Škálovatelnost je příležitostí pro růst podnikání. Je to obzvlášť důležité, když se společnost rozhodne obchodovat přes hranice, což ji otevírá novým trhům a novým spotřebitelům. Co potřebujete vědět o škálovatelnosti v podnikání a jejím dopadu na prodeje mimo vaši zemi?
Škálovatelnost je schopnost dále rozšiřovat nebo zmenšovat systém. Tento termín byl původně používán k popisu počítačových programů, ale nyní se běžně používá v obchodním světě. Aby byla společnost úspěšná, musí být schopna růst volně na mnoha úrovních.
Obecně platí, že škálování připravuje společnost tak, aby umožnila a podpořila její plynulý a dynamický růst bez jakýchkoli překážek. Důležité je zde vybrat správné lidské nebo systémové zdroje, stejně jako vyvinout a implementovat správné procesy společnosti.
Škálování podnikání znamená zvyšování tržeb společnosti bez zvyšování základních provozních nákladů, především fixních nákladů. Mělo by se usilovat o to, aby jakékoli investice, jako jsou marketingové aktivity, přinášely skutečné zisky. Mějte na paměti, že společnost by měla být schopna obsluhovat nové zákazníky s co nejvyšší kvalitou.
Škálování ne vždy vyžaduje najímání nových zaměstnanců nebo zvyšování výdajů. Škálování obvykle zahrnuje zavádění nových produktů nebo služeb, které vzbudí zájem mezi zákazníky. Automatizace procesů také přináší mnoho výhod.
Při popisu škálovatelnosti se používá pojem provozní páka. To je efekt, který odráží změny v provozním zisku způsobené jiným, obecně větším objemem prodeje. Stručně řečeno, zisky se zvýší, jakmile se zvýší příjmy.
Síla provozní páky závisí na tom, jaká je struktura fixních a variabilních nákladů. Fixní náklady zůstávají na podobné úrovni bez ohledu na objem prodeje. Variabilní náklady jsou naopak přímo spojeny s příjmy generovanými z prodeje zboží nebo služeb.
Jakékoli zvýšení příjmů s sebou nese zvýšení variabilních nákladů. Čím větší je podíl fixních nákladů v celkové nákladové struktuře, tím větší je síla provozní páky. Jakmile je překročena takzvaná hranice ziskovosti (příjmy jsou dostatečné k pokrytí fixních a variabilních nákladů), zisky začnou velmi rychle růst.
Škálovatelnost v podnikání je ovlivněna různými proměnnými, jak interními, tak externími. Prvním interním faktorem je strategie rozvoje podnikání, kterou manažeři zvolili. Samofinancované podniky se vyvíjejí pomaleji než ty, které jsou financovány externími investory.
Také typ odvětví, ve kterém působíte, je důležitý. Nástroje, které používáte, jsou také důležité, např. nové technologie nabízejí mnohem více příležitostí. Škálování podnikání je velká šance, ale může zahrnovat mnoho změn ve společnosti.
Externí faktory souvisejí s velikostí cílového trhu – společnosti působící na malých, rozvíjejících se trzích mají dobrou šanci na rychlý růst. Důležitá je také konkurence – když je na vysoké úrovni, musí to společnost podnítit k přijetí opatření, která ji odliší od ostatních společností se podobným profilem.
Stále více podnikatelů se rozhoduje rozšířit své podnikání přes hranice. To je vynikající příležitost, jak zvýšit zisky dosažením nových zákazníků. Vaše podnikání by mělo být škálovatelné nejen z hlediska organizace samotné, ale také z hlediska zákazníků. Když vstoupíte na nové trhy, váš online obchod získává mnohem více uživatelů, takže vyžaduje vylepšení nebo nové funkce. V tomto případě je optimální škálovatelnost systému zásadní.
Škálovatelnost systému nebo aplikace je schopnost webu růst a zvládat zvýšenou poptávku. Taková platforma může být snadno přizpůsobena měnícím se požadavkům spotřebitelů. Musí být efektivní i při vyšších provozních nárocích. Web musí být připraven na zvýšené zpracování dat.
Jak zvýšit škálovatelnost systému? Zeptejte se sami sebe, co konkrétně chcete dosáhnout. Dalším krokem je obvykle audit. Specialisté zkontrolují, jaké chyby zpomalují web a jaké další prvky brání rozvoji platformy.
Jakmile budou chyby v zdrojovém kódu opraveny, online obchod bude schopen pojmout výrazně více uživatelů přicházejících z jiných trhů. Zlepšený výkon má velký vliv na dosažené zisky.
Čtěte také:Co je to e-commerce strategie?
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…
Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…
Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…
Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…
Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…
Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…