Styly vedení ve společnosti zahrnují všechny interakce a vztahy mezi manažerem a jeho týmem. I ten nejharmoničtější tým potřebuje dobrého vůdce, který se postará o koordinaci. Různé typy vedení musí být zavedeny tak, aby odpovídaly místu a prostředí. Jaké styly vedení jsou nejčastěji používány společnostmi? Jak přizpůsobit tyto styly svým potřebám, abyste dosáhli nejlepších výsledků? Přečtěte si text a zjistěte více.
Styly vedení – obsah:
- Styly vedení a jejich význam
- Základní styly vedení
- Autokratický styl vedení
- Liberální styl vedení
- Demokratický styl vedení
- Shrnutí
Styly vedení a jejich význam
Navzdory specifikům úkolů závisí efektivita každého týmu na typu vedení, které představuje vůdce. Účinnost zaměstnanců se zvyšuje, když mají jasné cíle a cítí se podporováni osobou, která dohlíží na realizaci úkolů.
Hlavním úkolem vůdce je přiřadit zaměstnance k úkolům a motivovat je, aby posouvali hranice, pracovaly nadšeněji a dělali více. To je recept na osobní rozvoj zaměstnance a rozvoj společnosti. Společnost by měla využít potenciál zaměstnance co nejlépe.
V současnosti moc, kterou vůdce má, nezávisí pouze na zastávané pozici. Důležitá je schopnost spolupráce. Dobře vedený vůdce by měl být schopen posílit závazek zaměstnanců. Vedení není o vydávání rozkazů. Je to umění, jehož cílem je maximalizovat výkon celého týmu.
Skvělý vůdce by měl být otevřený návrhům od týmu a mít otevřenou mysl. Vůdce by měl nabízet příležitosti k rozvoji místo toho, aby vyjadřoval pouze očekávání. Aby vedl ostatní zaměstnance, musí vůdce dobře rozumět všem cílům společnosti, stejně jako struktuře, která je potřebná k dokončení úkolů. Poté musí vůdce správně nastavit interakci s týmem, aby dosáhl co nejlepších výsledků.
Základní styly vedení
Správný přístup k vedení je jednoznačně vnímán jako složitější proces než pouhá pozice. Existuje tolik stylů vedení, kolik je lidí na světě – všechny jsou spojeny s očekáváními vyplývajícími z prostředí společnosti a individuálními rysy charakteru vůdce. Nicméně, navzdory rozdílům mezi lidmi, existuje několik hlavních, opakujících se tendencí. Existují tři základní styly vedení: liberální, autokratický a demokratický.
Autokratický styl vedení
Tento typ vedení je založen na silné kontrole nad zaměstnanci, což je často ztotožňováno s nedostatkem důvěry. Vůdci, kteří používají autokratický styl, si udržují odstup od svých podřízených a udržují pouze nezbytné profesionální vztahy s nimi. Vůdce rozhoduje nezávisle, zatímco jasná centralizace mu umožňuje vydávat rozkazy a uplatňovat metody práce.
Autokratický vůdce se zaměřuje na rychlé dosažení nejlepších výsledků bez jakéhokoli zvláštního ohledu na blaho svých zaměstnanců. Důležitější je, aby každý ze zaměstnanců plnil své povinnosti v souladu s dříve danými pokyny. V důsledku toho musí zaměstnanci projevovat poslušnost, což výrazně omezuje jejich kreativitu. Zároveň je realizace globálních cílů společnosti důležitější než seberealizace nebo profesní rozvoj jednotlivých osob.
Přísná kontrola týmu vyžaduje, aby vůdce udržoval dominantní postoj a neustále měl prst na tepu, aby odhalil všechny možné nedostatky a selhání zaměstnanců. Styl je prospěšný v případě snadných, jednoduchých a opakujících se úkolů, které nevyžadují žádnou kreativitu. Zaměření na krátkodobou perspektivu umožňuje zvýšení disciplíny mezi zaměstnanci a zvýšení produktivity celé společnosti.
