Tipy, jak dosáhnout uznání zaměstnanců v dálkovém týmu

Máte zaměstnance pracující na dálku? Má váš tým otázky jako: Proč je uznání zaměstnanců v týmu na dálku důležité pro společnost? Jaká jsou pravidla pro dosažení uznání zaměstnanců v týmu na dálku?

Některé organizace přijaly a přizpůsobily se konceptu uznání zaměstnanců v remote prostředí. Největší výzvou, které mohou čelit, je vštípit pocit sounáležitosti každému členu týmu, navzdory vzdálenosti mezi nimi. Když vidím, jak moc je uznání zaměstnanců v dnešní době ceněno organizacemi, myslel jsem, že by bylo užitečné, aby více lidí vědělo, co mohou udělat pro udržení motivace svých zaměstnanců.

Tým na dálku není obtížnější řídit než klasická kancelář, ale vyžaduje jiný přístup k managementu, což může být zastrašující pro ty, kteří dosud nepracovali na dálku. Tento příspěvek nebude o tom, jak dosáhnout uznání a odměny v remote projektu, protože toto téma již bylo v minulosti pokryto mnohokrát.

Uznání zaměstnanců – obsah:

1. Proč je uznání zaměstnanců důležité?
2. Tipy, jak vytvořit prostředí, které podporuje uznání zaměstnanců v týmu na dálku:
3. Shrnutí

Proč je uznání zaměstnanců důležité?

Někteří lidé jsou lepší v dávání a někteří jsou lepší v přijímání. To, co je spojuje, je myšlenka. Uznání je jedinečné, jedinečné slovo s konkrétním významem v různých oblastech studia. Přesto je v jádru určeno k tomu, aby uznalo a odměnilo někoho za to, že udělal něco dobrého. Odměňuje činy laskavosti, loajality nebo výjimečné práce.

Pokud jde o uznání zaměstnanců, nemůžete jen tak dát dárkovou kartu a říct, že je to všechno. Musíte zajistit, aby se váš tým cítil oceněn, zapojen a inspirován.

Tipy, jak vytvořit prostředí, které podporuje uznání zaměstnanců v týmu na dálku:

1. Mějte pravidelné schůzky se svými zaměstnanci na dálku, aby se mohli spojit se svými kolegy a cítili se jako součást týmu.
2. Ujistěte se, že každý ví, co se děje v různých týmech a odděleních, aby se lépe poznali a cítili se spojeni se společností.
3. Dejte zaměstnancům autonomii nad jejich prací, ale ujistěte se, že mají dostatečné vedení k dosažení svých cílů. Pokud jim dáte příliš mnoho svobody, mohou se cítit přetíženi nebo neproduktivní; pokud jim nedáte dostatek prostoru, mohou se cítit znuděni nebo nedostatečně využiti.
4. Podporujte spolupráci mezi vašimi remote týmy pořádáním videohovorů každých pár týdnů a ptáním se všech, na čem právě pracují, aby se lidé mimo jejich oddělení mohli dozvědět, co dělají ostatní, a inspirovat se jejich nápady (a naopak).
5. Komunikujte jasně. Měli byste vědět, co od každého zaměstnance očekáváte. Pokud chcete, aby dosáhli konkrétních cílů, dejte jim přesně vědět, jaké ty cíle jsou. Tímto způsobem si mohou sledovat svůj pokrok a vědět, kdy udělali něco dobrého. Ale nekomunikujte s nimi jen jednou — pokračujte v tom po celý rok, aby věděli, co mají dělat příště.
6. Ujistěte se, že každý ví, jak důležitá je jejich role. Pokud chcete, aby se někdo cítil, že jeho příspěvky mají význam, ujistěte se, že všichni ostatní také vědí, jak důležitá je jejich role! To se vrací k komunikaci — pokud se někdo cítí jako součást důležitého týmu, je pravděpodobnější, že se bude cítit uznán, když ho pochválí jiný člen týmu (nebo dokonce vy!)
7. Vytvořte konkrétní kritéria pro uznání, která se shodují s těmito cíli, ale ujistěte se, že každý rozumí tomu, co myslíte “uznáním.” Nechcete, aby si lidé mysleli, že dostat osobní e-mail od svého šéfa znamená, že jsou uznáváni jako cenný zaměstnanec, když říkáte: “udělal jsi dobrou práci na tomto projektu.”
8. Ujistěte se, že vaši manažeři chápou, jak důležité je pravidelně uznávat úsilí svých přímých podřízených — zejména pokud dělají něco, co jim nepřichází přirozeně (jako veřejné chválení někoho). Pokud se necítí pohodlně veřejně uznávat své podřízené, dejte jim další nápady, jak mohou projevit ocenění různými způsoby (například pozváním na kávu nebo oběd).
9. Buďte vždy pozitivní — i když se věci nedaří! Většina lidí se stává pesimisty, když jsou frustrováni prací nebo se potýkají s problémy doma, takže hledejte příležitosti, jak povzbudit své členy týmu, když se věci nevyvíjejí hladce, místo abyste byli negativní ohledně všeho sami — i když je to jen tím, že pošlete e-mail nebo textovou zprávu, abyste jim dali najevo, že na ně myslíte v těžkých časech.
10. Buďte konzistentní. Nejdůležitější je být konzistentní ve vaší komunikaci a uznání zaměstnanců. Kladení dalších otázek, abyste lépe poznali své zaměstnance, může být efektivním způsobem, jak aktivně naslouchat. Nezapomeňte na ty, kteří pracují na dálku, jen proto, že nesedí ve stejné kanceláři jako vy. Informujte je o tom, co se děje v práci, ptejte se, jak se mají, a dejte jim vědět, když udělali něco dobře.
11. Využívejte technologie moudře. Technologie nám může usnadnit spojení s našimi týmy, ale může to také zkomplikovat, pokud ji nepoužíváme správně! Například, pokud chcete poslat e-mail z domova v sobotu večer, dvakrát si to rozmyslete, než ho odešlete ze svého účtu pomocí mobilního zařízení — to by mohlo vypadat jako neprofesionální zpráva pocházející z osobní e-mailové adresy zaměstnance!
12. Použijte nástroj pro onboarding zaměstnanců

