Caroline Becker
Každý zaměstnavatel by chtěl, aby jeho pracovníci byli co nejvíce motivováni k plnění svých povinností, zapojovali se do prováděných procesů a považovali úspěch společnosti za svůj vlastní. Přesto se někdy musíte vypořádat s jednotlivci, jejichž úroveň angažovanosti je dokonce nezdravě vysoká a projevuje se prací přesčas bez jasných pokynů, přebíráním úkolů, které nejsou součástí jejich povinností, nebo selháváním v udržení rovnováhy mezi pracovním a osobním životem (například psaním e-mailů z domova).
Termín, který dokonale popisuje takové lidi, je “workaholic.” Důležité je, že se stále více pozornosti věnuje negativním důsledkům takového fungování jak pro dotyčnou osobu, tak pro ostatní členy týmu. Jak by se tedy mělo jednat s osobou, která vykazuje takové postoje na pracovišti?
Jak spolupracovat s workaholicem? – obsah:
- Co dělá workaholismus škodlivým?
- Workaholic – taktiky spolupráce
- Strategie pro práci s workaholicem – shrnutí
Co dělá workaholismus škodlivým?
I když za tím obvykle stojí pozitivní důvody (touha prokázat se, ukázat angažovanost, prokázat svou hodnotu jako zaměstnance), workaholismus může vést k vyčerpání jednotlivce – jak v oblasti fyzické, tak psychické. V průběhu času dny volna a nadměrné povinnosti vedou k nedostatku odpočinku, což se promítá do špatného pocitu a nižší produktivity, i když teoreticky “děláte více.”
Je to také rychlá cesta k profesionálnímu vyhoření nebo významným zdravotním následkům (např. ve formě autoimunitní reakce těla). Zároveň, šířením svých úzkostí a požadováním, aby ostatní vykazovali stejné postoje, mohou workaholici negativně ovlivnit své spoluhráče nebo společnost. V důsledku toho lze očekávat nižší produktivitu a spokojenost s prací, stejně jako neochotu spolupracovat s tímto typem osoby.
Workaholic – taktiky spolupráce
Pokud máte v týmu osobu, která jasně vykazuje tendence workaholika, měli byste na situaci reagovat co nejdříve a zavést praktiky, které je učiní více spolupracujícími a přátelskými. Taktiky, které přinášejí nejlepší výsledky, jsou uvedeny níže.
- Vzdát se chvály za přesčasy
- Stanovte dobrý příklad
- Pokuste se pochopit
- Stanovte hranice
Víte, že váš zaměstnanec dokončil několik úkolů, ale přes přesčasy a víkendovou práci? Vzdát se chvály za to, že věnoval svůj volný čas k dokončení firemních povinností. Koneckonců, pokud pokaždé ukážete, že velmi oceňujete jeho oddanost a angažovanost, pouze posílíte tento typ chování. Cílem samozřejmě není okamžitě kárat za způsob, jakým vykonává svou práci, ale pomalu uvědomit workaholika, že způsob, jakým funguje, není zdravý a nebude oslavován v přítomnosti ostatních členů vašeho týmu.
Pokud jste manažer nebo vedoucí týmu, určitě jste měli chvíle, kdy jste plnili povinnosti po pracovní době, o víkendu nebo na dovolené. Samozřejmě, že důležitost těchto úkolů a dalších témat mohla být tak vysoká, že jste nemohli odložit jejich dokončení.
Nicméně, neukazujte svým zaměstnancům, že jste k dispozici na sdíleném instantním messengeru v noci, neposílejte e-maily o víkendu (můžete naplánovat odeslání na 8:00 v pondělí) a nedávejte komentáře k sdíleným úkolům na dovolené. To proto, že takové chování může vést k přesvědčení, že zaměstnanci by se měli chovat jako vy, což posílí nezdravé emocionální zapojení do práce. Dobrý příklad z vrchu – vůdce, který se zavazuje k rovnováze mezi pracovním a osobním životem – je zásadní.
Co dělá workaholika tak úzkostným, aby v práci dobře obstál? Z jakých důvodů plní své povinnosti po pracovní době, přichází první a odchází poslední? Co ho žene k tomu, aby o víkendu doháněl práci? Seznámení se s důvody takového chování je prvním krokem na cestě k významné změně. Možná prostřednictvím upřímného rozhovoru zjistíte, že práce je pro dotyčnou osobu útěchou, jedinou hodnotou v životě nebo způsobem, jak se vyrovnat s nevyřešeným traumatem.
Jakmile znáte důvody, bude pro vás snazší podat pomocnou ruku a navrhnout vhodnou strategii jednání, která následně pozitivně ovlivní jak dotyčného zaměstnance, tak celý tým.
Definování hranic bude obzvlášť důležité, pokud vidíte, že workaholic přenáší své chování na ostatní členy týmu. Například může nastat situace, kdy vyžaduje od spolupracovníka, aby dokončil úkol v krátkém časovém období, což by znamenalo zůstat déle v práci nebo plnit povinnosti o víkendu. Musíte rozpoznat, že k takovému incidentu došlo, a uvědomit workaholika, že takové jednání není v vašem týmu vítáno. Můžete se na začátku setkat s odporem, ale časem můžete očekávat – nakonec přijmou fakt Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.Caroline Becker
