Co by měl obsahovat podnikatelský plán? Organizace a řízení

Podnikatelský plán je komplexní dokument, který popisuje podnikatelský záměr. Pomáhá organizovat určité otázky a ukazuje tržní potenciál společnosti. Jedna z povinných částí podnikatelského plánu se týká organizace a řízení společnosti. Co by taková část měla zahrnovat? Přečtěte si náš článek a zjistěte to.

Organizace a řízení – obsah:

1. Řízení a zaměstnanci
2. Právní struktura
3. Řídící tým
4. Lidské zdroje
5. Shrnutí

Řízení a zaměstnanci

Na začátek si vysvětlíme, proč je tak důležité zahrnout informace o řízení a zaměstnancích do vašeho podnikatelského plánu. Zde musíte prokázat, že máte kvalifikovaný tým pro spuštění a provoz vašeho startupu. Pokud jste ještě nikoho nezaměstnali, musíte definovat, koho skutečně potřebujete a kdy je plánujete najmout.

Tato část by měla přesvědčit potenciální investory nebo zástupce bank, že váš záměr má potenciál, strukturu a lidi vhodné k dosažení vašeho podnikatelského cíle. Je to také důležité pro zakladatele startupů, protože jim ukazuje, jaké zdroje již mají, co potřebují a jaké lidi musí najmout.

Taková část podnikatelského plánu by měla sestávat z několika částí. První by se měla zaměřit na strukturu společnosti, další na interní a externí řídící tým a poslední na prezentaci dostupných lidských zdrojů.

Právní struktura

Tato část podnikatelského plánu by měla začít prezentací právní struktury společnosti. Není třeba zde uvádět příliš mnoho detailů. V případě živnostníků stačí jedna věta. O něco více informací bude potřeba v případě korporací. To vše proto, že je nutné objasnit velikost podílu každé osoby ve společnosti.

Řídící tým

Tato část popisu by měla zahrnovat informace o řízení společnosti. Měli byste specifikovat, kdo je odpovědný za každou oblast činnosti startupu. Vytvoření stručných profilů členů řídícího týmu bude užitečné.

Samozřejmě, že struktura řízení se může lišit v závislosti na specifikách a potřebách společnosti. V některých organizacích stačí mít osobu, která řídí prodej, marketing, administrativu a výrobu, zatímco jiné stále potřebují oddělení lidských zdrojů. Vše závisí na okolnostech. Je však dobré poznamenat, že není nutné mít jednu osobu pro každou oblast řízení. Funkce mohou být kombinovány v závislosti na potřebách a schopnostech startupu.

Popis by měl identifikovat klíčové manažery a vysvětlit jejich role a zkušenosti. Přidejte životopisy manažerů jako přílohy. Také byste měli poskytnout informace o platech manažerů a typech smluv.

Lidské zdroje

Měli byste určit, kolik zaměstnanců váš startup bude potřebovat v každé fázi vývoje a kolik to bude stát. Měli byste přesně popsat, jak budou vaše potřeby v oblasti zaměstnanců splněny, zda se spolehnete na zaměstnance na plný úvazek nebo na specialisty na smlouvu. Je nutné popsat dovednosti, které budou lidé najatí na různé pozice potřebovat. Vypočítejte náklady na práci a specifikujte počet zaměstnanců. Je také dobré poskytnout platy alespoň klíčových zaměstnanců ve společnosti.

Organizace a řízení – shrnutí

Dobře zpracovaný podnikatelský plán popisuje současnou situaci, ale primárně se zaměřuje na budoucnost společnosti a plány. Část o řízení a lidských zdrojích je důležitá, protože ukazuje nejen náklady na zaměstnání, ale také potenciál personálu, se kterým plánujete budovat své podnikání.

Právě jste si přečetli článek: Co by měl podnikatelský plán zahrnovat? Organizace a řízení. Podívejte se na naše další zdroje: Jak propagovat podnikání?

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedInu, Instagramu, YouTube, Pinterestu.