Model lidského kapitálu nebo model síta? 2 efektivní strategie náboru pro malé podniky

Model lidského kapitálu nebo model síta? Nábor je kontinuální proces, nikoli jen spontánní akce. Může být definován jako postup identifikace a přitahování potenciálních zaměstnanců do společnosti. Aby byl proveden správně, je nutné mít dobré porozumění trhu a používat různé náborové strategie. Čtěte dál.

Model lidského kapitálu nebo model síta? – obsah:

1. Hlavní účel náborového procesu
2. Zdroje náboru
3. Model síta
4. Výhody a nevýhody modelu síta
5. Model lidského kapitálu
6. Výhody a nevýhody modelu lidského kapitálu

Hlavní účel náborového procesu

Náborový proces spočívá v přitahování dostatečného počtu kandidátů na danou pozici ve společnosti a následném výběru nejvhodnějšího. Nábor je vícestupňový proces, který končí zaměstnáním nového pracovníka.

Zdroje náboru

Existují dvě zdroje náboru, interní zdroje a externí zdroje. Organizace může obsadit volné místo zaměstnancem, který již tam pracuje, nebo někým zvenčí.

Interní nábor

Interní nábor probíhá, když je náborový proces zaměřen na stávající zaměstnance. Ti jsou potenciálními kandidáty. Zvažují se lidé, kteří mají zájem o povýšení, změnu kvalifikace nebo pozice. Interní nábor je dobrý způsob, jak uznat zaměstnance a dokázat, že lidské zdroje jsou nejcennější částí organizace. Tento proces pomáhá udržet nejlepší zaměstnance ve společnosti.

Externí nábor

Externí nábor zahrnuje použití vhodných metod k přitahování kandidátů z vně organizace.

Model síta

Model síta předpokládá, že každý dospělý je utvořená osobnost, která není podrobena dalším významným změnám. Proto během náborového procesu zaměstnavatel, který se řídí tímto modelem, hledá kompetentní zaměstnance, jejichž kvalifikace splňují požadavky na práci.

To znamená oslovit pouze nejlepší kandidáty a identifikovat mezi nimi ty nejvhodnější. Starší zaměstnanci, kteří se ukázali jako neefektivní, jsou eliminováni. V modelu síta je klíčová pracovní historie kandidáta – jejich zkušenosti, vzdělání a úspěchy. To je poměrně neobvyklý přístup, protože podle většiny modelů je nejlepší řešení neustále investovat do školení a rozvoje zaměstnanců.

Výhody a nevýhody modelu síta

Hlavní výhodou modelu síta je skutečnost, že společnost získává vzdělané zaměstnance, kteří jsou nejlepší na trhu práce. Další výhodou je také schopnost stanovit transparentní pravidla pro nábor, která mohou být v tomto modelu automatizována.

Na druhou stranu použití této metody může vést k nízké přilnavosti zaměstnanců k společnosti a výsledkem může být vysoká fluktuace. To zase přináší vysoké náklady na nábor, které musí být periodicky opakovány. Co víc, negativní recenze od zaměstnanců se mohou snadno dostat k potenciálním kandidátům prostřednictvím online fór a vážně ovlivnit vaše náborové úsilí v dlouhodobém horizontu.

Model lidského kapitálu

Model lidského kapitálu je zcela proti modelu síta. Předpokládá, že lidé se během svého života mění a učí. Společnost, která tento model používá, se spoléhá na mladé lidi, často nevzdělané, ale prokazující potenciál.

Velká pozornost je věnována predispozicím a charakterovým vlastnostem kandidáta, zatímco certifikáty, diplomy a tituly jsou méně důležité. Loajalita, pozitivní přístup a ochota spolupracovat jsou žádoucími vlastnostmi mezi uchazeči o zaměstnání. Cílovou skupinou jsou zde studenti, absolventi a současní zaměstnanci, kteří prokazují potenciál pro povýšení.

Výhody a nevýhody modelu lidského kapitálu

Obrovskou výhodou pro zaměstnance je určitě pocit bezpečí ve společnosti a pozitivní atmosféra na pracovišti. V dnešní době je stabilita velmi důležitá a může se stát silným argumentem při výběru konkrétní organizace jako budoucího zaměstnavatele.

Zaměstnavatelé, kteří tento model používají, se zaměřují na zaměstnance. Neplánují propouštění a starají se o rozvoj zaměstnanců a potřebné školení. V případě jakýchkoli potíží se snaží poskytnout zaměstnanci jinou pozici v rámci téže organizace. Pocit bezpečí vede k vytváření vazby se společností, což zase výrazně snižuje fluktuaci zaměstnanců.

Dobrá politika zaměstnávání také činí zaměstnance více angažovanými, takže vykonávají své úkoly s vyšší efektivitou. Přátelská atmosféra ve společnosti vede k významnému zvýšení produktivity a kreativity, což je obzvlášť důležité v určitých sektorech.

Pokud se vám náš obsah líbí, připojte se k naší komunitě pracovních včel na Facebooku, Twitteru, LinkedIn, Instagramu, YouTube.