Praktika jednostranné komunikace a rozhodování prováděného jednostranně minimalizuje počet nedorozumění a zlepšuje proces řízení tím, že omezuje nutnost konzultovat nápady s ostatními členy týmu. Autokratický styl je prospěšný v situaci časového tlaku. Zaměstnanci mají přidělené úkoly, znají cíl a existují termíny. Navíc mají menší odpovědnost, protože místo realizace svých nápadů vykonávají rozkazy svého vůdce.
Implementace tohoto stylu vedení může přinést škodlivé účinky, pokud je používána po delší dobu. Objektivizace zaměstnanců a napjatá atmosféra v týmu snižují nadšení a snižují efektivitu a loajalitu k společnosti. Úkoly vykonávané mechanicky snižují profesní kreativitu a minimalizují šance na rozvoj.
Liberální styl vedení
Liberální styl vedení se vyznačuje mírou svobody, kterou zaměstnanci mají. Členové týmu určují rozdělení odpovědností nebo otázky související s formou realizace konkrétních cílů. Role vůdce je omezena na zajištění pracovních podmínek a nástrojů. Kontrola vůdce není tak přísná jako v předchozím stylu a vůdce nezasahuje do plnění úkolů. Vůdce poskytuje radu a podporu zaměstnancům, když ji potřebují a otevřeně o ni žádají.
Styl je prospěšný pro týmy, kde jsou členové charakterizováni vysokou motivací k práci, rozvoji a realizaci cílů. Zavedení liberálního stylu vedení vyžaduje, aby zaměstnanci měli znalosti a dovednosti, které jim umožňují nezávislé plánování a realizaci úkolů.
Nicméně, liberální styl vedení zavedený do nevhodného prostředí může přinést chaos a snížit efektivitu celé společnosti. Zároveň nedostatek přísné kontroly nad zaměstnanci zvyšuje riziko nesprávného výkonu, což negativně ovlivňuje efektivitu týmu.
Demokratický styl vedení
Často popisován jako jeden z nejuniverzálnějších stylů vedení. Zaměstnanci mohou ovlivnit podobu rozhodnutí a úkolů, ale nejsou ponecháni na pospas osudu. Vztah mezi vůdcem a jeho podřízenými je spíše jako vztah mezi partnery. Vůdce stále vydává rozkazy a organizuje správné fungování týmu, ale zároveň zohledňuje nápady, návrhy a potřeby zaměstnanců.
Demokratický styl vedení dává členům týmu více svobody. Mohou se rozhodnout o metodě realizace úkolu. V důsledku toho panuje ve společnosti přátelská, příjemná atmosféra založená na důvěře a respektu, protože každý má právo vyjádřit svůj názor a realizovat své individuální profesní cíle.
Zaměstnanci, kteří jsou oceňováni, jsou ochotnější plnit své povinnosti, což pozitivně ovlivňuje výsledky jejich práce. Demokratické vedení snižuje riziko profesního vyhoření a zvyšuje integraci členů týmu. Nicméně, tento styl řízení vyžaduje více času na četné konzultace a schůzky, což může výrazně prodloužit proces rozhodování.
Shrnutí
Styly vedení byly studovány po léta, protože mohou mít hluboký dopad na kulturu organizace. Nejlepší styl pro jakoukoli organizaci závisí na jejích cílech, hodnotách a kultuře.
Styly vedení lze shrnout takto:
- Autokratický: Manažer diktuje, co je třeba udělat a jak to má být uděláno.
- Demokratický: Manažer se před rozhodováním nebo navrhováním řešení radí s týmem.
- Liberální: Manažer deleguje úkoly a dává minimální pokyny, jak je dokončit, což znamená, že zaměstnanci musí přijít na to, jak to chtějí udělat.
Styly vedení jsou souborem chování, která manažeři projevují na pracovišti. Mohou být naučeny a praktikované, aby pomohly vytvořit efektivní pracovní prostředí.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Piotr Pawłowski
Produktový vlastník s více než 15 lety zkušeností v široce chápaném internetovém marketingu. Bez nejmenších problémů dokáže řídit projekt a vše je na jednom místě. Vášnivý pro růstové hackování, jeho oblasti zájmu zahrnují řízení projektů, rozvoj podnikání a obsahový marketing. Je také nadšeným fanouškem HR.