Objevování zelených a tyrkysových modelů řízení

Turquoise management, nejvyšší úroveň přístupu k manažerským stylům založenému na barvách, je považováno za nejvíce nezávislý a inteligentní způsob řízení společnosti. Tento koncept byl představen v roce 2014 belgickým podnikatelem, koučem, řečníkem a teoretikem Fredericem Lalouxem ve své knize “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations.” Laloux přiřadil specifické barvy pěti modelům moderních společností, včetně červené, jantarové, oranžové, zelené a tyrkysové. Tyto barvy byly uspořádány od nejprimitivnějších a autoritářských (první dvě barvy) přes stále demokratické (oranžová, zelená) až po nezávislé a inteligentní (tyrkysová). V tomto blogovém příspěvku se podrobněji podíváme na poslední dvě barvy, zelenou a tyrkysovou. Pokračujte ve čtení.

Modely řízení – obsah:

1. Co je to zelené řízení?
2. Co je to tyrkysové řízení?
3. Mezi zelenými a tyrkysovými styly řízení
4. Shrnutí

Co je to zelené řízení?

Ačkoli je model zeleného řízení často přiřazován k družstevním hnutím, v současnosti se stále více organizací snaží jej začlenit do své kultury. Takové společnosti obvykle mají pyramidovou strukturu, která zachovává hierarchii, kde každý zaměstnanec vykonává své úkoly a odpovídá svým nadřízeným.

Současně se však věří, že zaměstnanec je důležitým zdrojem organizace, který pomáhá dosahovat stanovených cílů, takže je pro zaměstnavatele důležité podporovat jejich rozvoj a dávat jim příležitost vyjádřit svůj názor a přijmout iniciativu. Hlavním cílem společností, které se řídí tímto modelem řízení, je splnit a uspokojit potřeby svých zákazníků.

Co je to tyrkysové řízení?

Tyrkysový styl řízení je bezpochyby nejnovější a nejvíce inovativní koncept v oblasti manažerské vědy. Společnosti, které tento model řízení implementují, jsou také často označovány jako tyrkysové organizace, jejichž hlavními charakteristikami jsou:

• Samostatné řízení – v takové organizaci je každý zaměstnanec svým vlastním šéfem, ví, jak by měla fungovat, a nese plnou odpovědnost za svá rozhodnutí.
• Celistvost a integrita – organizace překonává propast mezi soukromým a profesním životem, poskytuje svobodu a umožňuje zaměstnancům chovat se v práci přesně jako doma s blízkými (usilování o naplnění), zaměřuje se na rozvoj každého jednotlivce a je založena na principech partnerství, spolupráce a vzájemné důvěry.
• Vývojový účel – tyrkysové organizace jsou otevřené změnám a reagují na potřeby zaměstnanců. Povzbuzují své členy, aby společně stanovili směr, kterým se organizace má rozvíjet.

Mezi zelenými a tyrkysovými styly řízení

Jak jste si pravděpodobně všimli, zelené a tyrkysové styly řízení jsou si v mnoha ohledech podobné. Co mají společného? Oba kladou důraz na roli, kterou zaměstnanec hraje v organizaci, a na to, že jejich angažovanost v práci pomáhá dosahovat očekávaných výsledků. Pro oba styly je také důležité vytvářet kulturu založenou na důvěře a sdílených hodnotách, stejně jako podporovat rozvoj zaměstnanců, i když jsou tyto procesy v případě tyrkysových organizací nepochybně složitější.

Až poté, co nahradíte tradiční hierarchickou strukturu samostatným řízením (ignorujte roli vůdce), určíte vyšší účel vaší společnosti a pečlivě pozorujete její okolí, abyste stanovili směr růstu, budete moci říci, že se mění na tyrkysovou organizaci.

Laloux naznačuje, že organizace mohou dosáhnout většího úspěchu přijetím “tyrkysového” nebo “teal” stylu řízení. Nicméně, je jasné, že v mnoha ohledech je to idealistický přístup, který je obtížné uvést do praxe – kvůli nedostatku hierarchie (a také provizí, bonusů, hodnocení výkonu zaměstnanců atd.), samostatnému řízení a práci pro vyšší účel, který přesahuje pouhé dosažení zisku. Je pravda, že implementace tyrkysového stylu řízení může vyžadovat změnu myšlení, protože zpochybňuje mnoho zavedených norem a praktik v obchodním světě.

Shrnutí

Jako vedoucí týmu nebo organizace je důležité zamyslet se nad stylem řízení, který v současnosti používáte. Klasifikovali byste se jako autoritářský (červený, jantarový) nebo demokratický (oranžový, zelený nebo dokonce tyrkysový)? Je pravděpodobné, že vaše osobní přesvědčení a přístup k řízení společnosti, který jste přijali, budou mít vliv na váš primární styl řízení. Nicméně je důležité si uvědomit, že zaměstnanci obvykle preferují společnosti, které upřednostňují důvěru, spravedlnost a příležitosti k růstu. Abychom přilákali ty nejlepší talenty a využili jejich dovednosti k rozvoji vaší organizace, možná budete muset provést změny ve svém stylu řízení.

Čtěte také: Jak získat zákazníky a podpořit růst vašeho podnikání?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.