Nástroje pro onboarding mohou být použity k sledování všeho od školení po výkonnostní cíle. Jsou navrženy tak, aby pomohly novým zaměstnancům rychle se zorientovat, takže jsou skvělé pro pomoc zaměstnancům na dálku, aby se aklimatizovali.

Nástroje pro onboarding mohou také používat manažeři pracující na dálku. Je to skvělý způsob, jak zůstat v obraze o pokroku svého týmu, aniž by se každý den nebo týden setkávali tváří v tvář. Například, pokud někdo potřebuje pomoc s budováním své webové stránky nebo marketingového plánu, nástroj pro onboarding by mohl poslat této osobě video průvodce, jak to udělat samostatně během několika minut. To je mnohem snazší než se s nimi setkat přes Skype nebo Google Hangouts, kdykoli mají problém se svým projektem — zejména pokud spravujete více týmů současně!

Shrnutí

Uznání se prokázalo jako zásadní součást zapojení a výkonnosti zaměstnanců. Také je prokázáno, že týmy chtějí být veřejně uznávány, když vykonávají skvělou práci. Když jste remote tým, věřím, že nejpohodlnější způsob je prostřednictvím digitální platformy pro další vzdělávání. Pokud vaše společnost implementuje digitální systém bodování pro další vzdělávání, můžete ho použít jako motivaci pro zaměstnance, aby se zlepšili. Mohou vidět svůj rank na žebříčku a své skóre za body pro vnitřní stimulaci. Navíc digitální systém se stává transparentnějším než fyzický, protože zaměstnanci se mohou přihlásit a zkontrolovat své nejnovější skóre kdykoli chtějí (pokud zůstanou online).

Uznání zaměstnanců je nevyjednatelnou součástí jakéhokoli pracovního vztahu. Uznání zaměstnanců za jejich práci pomáhá budovat spokojenost, zapojení a loajalitu vůči vaší organizaci. Zaměstnanci, kteří se cítí oceněni, budou ve své roli překračovat očekávání, aby pomohli společnosti. Učiňte svým cílem uznat každého člena týmu bez ohledu na oddělení, senioritu, umístění nebo pracovní funkci. Řekněte děkuji, dejte jim najevo, jak moc si jich vážíte, a oceňte jejich práci.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.