Vynucená pandemií COVID-19 zůstala možnost práce na dálku s námi trvale, stala se populárním způsobem práce a někdy dokonce i požadavkem (zejména mezi zástupci nejmladší generace na trhu práce). Lockdowny přiměly zaměstnance uvědomit si, že práce z domova šetří spoustu času, protože už nemusí dojíždět, a že může být stejně efektivní jako práce z kanceláře. Někteří podnikatelé však zaměstnancům nevěří, že budou produktivní, když pracují mimo kancelář. Jaké mohou být důvody pro toto?

Práce na dálku – obsah:

  1. Nedostatek sociální interakce
  2. Nedostatek kontroly
  3. Nedostatek včasné zpětné vazby
  4. Naršená rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
  5. Shrnutí

Nedostatek sociální interakce

Mnoho lidí věří, že pobyt ve stejné místnosti, kdy každý plní své vlastní povinnosti, má vliv na naši efektivitu. Nedostatek sociální interakce (trávení celého dne o samotě v místnosti) na druhou stranu usnadňuje rozptýlení a přestávky nebo věnování času domácím pracím. I když se může zdát, že v kanceláři jsme vystaveni většímu množství rozptýlení (například kvůli přítomnosti kolegů), doma můžeme snadno najít stejně tolik – a to nemá bez vlivu na naši produktivitu.

Interakce mezi jednotlivými členy týmu má pozitivní vliv na efektivní plnění úkolu. Když můžete jakýkoli problém, který se objeví, prodiskutovat s jinou osobou, přicházíte na řešení rychleji. Mnoho zaměstnavatelů věří, že videokonference nikdy nenahradí osobní schůzky s členy týmu.

práce na dálku

Nedostatek kontroly

Mnoho lidí věří, že když zaměstnanci nejsou kontrolováni, jsou výrazně méně soustředění na své povinnosti, a tím se prodlužuje čas potřebný k dokončení jednotlivých úkolů. Co víc, někteří manažeři si myslí, že pracovníci na dálku tráví čas v práci neodbornými aktivitami (jako je vaření večeře, praní prádla, venčení psa nebo vyzvedávání dítěte ze školy), což je nutí pracovat méně hodin, než jsou povinni. V důsledku toho klesá jejich produktivita.

Nedostatek včasné zpětné vazby

Když všichni zaměstnanci přicházejí do kanceláře každý den, trvá méně času na vyřešení určitých problémů a získání odpovědí na důležité otázky než když jsou všichni doma a komunikují pouze prostřednictvím instantního messengeru (jako je Slack nebo Rocket.chat). V praxi se často ukazuje, že nemůžeme dokončit daný úkol, dokud nedostaneme odpověď od našeho kolegy – a tato osoba neodpovídá rychle nebo není k dispozici. Prodloužený čas dokončení úkolu kvůli takovým situacím také negativně ovlivňuje produktivitu zaměstnanců.

Naršená rovnováha mezi pracovním a soukromým životem

Některé studie ukázaly, že když pracujeme z domova, trávíme více času plněním našich povinností kvůli častým přestávkám a úkolům nesouvisejícím s prací. Samozřejmě, že některé společnosti poskytují takovou flexibilitu, ale většina z nich stále vyžaduje, aby zaměstnanci udržovali pracovní kontinuitu kvůli potřebě výměny informací nebo interakce. Tímto způsobem snižujeme naši produktivitu a ztrácíme přehled o tom, kolik vlastně pracujeme, což může mít negativní důsledky pro fyzické i duševní zdraví.

Práce na dálku – shrnutí

Navzdory tomu, že většina studií ukazuje nárůst efektivity při práci na dálku, stále budou existovat vůdci (zástupci starší generace připojení k tradičním pracovním modelům), kteří uvidí spojení mezi prací na dálku a nižší produktivitou. Řešením však není pracovat z kanceláře, abychom měli zaměstnance na očích. Spíše je nutné důvěřovat pracovníkům na dálku, formovat organizační kulturu, kde jsou flexibilní pracovní podmínky akceptovány všemi, a hledat způsoby, jak zvýšit efektivitu zaměstnanců. Denní schůzky, reportování nebo speciální nástroje pro řízení pracovního toku mohou pomoci s tímto úkolem.

Právě jste si přečetli o spojení mezi prací na dálku a nižší produktivitou. Můžete se také zajímat o: Jak zvýšit produktivitu na pracovišti?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě aktivních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.

Andy Nichols

Řešitel problémů s pěti různými tituly a nekonečnými rezervami motivace. To z něj dělá dokonalého majitele firmy a manažera. Při hledání zaměstnanců a partnerů si nejvíce cení otevřenosti a zvědavosti na svět.

View all posts →