Agilní vs Vodopád

Agilní nebo Vodopád – která metodologie bude pro váš projekt lepší? Měli byste vsadit na klasické nebo modernější řešení? Jaké jsou výhody obou řešení? V následujícím článku najdete odpovědi na tyto otázky.

Agilní vs. Vodopád – obsah:

1. Co je agilní metodologie
2. Co je vodopádová metodologie
3. Agilní vs Vodopád
4. Časová osa
5. Zapojení zaměstnanců
6. Flexibilita
7. Rozpočet
8. Shrnutí

Co je agilní metodologie

Agilní metodologie se objevila na samém začátku 20. století spolu s rozvojem nových technologií. Zpočátku se týkala pouze IT průmyslu, ve kterém klasické koordinování úkolů selhávalo. Často se hotové aplikace stávaly zastaralými v okamžiku, kdy byly předány zákazníkovi. Není těžké uhodnout, že to generovalo obrovské ztráty pro softwarové společnosti.

Tento iterativní přístup k řízení projektů umožňuje dosahovat lepších výsledků při menším úsilí. Pomáhá týmům přinášet zákazníkům výhody rychleji a s méně problémy. Probíhá v několika fázích, které tvoří iterativní cykly. Na konci každého z nich čekáte na zpětnou vazbu od zákazníka a provádíte navrhované změny, pokud je to nutné. Být v neustálém kontaktu a přijímat zpětnou vazbu umožňuje pravidelné zlepšování produktu.

Agilní metodologie zahrnuje vytváření interdisciplinárních týmů založených na spolupráci, zatímco v tradičním vodopádovém modelu lidé odpovědní za konkrétní oblasti projektu dokončují své úkoly a poté “přehazují výsledky přes plot” k dalšímu týmu. Proto se agilní metodologie vyznačuje: otevřenou komunikací, přizpůsobivostí a vzájemnou důvěrou. Obecně platí, že projektový manažer upřednostňuje práci, která má být dodána, ale je to tým, který nakonec rozhoduje, jak bude práce provedena.

Agilní metodologie se obvykle používá k dohledu nad projekty s obrovskou dynamikou a rizikem. Je to vynikající způsob, jak řídit implementace, které jsou náchylné k nestabilitě. Nicméně, agilní metody nebudou fungovat tam, kde není prostor pro flexibilitu. Její implementace by měla být velmi dobře promyšlená.

Musí být k dispozici adekvátní personální zdroje, aby systém byl efektivní. Neměly by být časté změny personálu. Měli byste vsadit na malou, soudržnou skupinu lidí, kteří projevují maximální nasazení.

Aby se zaměstnanci cítili spojeni se společností, stojí za to jim poskytnout vhodné výhody, aby nehledali zaměstnání v konkurenčních firmách. Při implementaci agilní metodologie by bylo užitečné mít v týmu alespoň jednu osobu, která má zkušenosti s prací na podobných projektech.

Co je vodopádová metodologie?

Vodopádová metodologie se také nazývá kaskádový model. Poprvé ji popsal Winston W. Royce v roce 1970. Velmi rychle byla přijata v různých odvětvích díky své logické konzistenci a snadnosti implementace. Je to klasický, lineární přístup, ve kterém jsou očekávání a pokyny zákazníka shromážděny na samém začátku, a poté je vytvořen plán pro implementaci těchto požadavků.

Tento model je poměrně rigidní – projekt se rychle vyvíjí a termín a náklady jsou předem stanoveny. Požadavky musí být jasně definovány předem, aby tento přístup přinesl uspokojivý výsledek. Není možné se vrátit k určité fázi a testování se provádí téměř na samém konci. Jakékoli změny by byly velmi nákladné a možné pouze po dokončení celého projektu.

V této metodě jsou všechny typy dokumentů a pokynů velmi důležité. Všechno musí být sepsáno. Díky tomu je projekt odolný vůči změnám personálu. Členové týmu mohou během úkolu přicházet a odcházet, ale to nebude mít vliv na čas dokončení. Skupina musí být co nejvíce soustředěná a disciplinovaná, aby zůstala v rámci stanoveného plánu a dokončila projekt včas, aniž by překročila rozpočet.

Vodopád je velmi jednoduchý a srozumitelný model. Práce na projektu je rozdělena do po sobě jdoucích fází. Další fáze práce nemůže začít, dokud není předchozí dokončena. Žádná fáze nemůže být přeskočena, ani se nemůžete vrátit k předchozí fázi, abyste něco změnili. Neexistuje žádná iterace, což znamená, že existuje jeden společný proces pro vytváření produktu. Identifikace a oprava chyb je možná pouze ve fázi testování. Jakmile je seznam úkolů a požadavků vytvořen, zákazník se na vytváření produktu nepodílí.

Agilní vs. Vodopád

Agilní a vodopádová metodologie jsou dvě metodologie pro implementaci projektů. Agilní je iterativní model, který zahrnuje cyklický proces a je založen na spolupráci mezi členy týmu. Vodopád, na druhou stranu, je sekvenční model, ve kterém jsou úkoly řešeny více lineárním způsobem.

Časová osa

Vodopád má předem stanovenou časovou osu. Začátek a konec projektu jsou vymezeny od samého začátku. Agilní metodologie naopak nemá stanovenou časovou osu. Jakékoli termíny jsou upravovány, jak projekt postupuje.

Zapojení zaměstnanců

V modelu vodopád je klient zapojen do stanovení konečného cíle, a poté již není zapojen do procesu plnění úkolů. Průběh projektu je definován od samého začátku, takže zpětná vazba od zákazníka není zahrnuta.

V agilní metodologii jsou však zákazníci zapojeni do procesu v každé fázi. Proto jsou zapojeni podnikatelé. Kontrolují produkt, jak se vyvíjí, a poskytují týmu zpětnou vazbu v různých fázích projektu.

Flexibilita

Agilní metodologie musí být podle definice flexibilní. Práce na projektu se provádí v krátkých obdobích nazývaných sprinty. Tato metoda zahrnuje přizpůsobení a začlenění nových informací i v pozdějších fázích projektu. Vodopád naopak vyžaduje, aby každá fáze byla dokončena před přechodem na další fázi. Všechno je plánováno předem, takže je to systém řízení ideální pro týmy, které mají jasnou představu o tom, kam směřují.

Rozpočet

V projektech využívajících vodopád je rozpočet od začátku pevně stanoven. Není prostor pro jeho změnu, například uprostřed práce. Naopak, agilní metodologie je otevřená přizpůsobení. Tento model řízení podporuje experimentování, riskování a umožňuje změny i v pozdějších fázích projektu.

Shrnutí

Agilní a vodopádová metodologie jsou dvě z nejpopulárnějších metodologií řízení projektů. V současnosti je ta první populárnější. Vodopád má lineární povahu, takže je nejlépe vhodný pro projekty s jasně definovaným konečným cílem. Mezitím agilní metodologie ponechává mnoho prostoru pro přizpůsobení a změny, jak projekt postupuje.

Agilní vs Vodopád. Právě jste se dozvěděli rozdíl! Podívejte se na naše další série o Pythonu a Javascriptu!

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.