Categories: BlogHR

8 kroků k najmutí freelancera

Poptávka po talentovaných zaměstnancích roste s růstem společnosti. Nalezení správných jednotlivců může být výzvou, protože každé rozšíření týmu musí být koordinováno s rozpočtovými plány. Možná budete muset najmout freelancera, abyste doplnili kompetence vašich stávajících zaměstnanců. Ti jsou také potřební k práci na konkrétním, vybraném projektu. Zaměstnávání freelance pracovníků může snížit obecné náklady a zároveň poskytnout společnosti soubor dovedností nezbytných pro dokončení projektu. Víš, jaký je nejlepší způsob, jak najít a najmout freelancera?

Najměte freelancera – obsah:

  1. Opravdu potřebujete freelancera?
  2. Pokyny pro freelance práci
  3. Proces výběru a hodnocení kandidátů
  4. Zdravé vztahy se zaměstnanci
  5. Shrnutí
  6. Podívejte se na náš software pro efektivní najímání a práci s freelancery

Opravdu potřebujete freelancera?

Je opravdu tak snadné najmout freelancera? První věc, které se vyhnout, je hledání naslepo a zaměstnávání dříve neznámého jednotlivce. Osoba, kterou zaměstnáte, musí být ověřená a důvěryhodná. Na druhé straně je potřeba posoudit naše potřeby. Musíte strávit dostatek času na určení vlastních očekávání. Měli byste vědět, jaký typ práce je potřeba, stejně jako jaké dovednosti by měl váš nezávislý zaměstnanec mít.

Dobře se připravte na náborový proces – to vám pomůže být realističtější a klást relevantní otázky během pohovoru. Jasné pochopení požadavků, které máme na freelancera, vám pomůže představit mu konzistentní soubor požadavků a odpovědností. Jak vidíme, proces hledání správné osoby na práci je složitý proces a proto nemůže být bez námahy. Ale nenajímejte freelancera, aniž byste věděli, že ho opravdu potřebujete.

Pokyny pro freelance práci

Znaje své vlastní požadavky, můžete začít hledat svého freelancera. Nejlepší místo, kde začít, je platforma jako například již zmíněný Upwork – zmíněná v článku s názvem: “Nejlepší systém pro správu freelancerů”.

Vaše pracovní inzerce by měla obsahovat všechny detaily práce a také nějaké objasnění, jak má být úkol proveden. Transparentnost ohledně vašich očekávání umožňuje vašim freelancerům pochopit jejich roli a odvést nejlepší práci.

Proces výběru a hodnocení kandidátů

V další fázi najímání freelancera byste měli vybrat několik nejlépe odpovídajících profilů vašich potenciálních zaměstnanců. To je čas na testování jejich dovedností, a proto se můžete rozhodnout zaměstnat je na menších projektech, abyste zjistili jejich úroveň dovedností.

Krátkodobé úkoly vám umožňují zkontrolovat dochvilnost a spolehlivost a komunikační dovednosti vašeho budoucího zaměstnance. Použijte svůj nejlepší úsudek, poslouchejte svůj instinkt, ale především buďte dobře připraveni a realisté. Po úspěšném výběrovém procesu můžete najmout svého freelancera.

Zdravé vztahy se zaměstnanci

Po nalezení a najmutí freelancera s požadovaným soubor dovedností, který má zájem o spolupráci s vaší společností, se dobře postarejte o vztahy se všemi těmito jednotlivci. Je zásadní, aby si všichni zaměstnanci, ať už na plný úvazek nebo freelance, rozuměli a věděli, jak společně dosáhnout cílů organizace. V této fázi je udržení přátelské atmosféry nezbytné pro úspěch.

Z pohledu freelancerů je jasná a plynulá komunikace klíčová. Dobře zacházené jednotlivce ocení vaši a na oplátku nabídnou svou loajalitu, pilnou práci a dochvilnost. Péče o zdravý vztah s jednotlivcem zaměstnaným dočasně by měla být rozšířena na období pouhého zaměstnání. Můžete potřebovat jejich služby někde v rozhodujícím okamžiku v budoucnu – stojí za to být spravedlivý a vytvářet pozitivní atmosféru po celou dobu.

Shrnutí

Jen několik jednoduchých kroků vám umožní snadno najít vašeho freelancera. Věnujte pozornost svým vlastním přípravným fázím, přesně určete své potřeby a měli byste být schopni najít jednotlivce, kteří vám pomohou růst vašeho podnikání, někteří z nich se mohou dokonce stát vašimi pravidelnými spolupracovníky.

Čtěte také: Jak implementovat systém pro správu freelancerů

Podívejte se na náš software pro efektivní najímání a práci s freelancery:

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku a Twitteru.

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

View all posts →

Nicole Mankin

HR manažerka s vynikající schopností vytvářet pozitivní atmosféru a vytvářet cenné prostředí pro zaměstnance. Ráda vidí potenciál talentovaných lidí a mobilizuje je k rozvoji.

Share
Published by
Nicole Mankin

Recent Posts

Nejlepší tipy na zlepšení portfolia freelancerů

Jste freelancer, který hledá způsoby, jak propagovat své portfolio? V dnešní době nemusí mít pouze…

30 minutes ago

Digitální finanční management a online účetnictví | Digitalizace vašeho podnikání #5

Digitální finanční management a online účetnictví se staly v podnikání stále populárnějšími. Podle zprávy společnosti…

3 hours ago

Jak vytvořit projektový záměr? | #39 Začínáme s projektovým řízením

Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…

5 hours ago

Efektivní správa smluv. 3 nezbytné prvky pro vaši organizaci

Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…

7 hours ago

Salámová taktika – průlomová metoda řízení projektů

Existuje více než dostatek technik řízení. Některé se zdají složité, zatímco jiné jsou jednoduché, ale…

8 hours ago

Jak založit neziskovou organizaci? 7 rychlých kroků k úspěchu

Víš, jak založit neziskovou organizaci? Přemýšlel jsi o tom? Jsi si vědom, jak časově náročný…

10 hours ago