Které odvětví je v současnosti nejkonkurenceschopnější pro ty, kteří plánují svou kariéru? Bezpochyby je to technologický sektor (včetně inženýrství, IT, telekomunikací a technologických společností) – a to na globální úrovni. Nabízí nové příležitosti k růstu, atraktivní platy a zajímavé odpovědnosti, což přitahuje zejména ty s největším potenciálem. Technologické společnosti se proto musí zaměřit na efektivní strategie řízení talentů, pokud chtějí přitáhnout a udržet zaměstnance, kteří jim pomohou dosáhnout jejich obchodních cílů. Na co by se tedy měli odborníci na lidské zdroje v IT nebo technologických společnostech zaměřit? Zjistěte více o řízení talentů v technologických společnostech.
Řízení talentů v technologických společnostech – obsah:
- Co je řízení talentů?
- Proč je řízení talentů v technologickém průmyslu tak důležité?
- Řízení talentů v technologických společnostech
- Shrnutí
Co je řízení talentů?
Ve společnostech působících v různých odvětvích je čím dál běžnější slyšet, že lidé – se svými znalostmi, zkušenostmi, měkkými dovednostmi a osobnostními rysy – jsou největším aktivem společnosti a jsou nezbytní pro její úspěch. Z tohoto důvodu vyvíjejí a implementují strategie řízení talentů zaměřené na přitahování a udržení zaměstnanců s vynikajícími dovednostmi.
Důležitost řízení talentů roste, protože náklady na získání nového zaměstnance jsou vyšší než kroky k udržení stávajícího. To platí zejména pro mladé zaměstnance z generace Z a generace Alpha, kteří nyní dobývají trh.
Proč je řízení talentů v technologickém průmyslu tak důležité?
Vzhledem k dynamickému rozvoji technologií, globální expanze a demografickým změnám, stejně jako silné konkurenci, čelí oddělení lidských zdrojů v technologických společnostech nedostatku pracovní síly (na různých pracovních úrovních). Ze všech těchto důvodů mohou nejlepší kandidáti vybírat a vybírat své pracovní nabídky, hledajíce nejatraktivnější finanční podmínky, flexibilní pracovní uspořádání a vhodné pracovní prostředí. Tak se přitahování a udržení takové osoby ve společnosti stává jednou z největších výzev, kterým čelí odborníci na lidské zdroje.
Řízení talentů v technologických společnostech
Efektivní řízení talentů zahrnuje vypracování správné strategie, což obvykle vyžaduje zapojení manažerů a personálu lidských zdrojů, kteří se zabývají různými oblastmi (včetně politiky benefitů, školení a rozvoje nebo zkušenosti zaměstnanců). Aby bylo možné získat nejlepší kandidáty, je nutné vybudovat náborový proces tak, aby umožnil objevování lidí s vynikajícími dovednostmi a vytvoření pracovní nabídky, která přitáhne jejich zájem, např. díky inovativním projektům a řešením nebo dobře naplánovanému školícímu programu pro zaměstnance.
Ale to není všechno – v technologickém průmyslu je také nesmírně důležité implementovat správnou organizační kulturu, v souladu s vizí, misí a hodnotami společnosti. Koneckonců, rozvoj pravidel spolupráce a vytváření správné atmosféry souvisí s úspěšným řízením talentů.
Pokud chcete udržet osobu s nadprůměrnými dovednostmi ve společnosti, je nezbytné neustále přizpůsobovat způsob práce jejich očekáváním (což vyžaduje aktivní naslouchání a posilování vašich zaměstnanců), stejně jako sledovat a předvídat trendy a změny, které se v blízké budoucnosti odehrají na trhu. Jen tak bude možné implementovat inovativní nápady a tím zůstat před konkurencí – což je přesně to, co nejlepší zaměstnanci očekávají (a pomáhají dosáhnout).
Shrnutí
Efektivní řízení talentů je obzvlášť důležité v technologickém průmyslu. Je proto nezbytné vyvinout koherentní strategii řízení talentů, stejně jako neustále analyzovat a upravovat ji, pokud nevidíte očekávané výsledky. Lidé, kteří hledají práci v odděleních lidských zdrojů v IT, high-tech nebo telekomunikačních společnostech, by se naopak měli zdokonalit ve svých dovednostech v oblasti získávání a udržení talentů, aby vybudovali konkurenční výhodu společnosti a posílili její postavení na trhu.
Čtěte také: Top 5 nástrojů pro nábor, které optimalizují váš náborový proces v roce 2023.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.
Nicole Mankin
HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.