Interní mobilita jako příležitost pro zaměstnance získat nové dovednosti

Zaměstnanci, kteří mají pocit, že se již v určité společnosti nevyvíjejí, obvykle se rozhodnou hledat příležitosti k osvojení nových dovedností v další práci. To nás nutí čelit rychlé fluktuaci zaměstnanců – statistiky ukazují, že lidé z generace Z a Alfa změní práci v průměru každé tři roky, což také ovlivní trh práce. Proto se stává stále populárnější praxí dávat jim šanci na horizontální nebo vertikální kariérní růst, tedy zavádět interní mobilitu. Jaké jsou výhody interní mobility? Čtěte dál a dozvíte se více.

Interní mobilita – obsah:

1. Co je interní mobilita?
2. Interní mobilita vs nové dovednosti
3. Interní mobilita jako reakce na požadavky moderního světa
4. Výhody interní mobility pro společnosti
5. Shrnutí

Co je interní mobilita?

Interní mobilita se týká přenosu zkušených zaměstnanců v rámci společnosti a poskytování nových odpovědností, projektů nebo rolí, s ohledem na jejich souhlas a potřeby rozvoje. Takový přenos může být jak trvalý, tak dočasný, v závislosti na konkrétní situaci a příležitostech. Mobilita talentů je prospěšná jak pro zaměstnance, tak pro organizaci.

Interní mobilita vs nové dovednosti

Zmiana rolí, přechod do jiného oddělení nebo lokality a poskytnutí zaměstnanci šance prokázat se v nové oblasti, vyzývá je k osvojení nových dovedností – jak tvrdých (znalost konkrétního oboru), tak měkkých (např. mezilidské dovednosti, díky jejich kontaktu s jiným týmem nebo změně místa v hierarchii). Získané dovednosti jsou často univerzální, což znamená, že mohou být užitečné v jakékoli pozici a na jakémkoli pracovišti. Tímto způsobem se zaměstnanec rozvíjí a získává nové, často vysoce žádoucí příležitosti k budování své kariéry.

Co víc, zaměstnanec také získává nový pohled, když získává zkušenosti na jiné pozici v organizaci a dozvídá se více o každodenním chodu společnosti. V důsledku toho je schopen činit chytřejší rozhodnutí týkající se oblasti, za kterou je odpovědný.

Současně interní mobilita zvyšuje motivaci zaměstnance prokázat se v nové roli a odrazuje je od hledání příležitostí k rozvoji jinde. Někdy je to způsob, jak eliminovat nebo snížit problém vyhoření mezi mladými i zkušenými zaměstnanci.

Interní mobilita jako reakce na požadavky moderního světa

Interní mobilita podporuje proces navrhování kariérní dráhy v souladu s dynamickými změnami, které se odehrávají v dnešním podnikatelském prostředí (takzvaná agilní kariéra). Zkušenosti v různých rolích, pracovních úrovních nebo prostředích umožňují zaměstnancům významně rozšířit své znalosti a dovednosti, což usnadňuje přizpůsobení se novým požadavkům na práci – a takoví jednotlivci jsou na trhu velmi žádaní a mohou si vybírat své pracovní nabídky.

Výhody interní mobility pro společnosti

Interní mobilita přináší řadu výhod pro zaměstnance – zejména z hlediska profesního rozvoje a kariérních příležitostí. Je však třeba zdůraznit, že také přináší pozitivní výsledky pro společnost jako celek.

Díky horizontálnímu nebo vertikálnímu povýšení zaměstnanec zůstává ve společnosti (i když v pozměněné roli) a využívá své vynikající dovednosti, pracující pro úspěch zaměstnavatele. Co víc, tímto způsobem může zaměstnavatel vyplnit mezery v dovednostech v jiných týmech – pokud by daná osoba nesouhlasila s přenosem, bylo by nutné najmout někoho zvenčí, což by bylo časově a finančně náročné. Tímto způsobem interní mobilita umožňuje společnosti snížit využívání svých zdrojů (spojených s náborem a školením nových zaměstnanců) aniž by ztratila jediného člověka budujícího její konkurenceschopnost na trhu.

Ale to není vše – interní mobilita může také pomoci přinést nové nápady do organizace prostřednictvím interakce mezi zaměstnanci pracujícími v různých oblastech. Společnosti, které využívají interní mobilitu, jsou pozitivně vnímány potenciálními kandidáty, což pomáhá budovat jejich konkurenční výhodu na trhu. Takže horizontální nebo vertikální povýšení je z pohledu zaměstnavatele strategicky důležité.

Shrnutí

Vzhledem k nedostatku talentů a dynamické konkurenci na trhu (což je patrné v různých odvětvích, ale zejména v technologických společnostech), musí společnosti podniknout kroky k udržení zaměstnanců. Poskytování možnosti vertikálního a horizontálního povýšení bude určitě pozitivně přijato těmi, kteří chtějí neustále rozvíjet. Takže stojí za to zvážit toto řešení a hledat prostor pro jeho zavedení do vaší společnosti.

Čtěte také: Co dělá ředitel lidských zdrojů?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.