Kritická role HR při fúzích a akvizicích

Proč mluvíme o roli HR při fúzích a akvizicích? Ekonomické změny, které se odehrávají na globálních trzích v souvislosti s ekonomickou krizí, nutí společnosti být flexibilní v oblasti strukturálních změn, aby si udržely svou pozici a rostly. Potřeba zvýšit úroveň konkurenceschopnosti, udržet hmotné a nehmotné zdroje, přístup na trhy a také snížení rizik určuje vznik různých typů fúzí, akvizic nebo strategických aliancí. V moderních společnostech, které implementují takové změny v fungování, není možné obejít lidský kapitál, který hraje klíčovou roli v rozhodovacích procesech. Proto je politika, kterou realizují oddělení lidských zdrojů, nezbytným prvkem při fúzi podnikatelských subjektů.

Role HR při fúzích a akvizicích – obsah:

1. Fúze a akvizice
2. Fáze fúze nebo akvizice v kontextu řízení lidských zdrojů
3. Integrace podniků
4. Stres spojený se strukturálními změnami
5. Role HR při fúzích a akvizicích – shrnutí

Fúze a akvizice

Z ekonomického hlediska fúze je dobrovolná kombinace dvou společností. Důvody pro fúzi jsou obvykle potřeba snížit náklady, zlepšit efektivitu a zvýšit bezpečnost. Obvykle zahrnuje podobné obchodní profily, produkty nebo služby v rámci stejného odvětví. V takovém případě hovoříme o horizontální fúzi. V případě zvýšení tržního podílu nebo produktového mixu hovoříme o fúzi, která rozšiřuje trh nebo nabídku. Vertikální fúze naopak spojuje společnosti zapojené do různých fází stejného produktu.

Akvizice společnosti obvykle znamená odkoupit akcie, majetek společnosti, získat plnou moc nebo privatizovat veřejnou společnost. Když je to provedeno bez schválení představenstva, hovoříme o nepřátelské akvizici. Podstatou této transakce je převod kontroly nad obchodními aktivitami akvírované společnosti. Co se týče typů akvizic, jsou analogické fúzím.

Fáze fúze nebo akvizice v kontextu řízení lidských zdrojů

Fúze a akvizice jsou složité a náročné procesy, které vyžadují čas a skládají se z různých fází. Obchodní praxe ukazuje na tři základní fáze kapitálových transakcí: příprava dohody, finalizace a obchodní integrace.

Integrace podniků

Je to závěrečná a klíčová fáze obchodní fúze nebo kapitálové akvizice. Hraje zásadní roli při formování konečné verze modelu řízení lidských zdrojů a výběru vhodných rozvojových nástrojů. Proto manažeři potřebují budovat organizační kulturu založenou na vzájemném respektu a důvěře. Účast zaměstnanců na procesu reorganizace společnosti a jejich vliv na rozhodnutí přijatá výrazně snižují pocit nejistoty. Předpokladem je rychlá a hladká implementace změny. Pomalá integrace je známkou neefektivního řízení. Je také důležité mít na paměti transparentnost realizovaných aktivit a budování efektivního informačního kanálu.

Stres spojený se strukturálními změnami

Reorganizace podniku je vždy spojena s výskytem stresových situací a zvýšením napětí mezi zaměstnanci, podle pravidla, každá změna vyvolává odpor. Faktory, které určují úroveň stresu, jsou především strach ze ztráty zaměstnání a nejistota ohledně budoucnosti. Úroveň stresu ovlivňuje jednotlivé zaměstnance různě, což je především určováno jejich predispozicemi: věk, vzdělání, praxe, předchozí zkušenosti, potřeby, osobní charakteristiky a také pohlaví.

Účinek reakce na nejistotu a pravděpodobnost významné změny je syndrom fúze. Tento syndrom je vždy spojen s negativními důsledky transakce, přičemž jeho zdrojem je strach z budoucnosti. Aby se snížily tyto negativní účinky, je nutný dialog mezi zaměstnanci na obou stranách transakce. A úkolem HR je především naznačit směr a cíl akce a poukázat na potenciální přínosy změny.

Role HR při fúzích a akvizicích – shrnutí

Organizační změny ve společnostech jsou spojeny s mnoha negativními účinky na zaměstnance, které ovlivňují vznik stresových situací souvisejících s adaptací, ztrátou zdraví, propouštěním a pocitem ztráty důležitosti vykonávaných úkolů. Měly by se však také hledat pozitivní aspekty, obvykle spojené se zlepšením pracovních podmínek, větší svobodou rozhodování a zvýšenou kompetencí. Proto řízení lidských zdrojů hraje klíčovou roli při vedení transformací. HR musí vybudovat silný tým prostřednictvím obchodní integrace, posílit vedoucí postavení, vymyslet a realizovat transparentní strategii založenou na souboru hodnot obou fúzovaných stran, aby nová organizace mohla prosperovat.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.