Scrum je metoda zaměřená na optimalizaci týmové práce. Nejenže odpovídá na otázku, jak organizovat práci členů Scrum týmu, ale také definuje, jak by se měli k práci a k sobě navzájem přistupovat. Pokyny a detaily toho posledního byly popsány jako hodnoty Scrum a dnešní článek se zaměří přesně na tuto záležitost.
Teď, když jsme se seznámili se základními termíny Scrum a víme co je metoda Scrum, můžeme pokračovat a naučit se něco o hodnotách Scrum. Hodnoty Scrum nebyly vždy přítomny v oficiálním průvodci Scrum. Byly přidány na žádost uživatelů do vydání publikovaného v roce 2016. V dnešním článku popíšeme hodnoty Scrum jednu po druhé, a to:
Aktualizace průvodce Scrum následovala princip empirismu. To znamená, že byla provedena na základě zkušeností týmů implementujících Scrum. Ukázalo se, že i přísné dodržování pracovního postupu Scrum ne vždy přinášelo pozitivní změny v týmech. Cílem zavedení hodnot Scrum bylo jasně definovat správný přístup k podpoře implementace principů Scrum.
První hodnotou, která podporuje správnou implementaci Scrum, je závazek k práci. Tým zaměřený na Scrum musí být závazný k cíli Sprintu a cíli produktu.
Ještě důležitější je závazek každého jednotlivého vývojáře. Ten poskytuje nejen aktivní snahu řešit problémy, které se v průběhu každodenních povinností objevují. Zahrnuje také ochotu podpořit ostatní členy vývojového týmu, když to potřebují.
Pokud je každý z vývojářů zaměřen na subúkoly s plným závazkem, může být snadné ztratit ze zřetele hlavní cíl produktu a dokonce i cíl Sprintu, o kterém píšeme podrobně zde. V důsledku toho se ukáže, že inkrement vyprodukovaný v daném Sprintu bude neúplný. Proto je zaměření na cíl Sprintu z pohledu týmu extrémně důležité.
Zaměření zlepšuje nejen úroveň úkolů vykonávaných jednotlivými vývojáři, ale také jejich výsledky se spojují k dosažení cíle Sprintu. A tím se realizuje obchodní hodnota: pracovní postup týmu Scrum umožňuje vytváření a rozvoj funkčnosti produktu.
Agilní přístup se od tradičního přístupu liší především svou otevřeností ke změnám. Proto byla otevřenost jednou z hlavních hodnot Scrum. Jak tým Scrum, tak zúčastněné strany profitují z pěstování hodnoty otevřenosti ve své práci.
Variabilita, o které se hovoří, se může týkat mnoha oblastí projektu, například:
Změny mohou vyplývat z rozhodnutí zúčastněných stran, obchodních nebo technických omezení. Otevřenost vůči změnám je podporována transparentností, která je jedním z pilířů empirismu v Scrum. Díky transparentnosti vědí členové týmu Scrum a zúčastněné strany, z čeho změna vyplývá a kam může vést.
Členové týmu Scrum jsou nezávislé, rovné jednotlivce. Vývojáři, Scrum Master a Product Owner jsou všichni profesionálové, kteří se navzájem respektují. V týmu Scrum by nemělo být místo pro hierarchii.
Respekt také slouží k zajištění psychologického blaha. To platí zejména pro členy vývojového týmu. Projevováním respektu k sobě navzájem mohou svobodně experimentovat a nebát se chyb, které jsou nezbytnou součástí inovačního procesu a vedou ke zlepšení výkonu týmu Scrum.
Odvaha při řešení problémů je spolu s respektem předpokladem úspěšného experimentování. Také umožňuje týmu Scrum, když čelí obtížným úkolům, opakovat pokusy o jejich vyřešení, dokud nedosáhnou uspokojivého výsledku.
Odvaha při navrhování obchodních, technických a mezilidských řešení pomáhá realizovat inovační potenciál, který je v Scrum inherentní. Odvaha je také základem sebeřízení týmu Scrum, který plně odpovídá za důsledky rozhodnutí učiněných členy týmu.
V jádru Scrum jsou čtyři hodnoty: odvaha, respekt, otevřenost, zaměření a závazek. Všechny definují důležité oblasti přístupu k týmové práci. Ale je stejně důležité, aby byly přítomny v individuálních myšlenkových vzorcích členů týmu Scrum. Pěstování hodnot Scrum přispívá k optimalizaci týmové práce a zlepšení spokojenosti členů týmu s jejich úkoly.
Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pilných včel na Facebooku, Twitteru a Linkedinu.
Jako projektová manažerka je Caroline odbornicí na hledání nových metod, jak navrhnout nejlepší pracovní postupy a optimalizovat procesy. Její organizační dovednosti a schopnost pracovat pod časovým tlakem z ní činí nejlepší osobu, která dokáže složité projekty přetavit ve skutečnost.
V poslední době se na trhu práce objevily dva jevy týkající se postojů současných zaměstnanců…
Jak prodávat na Pinterestu a proč byste to měli dělat? Prodej na Pinterestu je dalším…
Jste freelancer, který hledá způsoby, jak propagovat své portfolio? V dnešní době nemusí mít pouze…
Digitální finanční management a online účetnictví se staly v podnikání stále populárnějšími. Podle zprávy společnosti…
Projektové listiny jsou základním kamenem projektového řízení. Poskytují jasný a stručný přehled cílů a úkolů,…
Organizace napříč odvětvími každý den budují vztahy s potenciálními zaměstnanci, dodavateli a partnery. Vyjednávají, podepisují…