Konec Velké rezignace? Velký zůstatek je nový trend na trhu práce

Nyní odborníci vyhlašují příchod “Velkého Zůstatku”. Dnes se zaměříme na tento nový trend na trhu práce, prozkoumáme jeho genezi a poradíme, co mohou firmy udělat, aby využily jeho potenciál.

Co je Velký Zůstatek?

Velký Zůstatek se odkazuje na trend na trhu práce, kdy zaměstnanci volí zůstat ve svých současných zaměstnáních místo aktivního hledání nových pracovních příležitostí. Taková situace znamená, že organizace stabilizuje zaměstnanost na dané pozici a snižuje náklady spojené s fluktuací zaměstnanců. Přirozeně, z pohledu firem, se trend jeví jako prospěšný.

Velký Zůstatek byl poprvé zaznamenán na trhu práce v USA institutem ADP Research, který po získání a analýze dat uvedl, že ačkoli byl v březnu 2023 počet volných pracovních míst tak vysoký jako 9,6 milionu, celkový počet volných míst klesl o 20 % ve srovnání s rokem 2022 (tehdy bylo 12 milionů). Navíc se nedostatek pracovní síly a míra fluktuace snížily o 5 % ve srovnání s loňským rokem.

Jak Velký Zůstatek začal?

Proč se zaměstnanci rozhodují zůstat ve svých současných zaměstnáních? Důvody takového chování mohou být jak externí, tak interní. Na jedné straně je tu aktuální tržní situace – probíhající ekonomická krize (jako důsledek pandemie COVID-19), která znepokojuje uchazeče o zaměstnání, že hledání nové práce může zahrnovat riziko nedostatečné dostupnosti vhodných pracovních nabídek (jak pro pozici, tak v oblasti možných podmínek).

Pro stabilitu pracovníků a finanční bezpečnost se zdá být mnohem lepší zůstat na svém současném pracovním místě. Na druhou stranu bychom měli zmínit rostoucí povědomí zaměstnavatelů o potřebách zaměstnanců a nutnost se přizpůsobit, např. zavedením rozvojových programů, poskytováním flexibility v pracovních podmínkách nebo podporou rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Co znamená Velký Zůstatek pro zaměstnance a zaměstnavatele?

Velký Zůstatek má důsledky jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Pro první to znamená větší stabilitu, finanční bezpečnost a také příležitost růst v rámci současné organizace a sklízet výhody dlouhodobého spojení a loajality (např. výhody pro dlouhodobé zaměstnance).

Přesto může být Velký Zůstatek zároveň spojen s kariérní stagnací a nedostatkem nových výzev, což může bránit výkonu v práci. Pro zaměstnavatele tento tržní trend naznačuje potřebu zaměřit se na strategie udržení loajality (zejména nejtalentovanějších zaměstnanců), jako jsou mimo jiné:

• Politika benefitů,
• Možnosti rozvoje v rámci organizace,
• Flexibilita v podmínkách zaměstnání.

Jak využít potenciál trendu Velkého Zůstatku? Některé tipy

Pro každého zaměstnavatele a odborníka na lidské zdroje se Velký Zůstatek jeví jako prospěšný. Měli bychom však zdůraznit, že jako u každého trendu, ani tento není trvalý a neplatí pro každého zaměstnance a firmu bez ohledu na odvětví, ve kterém působí. Z tohoto důvodu by se firmy měly zaměřit na maximální využití aktuální situace na trhu práce. Podpora může probíhat prostřednictvím takových opatření, jako jsou:

• Stanovení jasných cílů pro všechny zúčastněné (v rámci určení směru firmy a ukázání, jakou roli v něm zaměstnanci budou hrát),
• Plánování rozvojových cest (podpora zaměstnanců v zlepšování jejich dovedností),
• Udržování kontinuální zpětné vazby,
• Poskytování flexibility v zaměstnání (např. v oblasti pracovního místa a hodin),
• Uznávání a odměňování výkonu zaměstnanců (včetně loajality zaměstnanců),
• Nabízení konkurenceschopných benefitů (zejména těch, které podporují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem),
• Zavádění zmocnění (dávání zaměstnancům více odpovědnosti a autonomie).

Velký Zůstatek – shrnutí

Po období Velkého Odchodu přišel Velký Zůstatek, ale nikdo nemůže předpovědět, jak dlouho tento trend potrvá. Proto je zásadní přijmout opatření nyní, abychom co nejvíce využili tohoto fenoménu. Dodržováním výše uvedených příkladných praktik posílíte loajalitu zaměstnanců, vytvoříte pohodlné pracovní prostředí a poskytnete příležitosti k růstu, což učiní vaše pracovníky více propojené s organizací.

Nicméně mějte na paměti, že posilování popsaného trendu by mělo primárně mít podobu kontinuálního dialogu – aktivního naslouchání a jednání (včetně reagování na měnící se potřeby zaměstnanců). Firmy, které takovou strategii zavedou, budou bezpochyby těžit z nižší fluktuace zaměstnanců na jednotlivých pozicích.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu, TikToku.