Scrum události jsou schůzky nebo organizační aktivity, které provádí Scrum tým. Jejich společným rysem je, že slouží k podpoře transparentnosti: jsou příležitostí hovořit o plánování, metodách a reflektovat úspěchy Scrum týmu. Každá Scrum událost však má své specifické rysy, definovaný účel a trvání.
Scrum události, neoficiálně nazývané “Scrum ceremonie”, jsou:
Každá z těchto událostí má velmi specifickou roli v Scrum. Proto se každé z nich budeme věnovat v samostatném článku v sérii Scrum Guide. Dnes se však zaměříme na jejich krátké definice a poskytneme základní charakteristiky každé Scrum události.
Sprinty určují pracovní cyklus Scrum týmu, proto každý Sprint má stejnou délku. Následují jeden po druhém a trvají od prvního dne práce na produktu až po poslední.
Scrum tým stanovuje trvání jednoho Sprintu. Závisí to na potřebách a schopnostech týmu a organizace, stejně jako na povaze produktu, na kterém Scrum tým pracuje. Optimální délka Sprintu by měla dodržovat principy empirismu, podle kterých by měla být:
Nejlepší praxe naznačuje, že jeden Sprint by měl trvat od jednoho do čtyř týdnů. Kratší Sprinty vám pomáhají rychleji diagnostikovat problémy a omezení a odhadnout množství práce, kterou je třeba vykonat v daném Sprintu. Delší Sprinty vám umožňují vyhodnotit výsledky výkonnosti týmu prezentováním větších dodávek během Sprint revize.
Během každého Sprintu probíhají všechny menší Scrum události. Patří sem:
Sprint plánování, jak název napovídá, je schůzka Scrum týmu, která se týká plánování dalšího Sprintu. Proto se koná první den nového Sprintu. Celý Scrum tým se účastní Sprint plánování a událost trvá maximálně osm hodin.
Stručně řečeno, zahrnuje odpovědi na tři otázky:
Denní Scrum je krátká událost, ve které se účastní vývojáři. Tato denní schůzka trvá maximálně 15 minut. Abychom to udrželi jednoduché, Denní Scrum se vždy koná na stejném místě a v stejný čas.
Hlavním zaměřením Denního Scrumu je plánování, nikoli shrnutí dokončených úkolů. Proto by měla konverzace o aktuálním pokroku produktu přísně zaměřit na cíl Sprintu. Vývojový tým se kolektivně rozhoduje o nadcházejícím rozsahu aktivit, které by každý vývojář měl dokončit do dalšího Denního Scrumu.
Sprint revize, spolu se Sprint retrospektivou, je shrnující událost a koná se poslední den končícího Sprintu.
Účelem Sprint revize je shrnout Sprint z hlediska dokončených úkolů, které směřují k dosažení cíle produktu. Obvykle také zahrnuje prezentaci aktuálního stavu produktu a diskusi o jeho nově dokončených funkcích. Každá Sprint revize by měla skončit aktualizací Product Backlogu.
Sprint revize je otevřená událost: účastní se jí celý Scrum tým, stejně jako dobrovolní Stakeholdeři. Událost obvykle moderuje Scrum Master.
Sprint retrospektiva, také shrnující událost Sprintu, se liší od Sprint revize. Zaměřuje se na to, jak Scrum tým pracuje, spíše než na produkt, který vyvíjejí. Aby se vytvořil bezpečný prostor pro komunikaci, Sprint retrospektiva je událost, které se účastní pouze členové Scrum týmu a Scrum Master předsedá sezení.
Sprint retrospektiva trvá maximálně tři hodiny a je poslední událostí končícího Sprintu. Jejím cílem je:
Scrum události zahrnují:
Všechny události se zaměřují na práci Scrum týmu, jeho výsledky, plánování a zpětnou vazbu. O každé z nich se můžete dočíst více v samostatných článcích.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
V poslední době se na trhu práce objevily dva jevy týkající se postojů současných zaměstnanců…
Jak prodávat na Pinterestu a proč byste to měli dělat? Prodej na Pinterestu je dalším…
Jste freelancer, který hledá způsoby, jak propagovat své portfolio? V dnešní době nemusí mít pouze…
Digitální finanční management a online účetnictví se staly v podnikání stále populárnějšími. Podle zprávy společnosti…
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…
Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…