kandidátů, kteří byli dříve potkáni nebo doporučeni
• navázání úvodního kontaktu s kandidáty, stimulace zájmu o pracovní nabídku, přesvědčování kandidáta, aby se zúčastnil náborového procesu, počáteční ověření získaných informací
• provádění strukturovaných kompetenčně orientovaných pohovorů a shromažďování informací o tvrdých a měkkých kompetencích, stejně jako motivaci a kulturním přizpůsobení
• ověření referencí a názorů na kandidáta
• vytvoření závěrečné zprávy a prezentace doporučení

Vzhledem k tomu, že přímé vyhledávání vyžaduje vysokou profesionalitu a znalosti, stojí za to zvážit možnost využití zkušené náborové společnosti, která se specializuje na exekutivní vyhledávání. Takové společnosti mají komplexní databázi kontaktů a mohou rychle a efektivně oslovit cílovou skupinu prostřednictvím nových digitálních nástrojů. Navíc zaručují diskrétnost a pečlivé provádění aktivit, které nezpůsobují riziko ztráty pozitivního obrazu organizace.

Shrnutí

Přímé vyhledávání a exekutivní vyhledávání jsou dvě hlavní současné metody náboru s podobným provozním schématem, ale s různým typem účelu, a proto je obtížné je porovnávat. Obě mají své výhody a nevýhody, ale nakonec jsou prospěšné a efektivní. Díky těmto inovativním technikám mohou organizace zaměstnávat nejlepší specialisty na trhu a manažery. Hlavní podmínkou je řádná příprava náborového procesu a profesionální přístup k vyhledávání kandidátů.

Čtěte také: Globální trendy vedení v podnikání pro rok 2022 a 2023

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.