Každý Scrum artefakt vytváří určité závazky Scrum týmu. Cíl produktu, cíl sprintu a definice dokončení popisují budoucí stav produktu. Jsou to záměry nebo závazky Scrum týmu. Nicméně každý závazek Scrum týmu pokrývá jiný rozsah a časový rámec.
Cíl produktu nebyl přidán do oficiálního Scrum Guide až do jeho verze 2020. Je tam definován jako závazek Scrum týmu k finální podobě produktu. Je učiněn Scrum týmem a zapsán v Product Backlogu.
Cíl produktu se tak připojil k dříve existujícím cílům ve Scrumu: Cíl sprintu, který se týká Sprint Backlogu, a definice dokončení, což je závazek Scrum týmu dodávat Increment podle dohodnutých pokynů.
Tvůrci Scrumu se tak rozhodli vytvořit následující spojení:
Závazek je navržen tak, aby posílil zaměření Scrum týmu. Poskytuje týmu jasný cíl a horizont pro celý projekt, jeden sprint a increment.
Všichni by měli mít na paměti vizi produktu a dlouhodobý strategický cíl. Vize není závazkem Scrum týmu, ale spíše horizontem všech jeho aspirací. Pomáhá při formulaci cílů odpovídajícím způsobem. Může být formulována následujícím způsobem:
Vize produktu: Stát se světovým lídrem v magickém obchodě a službách.
V textu níže budou příklady podcílů odkazovat na tento příklad vize produktu.
Cíl produktu je popis budoucího produktu, na kterém Scrum tým pracuje od začátku do konce projektu. Cesta k dosažení cíle produktu je zapsána v Product Backlogu.
Scrum tým může mít pouze jeden cíl produktu najednou. Aby ho změnil, musí buď dokončit, nebo opustit.
Dobrá formulace cíle produktu závisí na odvětví, ve kterém Scrum tým pracuje. Ale ve všech případech by měl být cíl přitažlivý, jasně vyjádřený a relevantní. Jinými slovy, měl by popisovat klíčové dosažení, které přibližuje vizi produktu k realizaci.
Mohlo by to být například:
Cíl produktu 1: Otevřít první online obchod s magickými doplňky na světě.
Cíl produktu 2: Vytvořit 24/7 službu létajících košťat.
Cíl sprintu je popis práce, která bude provedena v rámci sprintu. Je vyjádřen ve formě obchodního cíle, aby se zajistila konzistence v práci vývojového týmu. A také zvýšil zaměření – jednu z klíčových hodnot Scrumu.
Dokončení Cíle produktu 1, který jsme navrhli výše, by mohlo být rozděleno do následujících cílů sprintu:
Cíl sprintu 1.1: Provést tržní průzkum kouzelníků ohledně poptávky po magických doplňcích
Cíl sprintu 1.2: Sestavit seznam dodavatelů a dostupnosti produktů
Cíl sprintu 1.3: Vytvořit webovou stránku obchodu
Pokud jde o Cíl produktu 2, cíle sprintu by mohly vypadat takto:
Cíl sprintu 2.1: Najít vhodné místo pro první servisní místo
Cíl sprintu 2.2: Provést nábor servisních techniků
Cíl sprintu 2.3: Spustit místní marketingovou kampaň
Každý cíl sprintu je definován a projednáván Scrum týmem během plánování sprintu, což podrobně probíráme v tomto článku. Událost plánování sprintu nemůže být dokončena bez definování cíle pro následující sprint.
Definice dokončení je dalším podrobným závazkem, který učinil Scrum tým. Na rozdíl od cílů produktu a sprintu je formální podle definice.
Obvykle se skládá z seznamu kvalitativních kritérií, která musí být splněna, aby byl produkt považován za dokončený. Díky definici dokončení mohou členové Scrum týmu a každý zúčastněný snadno vidět jaké změny a vylepšení byly provedeny na produktu daným incrementem.
Pro Cíl sprintu 1.1: Prozkoumat trh kouzelníků ohledně poptávky po magických doplňcích, by kritérium pro increment mohlo být: Sestavit výsledky průzkumu kouzelníků aktivních na magickém fóru. Definice pro dokončení tohoto incrementu by mohla být následující:
Definice dokončení incrementu 1.1:
Definice dokončení může také odkazovat na kvalitativní standardy definované organizací. Poté není volně stanovena Scrum týmem. Její minimální požadavky jsou stanoveny externími požadavky organizace.
Definice dokončení se však liší od akceptačních kritérií, o kterých jsme psali v textu o uživatelských příbězích. Odkazujíc na příklad Definice dokončení 1.1, mohla by být akceptační kritéria formulována takto:
Akceptační kritérium 1.1:
Akceptační kritérium se tedy odkazuje na výkon úkolu, jak je vnímán zákazníkem.
Závazky Scrum týmu jsou cíl produktu, cíl sprintu a definice dokončení. Tyto umožňují Scrum týmu zůstat soustředěný při práci na podrobných úkolech. Umožňují Scrum týmu odpovědět na otázku, jaké klíčové dosažení bude z pohledu Product Backlogu, Sprint Backlogu a Incrementu.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
Je obecně známo, že online obchod PrestaShop je zdarma, nicméně některé prvky vyžadují dodatečné platby,…
Jak oslovit nové uživatele? Co můžeme udělat, abychom zajistili, že potenciální zákazník navštíví naše stránky?…
Globální sourcing je dobře známé obchodní řešení. Současné tržní podmínky, globalizace a rostoucí očekávání zákazníků…
Milujete hledání a sdílení GIFů online? Naučte se, jak si vytvořit vlastní GIF ve dvou…
Zvažujete, že začnete podnikat, ale jste ztraceni v labyrintu možností? Možná jste už slyšeli o…
Výzkum Ekonomického politického institutu ukazuje, že generální ředitelé 350 největších amerických společností vydělávají v průměru…