Metody výběru zaměstnanců – přehled

Zaměstnanci představují nejcennější zdroj každé organizace. Přímo ovlivňují konkurenceschopnost a pozitivní vnímání značky jejich společnosti. Proto je racionální a efektivní proces výběru zaměstnanců tak důležitým faktorem pro řízení lidských zdrojů. Kompetentní, angažovaní a loajální zaměstnanci jsou klíčem k úspěchu každé společnosti. Správně provedený proces výběru zaměstnanců by měl pomoci při hledání a najímání takových jednotlivců. Výhody získané úspěšným najímáním vykompenzují všechny náklady na náborový proces.

Metody výběru zaměstnanců – obsah:

1. Výběr zaměstnanců – terminologie
2. Metody výběru zaměstnanců
3. Faktory, které ovlivňují metody výběru zaměstnanců
4. Shrnutí
5. Podívejte se na náš náborový software pro HR

Výběr zaměstnanců – terminologie

Výběr zaměstnanců je soubor aktivit vedoucích k nalezení a najímání zaměstnanců, kteří odpovídají volným pozicím. Hlavními cíli výběru jsou:

• vypracování profilu kandidáta, definování jeho charakteristik, schopností a požadovaných dovedností
• výběr žádostí a hodnocení vhodnosti
• konečné rozhodnutí o najímání a zaměstnání vybraného kandidáta

Proces výběru zaměstnanců by měl být přímo spojen se všemi strategickými cíli společnosti a měl by ovlivňovat efektivitu jejích operací. Proces výběru má tři hlavní fáze: nábor, výběr a zaškolení nového zaměstnance. K nalezení vhodných kandidátů je třeba provést následující kroky:

• ověření životopisů, motivačních dopisů, osobních dotazníků a referencí
• provádění pohovorů, testů kompetencí a znalostí, stejně jako dalších psychotechnických testů souvisejících s hodnocením vhodnosti kandidáta
• výběr nejlepšího kandidáta, předložení podmínek zaměstnání, podpis pracovních smluv

Metody výběru zaměstnanců

Metody výběru zaměstnanců by měly splňovat požadavky společnosti a přitahovat co nejvíce ochotných pracovníků. Tyto metody výběru závisí na náborovém procesu, který může být zaměřen buď na segment trhu práce, nebo na široký trh práce. Pokud je nábor zaměřen na široký trh práce, měly by být pracovní inzeráty umístěny na internetových pracovních portálech nebo v novinách s celostátním pokrytím.

Pokud je nábor zaměřen na jeden segment trhu práce, pracovní inzerát by měl být umístěn na specializovaných informačních kanálech relevantních pro dané segmenty trhu. Například, pokud hledáme počítačové analytiky, měli bychom zjistit, které noviny a internetové portály čte tato profesní skupina, a umístit naše pracovní inzeráty do těchto novin a portálů. Metody a techniky náboru závisí na zdrojích náboru.

Interní výběr zaměstnanců může být buď otevřený, nebo uzavřený. Otevřený interní nábor se spoléhá na co nejširší zveřejnění informací o volných pozicích, například umístěním pracovních nabídek na nástěnkách nebo jejich zasláním e-mailem.

Uzavřený interní nábor probíhá, když jsou informace o volné pozici neformálně a přímo zaměřeny na potenciální kandidáty. Základem pro výběr jsou: periodické hodnocení, plány kariérního rozvoje, absolvované školení a dosažené úspěchy.

Současné společnosti ochotně využívají služeb pracovních agentur pro výběr zaměstnanců. Agentury musí umístit pracovní inzeráty do tisku a poté na základě počátečních pohovorů sestavit seznamy odpovídajících kandidátů. K náboru vysoce kvalifikovaných pracovníků (specialistů ve svém oboru) a seniorních manažerských pracovníků mohou společnosti využívat služeb head huntingových firem. Tyto poradenské společnosti se specializují na výběr zaměstnanců pro vysoce placené pozice a ředitelské pozice.

Faktory, které ovlivňují metody výběru zaměstnanců

Metoda výběru zaměstnanců závisí na mnoha faktorech a je ovlivněna přístupem společnosti k volným pozicím.

Shrnutí

Řízení společnosti je založeno především na efektivním využívání zdrojů, nejen materiálních a fyzických, ale také lidských zdrojů. Podle Petera Druckera, který tvrdil, že zaměstnání pouze celého člověka může být šancí na zvýšení efektivity ve společnosti, zatímco neúspěch společnosti je přímo spojen s „nákupem“ pouze části zaměstnance.

Je zřejmé, že mluvit o celém zaměstnanci vs. části zaměstnance je pouze konvence, ale ve skutečnosti to vysvětluje, jak znalosti a schopnosti zaměstnance vytvářejí lidský kapitál ve společnosti. Proto je správný výběr metody výběru zaměstnanců tak důležitý. Tato metoda musí být kompatibilní se strategií společnosti, její organizační kulturou a hodnotami, stejně jako se situací na trhu práce.

Podívejte se na náš náborový software pro HR:

Čtěte také: Nejlepších 5 online vzdělávacích platforem

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagram, YouTube.