Jak bojovat s předsudkem blízkosti na pracovišti?

Práce na dálku se stala široce přijatou praxí již téměř tři roky, nicméně její výhody a nevýhody jsou stále diskutovány mezi podnikatelskými lídry. Na jedné straně umožňuje firmám využít větší talentovou základnu, podporuje spokojenost zaměstnanců a nemá negativní dopad na produktivitu, jak ukazují výzkumy. Na druhé straně však může vést k omezenému dohledu a vzniku biasu blízkosti. V tomto článku vysvětlíme, co bias blízkosti je, a prozkoumáme strategie, jak zmírnit jeho potenciální negativní účinky. Pokračujte ve čtení.

Jak bojovat proti biasu blízkosti na pracovišti? – obsah:

1. Co je bias blízkosti?
2. Důsledky biasu blízkosti
3. Jak se vypořádat s biasem blízkosti?
4. Shrnutí

Co je bias blízkosti?

Bezpochyby největší výhodou práce na místě oproti práci na dálku je možnost interakce s ostatními zaměstnanci, kterou nelze plně nahradit online komunikací. Budování vztahů je mnohem snazší, když se kolegové vidí každý den a pracují ve stejném fyzickém prostoru. Nicméně přátelské vztahy se někdy mohou proměnit v favoritismus, což je bezpochyby negativní jev na pracovišti. Když jsou kancelářští pracovníci v společnosti zacházeni lépe než pracovníci na dálku, může vzniknout bias blízkosti.

Je důležité poznamenat, že bias blízkosti, také nazývaný bias vzdálenosti, není omezen na určitou úroveň v rámci organizace a může ovlivnit jak zaměstnance na nižších pozicích, tak ty v manažerských nebo výkonných pozicích. Tento jev se může projevovat v různých aspektech každodenního fungování společnosti. Mezi nejčastější negativní důsledky vyplývající z biasu blízkosti patří:

• zanedbávání pracovníků na dálku, pokud jde o pov promotions,
• zadržování důležitých informací od zaměstnanců na dálku,
• vylučování pracovníků na dálku z jednání souvisejících s jejich oblastí práce,
• nabízení dodatečných příležitostí, jako jsou kurzy, benefity a výhody výhradně fyzicky přítomným kancelářským pracovníkům,
• udělování nižších hodnocení výkonu pracovníkům na dálku bez adekvátního odůvodnění, jako jsou nesplněné KPI nebo jiné důkazy o výrazně nižší produktivitě než u kancelářských pracovníků,
• neangažování pracovníků na dálku do důležitých rozhodnutí týkajících se týmu nebo společnosti, v závislosti na jejich pozici v organizaci.

Důsledky biasu blízkosti

Co může bias blízkosti způsobit? Bias blízkosti může mít vážné důsledky. Zřejmé rozdíly mezi zaměstnanci mohou výrazně ovlivnit duševní zdraví těch, kteří jsou nespravedlivě zacházeni, což vede k poklesu morálky, zapojení do práce a denní efektivity. V důsledku toho může mnoho zaměstnanců rezignovat na své zaměstnání. To může zase vést k vysoké fluktuaci, což znamená zvýšené náklady na nábor, oslabený tým a sníženou produktivitu.

Jak se vypořádat s biasem blízkosti?

Bias vzdálenosti je určitě negativní jev, kterému by se mělo předcházet. Jak bojovat proti biasu blízkosti? Stojí za to začít budováním povědomí mezi podnikatelskými lídry o tomto problému a jeho potenciálních důsledcích, zatímco také povzbuzujeme všechny zaměstnance, aby komunikovali prostřednictvím online kanálů. Je také nutné stanovit pravidla pro spolupráci mezi kancelářskými a vzdálenými pracovníky. Dobré řešení by mohlo být sledování metrik výkonu zaměstnanců, které se vztahují stejně na všechny zaměstnance, což umožní zaměstnavatelům objektivně hodnotit jejich práci.

Shrnutí

Bezpochyby je bias vzdálenosti přímým důsledkem pandemie COVID-19, která výrazně změnila způsob, jakým lidé vykonávají své povinnosti, což jim umožnilo pracovat z domova nebo z jakéhokoli jiného místa. Může mít řadu negativních důsledků, zejména pokud jde o duševní zdraví zaměstnanců, rozvoj podnikání nebo pověst společnosti. Proto je tak důležité uvědomit si tento jev a hledat způsoby, jak mu předcházet. Stojí za to implementovat strategie na boj proti biasu vzdálenosti ve vaší organizaci a sledovat, zda přinášejí očekávané výsledky.

Čtěte také: Kreativní politiky dovolené. 4 inovativní typy dovolené, které společnosti přijímají.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.