Categories: BlogHR

Co dělá vedoucí oddělení lidských zdrojů? Kolik vydělává vedoucí oddělení lidských zdrojů?

Ředitel lidských zdrojů – víte, co dělá a kolik vydělává? Dnes je těžké si představit obrovské organizace bez oddělení lidských zdrojů a ředitele lidských zdrojů. V éře hodnocení trhu práce a změny přístupu k řízení personálu hraje klíčovou roli dobře organizovaný sektor lidských zdrojů a znalý manažer. Řízení personálu je nedílnou součástí řízení lidských zdrojů a je zaměřeno na maximalizaci pracovního výkonu dosaženého formováním chování jednotlivého zaměstnance. Přečtěte si článek a zjistěte více o povinnostech ředitele lidských zdrojů a platech nabízených na takových pozicích ve společnosti.

Ředitel lidských zdrojů – obsah:

  1. Co dělá ředitel lidských zdrojů?
  2. Řízení lidských zdrojů
  3. Kvality dobrého ředitele lidských zdrojů
  4. Plat ředitele lidských zdrojů
  5. Shrnutí

Co dělá ředitel lidských zdrojů?

Řízení personálu zahrnuje vědomý vliv na chování všech členů organizace (podřízených) za účelem dosažení obchodních cílů. Ředitel lidských zdrojů má mnoho specifických povinností souvisejících s plánováním, organizováním, řízením a kontrolou funkcí a jednotlivců ve společnosti. Takové povinnosti jsou stejné nebo podobné pro všechny manažerské profesionály, ale ředitel lidských zdrojů by měl mít obecné znalosti o řízení lidských zdrojů.

Efektivní manažer lidských zdrojů je schopen zajistit vyváženou kapacitu pracovní síly a iniciovat její rozvoj. Aby se stal ředitelem lidských zdrojů, měl by mít určité dovednosti: technické (znalost procesů HR a metod řešení problémů), socionální (efektivní motivace, komunikace, týmová práce), analytické (kreativní myšlení, inovativnost, řízení změn).

Kombinace technických, socionálních a analytických dovedností umožňuje řediteli lidských zdrojů integrovat materiální, finanční a lidské zdroje k dosažení maximální úrovně efektivity obchodních procesů.

Řízení lidských zdrojů

Hlavní rolí ředitele lidských zdrojů je dosáhnout cílů organizace, přičemž jeho rozsah povinností souvisí s efektivitou pracovních procesů. Mezi nejdůležitější úkoly ředitele lidských zdrojů patří:

  • vytváření plánu a kontrola rotace zaměstnanců
  • řízení procesu náboru, výběr a zaškolení nových zaměstnanců
  • výzkum a popis pracovních míst a pracovního prostředí
  • příprava struktury odměňování (benefity, odměny)
  • analýza potřeb školení, příprava školení a řízení
  • plánování individuálních kariérních cest a cest povýšení
  • hodnocení zaměstnanců hodnocení a vyhodnocení pracovního místa
  • sledování disciplíny, formování mezilidských vztahů

Ředitel lidských zdrojů často hraje roli vykonavatele, iniciátora a mentora.

Jako vykonavatel ředitel lidských zdrojů efektivně využívá lidské zdroje k dosažení cílů organizace. To je možné pouze s jeho aktivní účastí v procesu získávání a rozvoje zaměstnanců.

Jako iniciátor se ředitel lidských zdrojů snaží formovat organizační kulturu společnosti na základě plného využití intelektuálního potenciálu zaměstnanců. Iniciátor vytváří formy organizace práce, stanovuje cíle, měří výkon a realizaci, definuje kvalitativní politiky a identifikuje zaměstnance s talentem a potenciálem.

Jako mentor ředitel lidských zdrojů podporuje zaměstnance mentálně a profesionálně, nabízí jim rady související s jejich pracovním místem a kariérním rozvojem.

Kvality dobrého ředitele lidských zdrojů

Ředitel lidských zdrojů by měl mít určitou sadu charakteristik, dovedností a kvalifikací. Neexistuje standardizovaný model, kterým by se měl každý ředitel HR řídit, i když existují některá očekávání, která musí splnit. Mezi nejhledanější osobnostní rysy patří: konzistence, snadnost navazování vztahů, flexibilita, kreativita, otevřenost, dochvilnost a integrita. Citlivost na potřeby ostatních lidí a sociální problémy je stejně důležitá. Co se týče dovedností, nejdůležitější jsou: pracovní zkušenosti, vzdělání a odbornost. Pokud jde o vzdělání, nejžádanější jsou tituly v oborech práva, ekonomie, sociologie a psychologie.

Plat ředitele lidských zdrojů

Plat je hlavním nástrojem používaným k motivaci zaměstnanců zaměstnaných ve společnosti. Správná konstrukce mezd zvyšuje pracovní spokojenost a pomáhá udržet nejlepší a nejcennější zaměstnance ve společnosti. Ředitel HR je jedním z těch nejcennějších zaměstnanců, a proto by jeho plat měl odrážet úroveň odpovědnosti, která je spojena s jeho pozicí. Všechny platy pro jednotlivce zaměstnané na manažerských pozicích jsou vyjednávány individuálně na základě vyjednatelných smluv.

Zaměstnanci v odděleních HR, kteří jsou zaměstnáni na nižších pozicích, jsou odměňováni podle mzdových tabulek společnosti. Efektivní systém odměňování navržený pro manažery HR všech úrovní by měl brát v úvahu složitost práce, produktivitu, postavení společnosti na globálním trhu a tržní hodnotu práce.

Průměrný ředitel HR ve Spojených státech vydělává 133 000 amerických dolarů, ale rozmezí je mezi 118 000 a 159 000 americkými dolary. Rozmezí platů závisí na mnoha faktorech, jako jsou: dovednosti, zkušenosti, vzdělání, certifikace a společnost zaměstnání.

Shrnutí

Ředitel lidských zdrojů je odpovědný za lidské zdroje v organizaci a celou strukturu firemní politiky v oblasti personálu. Pozice ředitele lidských zdrojů znamená větší odpovědnost a role je strategická pro společnost, protože umožňuje adekvátní využití lidského potenciálu. Efektivní manažer HR by měl mít vysoké mezilidské kompetence, protože udržení rovnováhy mezi vysokým výkonem a spokojeností zaměstnanců není snadný úkol.

Zkontrolujte Důležitost školení a rozvoje zaměstnanců

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

View all posts →

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Jak vytvořit projektový záměr? | #39 Začínáme s projektovým řízením

Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…

51 minutes ago

Efektivní správa smluv. 3 nezbytné prvky pro vaši organizaci

Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…

3 hours ago

Salámová taktika – průlomová metoda řízení projektů

Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…

4 hours ago

Jak založit neziskovou organizaci? 7 rychlých kroků k úspěchu

Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…

6 hours ago

Jaký je rozdíl mezi manažerem lidských zdrojů a manažerem náboru?

Čím větší je společnost, tím více pozic v oblasti lidských zdrojů nabízí, což znamená, že…

8 hours ago

Co je analýza pracovních míst? 7 nejlepších technik pro provedení analýzy pracovních míst v řízení lidských zdrojů

Co je analýza pracovních míst? Už jste někdy slyšeli tento termín, víte, co musíte udělat,…

10 hours ago