Rozdíl mezi technickým projektovým manažerem, IT projektovým manažerem a projektovým manažerem

Nomenklatura moderních organizací může člověku zamotat hlavu. Technický projektový manažer, IT projektový manažer, projektový manažer – už na jazykové úrovni lze usoudit na rozsah odpovědnosti každé z těchto pozic, stejně jako na shody a rozdíly mezi nimi. Když však přijde na konkrétní činnosti, rozdělení kompetencí se často ukazuje jako nejasné, což generuje chaos – poslední věc, kterou podnikatel chce. Co tedy tito specialisté dělají? Jaký byl důvod pro rozlišení jejich pozic vůči sobě? Podívejte se na naši zprávu, která se touto problematikou zabývá.

Projektoví manažeři – obsah:

1. Projektový manažer – kdo to je?
2. IT projektový manažer – co dělá?
3. Kdo je technický projektový manažer?
4. Často kladené otázky. Otázky a odpovědi

Projektový manažer – kdo to je?

Projektový manažer je osoba, která se stará o jeho správné řízení v jednotlivých fázích vývoje – od plánování, přes realizaci pomocí vhodné motivace, až po kontrolní činnosti. Podrobnější charakteristiky jeho povinností zahrnují:

• analýzu projektu a plánování procesu realizace,
• analýzu dostupných zdrojů,
• určování postupů,
• plánování,
• sledování prostředí – konkurence, zaměstnanci, předpisy, potřeby spotřebitelů,
• budování a vedení týmu,
• motivaci týmu,
• rozdělování úkolů,
• zprostředkování mezi obchodními partnery, vedením společnosti, zaměstnanci a subdodavateli a týmem,
• prioritizaci jednotlivých cílů,
• navrhování změn v rámci projektu, včetně těch, které vznikly krizí,
• kontrolu kvality,
• mezitímní a konečné reportování,
• udržování projektové dokumentace.

IT projektový manažer – co dělá?

Termín “IT projektový manažer” se vztahuje na manažera informačních technologií. Tato funkce se týká řízení kybernetické bezpečnosti, operačních systémů a provozní efektivity, monitorování internetu, programů reportování a aktualizací softwaru.

IT projektový manažer plánuje, realizuje a kontroluje IT systémy organizace. Zároveň zahrnuje jeho nebo její povinnosti zvyšování povědomí zaměstnanců o bezpečnosti IT dat organizace, plánování rozpočtu na činnosti v rámci jeho kompetence, nábor IT týmu, péči o správný stav hardwaru a standardizaci IT aktivit organizace.

Zatímco projektový manažer se stará o celkové, správné provedení projektu, povinnosti IT manažera jsou konkrétnější z hlediska oblasti jeho činnosti, což je IT, a neomezuje se na jednotlivé projekty v této oblasti, ale pokrývá celou IT doménu činnosti společnosti.

Kdo je technický projektový manažer?

Termín technický projektový manažer by měl být chápán jako pozice, která kombinuje manažerské prvky s prvky IT. To vyvolává otázku – jaké jsou požadované proporce mezi dovednostmi v těchto oblastech? Odpověď je stejně různorodá jako potřeby samotných organizací. Hranice je tedy plynulá a dobře definovaný model pozice technického projektového manažera neexistuje. Můžeme však poukázat na odpovědnosti, které jsou často zmiňovány v jejím kontextu. Mezi ně patří:

• seznámení se s technickou dokumentací,
• seznámení se se zdrojovými kódy,
• spolupráce s technickými odborníky,
• návrh IT systémů,
• hodnocení IT systémů,
• plánování, realizace a kontrola projektů souvisejících s IT sférou,
• plánování obchodního směru souvisejícího s IT.

Technický projektový manažer může, ale nemusí být zkušeným IT profesionálem se znalostmi o tom, jak funguje podnikání. Jak bylo zmíněno, všechno závisí na individuálních potřebách organizace.

Základní kompetence požadované pro tuto pozici, z pohledu osoby s manažerskými kvalifikacemi, je schopnost komunikovat se specialisty, porozumění obchodním cílům sledovaným jednotlivými nástroji a zvědavost při kladení technických otázek. Toto porozumění a přístup ke spolupráci v rozsahu, v němž vlastní kompetence nestačí, je v tomto případě klíčem k úspěchu.

Čtěte také: Jaký je rozdíl mezi lídrem a manažerem?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k nám na Facebooku a Twitteru!