4 základní výhody spolupráce při náboru

Typicky, náborové procesy prováděné ve firmách zahrnují osobu z oddělení lidských zdrojů (v závislosti na situaci, specialistu na HR, nábor nebo získávání talentů) a takzvaného manažera náboru, tj. budoucího nadřízeného najaté osoby, který hledá nejlepší podporu pro připojení do svého týmu. Současně se stále častější praxí stává spolupráce při náboru (nebo spolupráce při získávání zaměstnanců), která zahrnuje více než výše zmíněné dvě osoby v náborovém procesu. Z tohoto článku se dozvíte, co tento fenomén je, proč jeho popularita roste a jaké výhody může přinést náborovým týmům. Pokračujte ve čtení.

Spolupráce při náboru – obsah:

1. Co je spolupráce při náboru?
2. Výhody spolupráce při náboru
3. Shrnutí

Co je spolupráce při náboru?

Spolupráce při náboru je praxe, která se zrodila v Silicon Valley, a jejím největším zastáncem byl jeden z tvůrců Apple, Steve Jobs. Zajímavé je, že i deset let po smrti bývalého generálního ředitele této jedné z nejlepších firem na trhu stále funguje jako metoda náboru.

Opírá se o to, že nejen manažer náboru, ale také ostatní členové týmu jsou zapojeni do hledání kandidátů (sourcing), výběru životopisů, pohovorů, hodnocení dalších úkolů a rozhodování (nebo pouze v vybraných fázích náboru). Firmy tuto metodu používají bez ohledu na typ týmu nebo místo otevřené pozice ve struktuře, což dává spravedlivě říci, že je to nezbytná součást náborové strategie.

Výhody spolupráce při náboru

Kritici spolupráce při náboru poukazují na to, že tato metoda náboru prodlužuje proces rozhodování o tom, zda přijmout kandidáta na volnou pozici, což ji činí méně efektivní než předchozí (tradiční) praktiky. Samozřejmě, že to vyžaduje více času a angažovanosti, a samotný náborový proces může být složitější kvůli počtu protichůdných názorů. Na druhou stranu se to však promítá do řady výhod pro firmu, které lze vidět v dlouhodobém horizontu. Nejvýznamnější z nich jsou uvedeny níže.

Dobré zapadnutí do týmu

V týmech je velmi běžné narazit na obtíže při přijímání osoby, která se připojuje a přebírá některé úkoly. Zatímco v některých případech si jednotliví zaměstnanci časem začnou rozumět, v jiných to může vést k vzniku problémů a konfliktů. Když poskytneme stávajícím členům týmu příležitost účastnit se náborových procesů (poznat kandidáta a vyjádřit svůj názor na něj), snižujeme rizika spojená s nesouladem mezi novou osobou a postoji a hodnotami, které zastupují ostatní členové týmu. V důsledku toho můžeme dokonce očekávat nižší fluktuaci, což je bezpochyby to, co každý náborář chce.

Organizační sladění

Je důležité, aby nová osoba nejen vycházela s ostatními zaměstnanci, ale také chápala firemní kulturu, přijímala její hodnoty a reprezentovala podobný styl práce. Studium několika hodnocení kandidáta vám může poskytnout větší jistotu, že se v těchto aspektech také dobře zapadne. To je důležité z strategického hlediska – koneckonců, každý nábor je vysokým nákladem pro firmu (zejména pokud odejdete po zkušební době nebo během prvního roku zaměstnání), takže byste se měli snažit učinit co nejlepší volbu.

Objektivní nábor

Čím více lidí je zapojeno do náborového procesu, tím méně obav o zaujatost při rozhodování – což je často nevyhnutelné, když pouze jedna nebo dvě osoby vedou pohovor s kandidátem. Co víc, kombinace všech přijatých názorů poskytuje podrobnější hodnocení, což usnadňuje správné rozhodnutí. Díky spolupráci při náboru můžete vybrat kandidáta, který bude přidanou hodnotou pro tým a mít potenciál, který se promítne do pozitivních výsledků každodenního úsilí.

Vylepšená zkušenost kandidáta

Stojí za zmínku, že spolupráce při náboru může přinést výhody nejen pro firmu jako budoucího zaměstnavatele, ale také pro osobu, která se účastní náborového procesu. Proč? Setkáním s velkým počtem lidí s různými zkušenostmi mohou kandidáti lépe poznat firmu, například její hodnoty, vizi a misi, organizační kulturu a pracovní podmínky. To jim dává mnohem jasnější představu o roli a nakonec vede k lepší zkušenosti kandidáta.

Shrnutí

Implementací spolupráce při náboru ve vaší firmě, i v krátkém čase, můžete vidět řadu různých výhod – výše jsme představili pouze ty nejdůležitější. Pokud tedy cítíte, že se jedná o praxi, která může vyřešit vaše problémy s přitahováním a udržením kandidátů, neváhejte vyzkoušet metodu propagovanou giganty jako Apple a Google. Měli byste však mít na paměti, že takový pohovorový proces je relativně delší a vyžaduje větší zapojení náborových profesionálů.

Přečtěte si také: Jaký je nejlepší model odměňování a řízení výkonu pro pracovníky na dálku?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.