Scrum Guide | 25. Hra na odhad týmu

Hra týmového odhadu je technika, která usnadňuje plánování sprintu v Scrum. Jak se liší od plánovacího pokeru? Proč některé vývojové týmy považují tuto techniku za efektivnější nástroj a jiné ne? V následujícím článku najdete vše, co potřebujete vědět.

Hra týmového odhadu – obsah:

1. Úvod
2. Pravidla hry týmového odhadu
3. Hra týmového odhadu versus plánovací poker
4. Shrnutí

Úvod

Hra týmového odhadu se také nazývá odhadování v plaveckých drahách. Tento termín vznikl jako spontánní pozorování karetní hry, protože uspořádání karet připomínalo plavecké dráhy v bazénu.

O této technice píšeme v předchozím článku. Dnes se zaměříme na hru týmového odhadu.

Pravidla hry týmového odhadu

Hra týmového odhadu vyžaduje:

• balíček karet uživatelských příběhů – připravený zvlášť pro každou hru
• balíček karet bodů příběhu – pro opakované použití

Nejprve seřaďte karty uživatelských příběhů podle pořadí odpovídajícího položkám v produktovém backlogu. Aby se zajistilo, že nejurgentnější budou odhadovány jako první.

Karty s body obvykle obsahují hodnoty odpovídající Fibonacciho posloupnosti. Tato posloupnost zahrnuje následující čísla: 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40 a 100. Můžete je také označit po sobě jdoucími mocninami čísla 2, tedy 2, 4, 8, 16, 32 a tak dále.

Fáze hry týmového odhadu:

1. Úvod. Aby se hrála hra týmového odhadu, členové Scrum týmu sedí kolem stolu. Product Owner začíná tím, že vytáhne první kartu z balíčku uživatelských příběhů a sdílí její obsah se všemi. Poté karty zůstávají na stole. Poté Product Owner vysvětlí ostatním členům Scrum týmu, že od nynějška budou hráči hodnotit uživatelské příběhy jako snadné nebo obtížné k implementaci umístěním je podle toho vlevo a vpravo. Pokud se některý z nich ukáže jako obtížný, hráč je naskládá na stůl jeden na druhý. Nyní udělá další tah osoba sedící vedle nich po směru hodinových ručiček.
2. Hráč vytáhne kartu z balíčku uživatelských příběhů. Po sdílení jejího obsahu se všemi vysvětlí její podstatu Product Ownerovi. Osoba, která kartu drží, ji poté položí na stůl a vybere si místo na základě svého názoru na obtížnost tohoto uživatelského příběhu. Poté hráč vysvětlí důvody svého výběru všem a ostatní hráči mají možnost klást otázky týkající se jeho argumentace. Nemohou zpochybnit samotné rozhodnutí, ale argumenty, které rozhodnutí ospravedlňují.
3. Nyní hráči se střídají a mají na výběr ze dvou možností:

• Opakovat krok 2, nebo
• Přesunout jednu z karet na stole na její nejvhodnější místo

Pokud zvolí druhou možnost, měli by také ospravedlnit, co je přimělo změnit názor. Hráči se střídají v opakování kroku 3, dokud nejsou všechny karty z balíčku uživatelských příběhů rozděleny a odhadnuty.

Poslední fáze umístění karet uživatelských příběhů probíhá jednou nebo několikrát, v závislosti na praxi Scrum týmu. Během tohoto kola má každý hráč další příležitost přesunout jednu z karet na stole na vhodnější místo.

Jakmile hráči přiřadí všechny karty uživatelských příběhů na jejich místa představující úrovně obtížnosti, vývojový tým pokračuje v přiřazení hodnoty tím, že přiřadí karty z hromady bodů příběhu. První karta uživatelského příběhu vlevo dostane kartu bodů příběhu s nejnižším počtem bodů od Product Ownera. Pravidlo pro umístění následných karet je stejné jako pro body 3 a 4. Tímto se odhadování dokončuje.

Hra týmového odhadu versus plánovací poker

Hra týmového odhadu je považována za efektivnější nástroj pro odhadování než plánovací poker. Díky následujícím rozdílům mezi těmito dvěma technikami:

• Karta-stůl. Hra týmového odhadu používá známé “pravidlo karty-stolu” z populárních karetních her. To znamená, že jakmile kartu umístíte, nemůžete ji vzít zpět. Protože uživatelský příběh je odhadován jednou osobou najednou, kolísání mezi odhady a počet změn pozic je výrazně nižší ve srovnání s plánovacím pokerem.
• Dostatečně přesný výpočet. V plánovacím pokeru by měl být dosažen plný konsensus pro každý uživatelský příběh. V hře týmového odhadu však rozhoduje pouze jedna osoba. I když je její odhad chybný, jiný vývojář ho pravděpodobně umístí na odpovídající hodnotu přesněji. Tímto způsobem se zaručuje dosažení dostatečně přesných a rychlých odhadů.
• Vyčerpání předmětu diskuse. Argumentace výběrů často trvá příliš dlouho při hraní plánovacího pokeru. Jejich čas je během hry týmového odhadu výrazně zkrácen, protože se zaměřují na jedno rozhodnutí jednoho z vývojářů, spíše než na povahu každého uživatelského příběhu.

Jednou z potenciálních nevýhod hry týmového odhadu je pocit nespravedlnosti. Pokud je vývojový tým větší než počet uživatelských příběhů naplánovaných v daném sprintu, někteří vývojáři se mohou cítit opomenuti.

Hra týmového odhadu – shrnutí

Hra týmového odhadu má pověst nejefektivnější techniky odhadu pro většinu Scrum týmů. Je však důležité si uvědomit, že je to pouze nástroj pro odhadování obtížnosti a úsilí uživatelských příběhů. A jako každý nástroj bychom ho měli přizpůsobit potřebám a schopnostem členů týmu.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.